本報(bào)記者 楊瑞法；實(shí)習(xí)記者 朱宇　上海報(bào)道

　　“常中3月25日被上海市國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)紀(jì)檢委雙規(guī)。”這一消息在上海蘭生集團(tuán)和蘭生股份(資訊 行情 論壇)公司(股票代碼600826)內(nèi)部不脛而走。4月13日，蘭生股份公告終于姍姍來(lái)遲，稱“公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理常中自3月25日起接受調(diào)查目前調(diào)查尚在進(jìn)行中。”

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　　與此同時(shí)，本報(bào)也收到反映常中問(wèn)題的舉報(bào)材料。

　　雖然目前蘭生股份2003年度財(cái)務(wù)報(bào)告尚未公布，但據(jù)知情者透露，該公司去年的虧損額將達(dá)約2億元人民幣。按公司總股本2.8億股計(jì)算，每股收益約為-0.9元，將創(chuàng)下蘭生股份改制上市十年來(lái)的最差紀(jì)錄。

　　這一切都源于那場(chǎng)“瓊膠風(fēng)波”。

　　禍起瓊膠

　　成立于1994年的蘭生集團(tuán)是上海市國(guó)資委的直管企業(yè)，蘭生股份則是國(guó)內(nèi)外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)第一家上市公司。十多年來(lái)，進(jìn)出口業(yè)務(wù)一直是蘭生賴以生存和發(fā)展的主業(yè)。但近兩年，由于外貿(mào)體制改革和激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在傳統(tǒng)外貿(mào)體制下長(zhǎng)大的蘭生開始變得步履艱難。2002年，蘭生股份的利潤(rùn)比1999年下降了90%。

　　常中的前任曾企圖通過(guò)走捷徑——委托證券公司炒股的辦法來(lái)使公司渡過(guò)難關(guān)，但由于動(dòng)用2億資金進(jìn)入股票市場(chǎng)的行為既未獲公司董事會(huì)批準(zhǔn)，又未公告，雖然賺了上千萬(wàn)元，仍然受到了中國(guó)證監(jiān)委查處。

　　2002年8月，常中接任后，人們?cè)�以為他�?huì)吸取其前任的教訓(xùn)，帶領(lǐng)大家做大做強(qiáng)主業(yè)，重振公司雄風(fēng)。殊料，他卻變本加厲，比其前任走得更遠(yuǎn)。

　　“靠外貿(mào)賺這點(diǎn)錢搞不好了。”常中在多個(gè)場(chǎng)合表態(tài)。

　　常中把一夜暴富的希望寄托在“資本運(yùn)作”上——炒作橡膠期貨。他不但在公司里成立了資本運(yùn)作部，兼任總經(jīng)理，還將原已名存實(shí)亡、負(fù)債累累的全資子公司上海蘭生股份有限公司浦東公司(下稱“浦東公司”)重新恢復(fù)，作為“資本運(yùn)作”的平臺(tái)，并兼任浦東公司的董事長(zhǎng)。

　　2003年7、8月間，蘭生股份在海南橡膠批發(fā)中心市場(chǎng)(簡(jiǎn)稱“瓊膠市場(chǎng)”)進(jìn)行的期貨操作中初戰(zhàn)告捷，獲利7000萬(wàn)元，這令常中等人興奮不已。“我們一次就賺了2000多萬(wàn)元。”蘭生的一位瓊膠期貨操盤手當(dāng)時(shí)炫耀說(shuō)。在蘭生股份2003年上半年度工作會(huì)議上，常中也宣稱，公司找到了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　為了獲取更大的利潤(rùn)，去年9月上旬，常中懷揣巨額現(xiàn)金支票飛赴海南，在9月10日、11日、12日短短三個(gè)交易日內(nèi)，蘭生股份不惜以連拉漲停板的形式，一下子建立了50余萬(wàn)噸的多頭倉(cāng)位，這一數(shù)量甚至超過(guò)我國(guó)天然橡膠40萬(wàn)噸的年總產(chǎn)量。

　　蘭生股份為此投入真金白銀5.79億元，其中5億元是向中信、興業(yè)等銀行的借款，其余則是向下屬子公司蘭生鞋業(yè)和文體進(jìn)出口公司籌措而來(lái)。如果加上與青島某公司共同建立的倉(cāng)位，蘭生在瓊膠事件中共投入資金6.2億元。而當(dāng)時(shí)蘭生股份的凈資產(chǎn)僅8.38億元。

　　但令常中始料不及的是，以蘭生為代表的多頭的進(jìn)攻，卻遭到了空方的“鎮(zhèn)壓”，9月12日，瓊膠以全周最低價(jià)報(bào)收。

　　9月15日，蘭生再遭致命一擊，海南橡膠批發(fā)市場(chǎng)突然發(fā)布通知：決定自即日起“暫停訂立新的電子交易合同”。這意味著以蘭生為代表的多方將沒(méi)有轉(zhuǎn)敗為勝的可能，只能在超低價(jià)位平倉(cāng)出局。

　　此一役，蘭生股份的虧損高達(dá)約2億元。

　　誰(shuí)來(lái)買單？

　　為扭轉(zhuǎn)敗局，2003年10月15日，蘭生股份以存在舞弊行為為由，將瓊膠市場(chǎng)及自己的子公司浦東公司告上了法庭，要求瓊膠市場(chǎng)返還資金6.1889億元，并賠償相應(yīng)的利息。隨后，上海市高級(jí)人民法院應(yīng)蘭生股份的申請(qǐng)，凍結(jié)了含蘭生股份訂貨保證金在內(nèi)的瓊膠市場(chǎng)交易商保證金逾6.2億元。

　　瓊膠市場(chǎng)則針鋒相對(duì)，向受理法院提起了管轄權(quán)和查封異議，并表示“保留通過(guò)司法途徑追究蘭生股份的法律責(zé)任，以挽回蘭生股份惡意訴訟給本市場(chǎng)造成的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失”的權(quán)利。

　　“上海市高院已駁回瓊膠市場(chǎng)對(duì)管轄權(quán)問(wèn)題的訴訟。”2004年4月8日，蘭生股份證券事務(wù)代表?xiàng)蠲舾嬖V記者。

　　盡管如此，市場(chǎng)人士普遍認(rèn)為，蘭生和瓊膠市場(chǎng)之間的官司將會(huì)是一場(chǎng)馬拉松式的戰(zhàn)爭(zhēng)，這會(huì)使目前已陷入困境的蘭生股份雪上加霜。

　　據(jù)知情者透露，由于蘭生炒瓊膠的資金大多為銀行借款，目前一天支付的利息就有7萬(wàn)元。“若官司曠日持久打下去，蘭生股份一年的利息支出就將高達(dá)2400萬(wàn)元，而整個(gè)公司一年的外貿(mào)盈利又能有多少？”

　　據(jù)這位知情者介紹，今年9月份以后，蘭生股份將進(jìn)入還債高峰期。目前，蘭生股份投資海通證券的2.5億元債權(quán)和蘭生鞋業(yè)、蘭生文體公司的部分資產(chǎn)已被中信實(shí)業(yè)銀行、中國(guó)銀行等債權(quán)單位質(zhì)押，屆時(shí)，蘭生股份若與瓊膠市場(chǎng)的官司仍無(wú)結(jié)果，其處境將更加艱難。

　　鮮為人知的是，在常中執(zhí)掌之下的蘭生股份不但借用銀行資金炒橡膠期貨，在同一時(shí)期，蘭生股份還參與了炒外匯。為此，常中還高薪從民生銀行(資訊 行情 論壇)挖來(lái)一個(gè)“炒匯高手”。據(jù)知情者透露，蘭生炒外匯也是一樁賠本的買賣。“炒外匯也輸了，但動(dòng)用多少資金，輸了多少，只有財(cái)務(wù)清楚”，知情者說(shuō)。

　　現(xiàn)在的問(wèn)題是，蘭生股份的巨大損失該由誰(shuí)來(lái)買單？

　　毋庸置疑，作為上市公司的總經(jīng)理，鋌而走險(xiǎn)，動(dòng)用相當(dāng)于公司三分之二凈資產(chǎn)的資金進(jìn)行期貨炒作，常中具有不可推卸的重要責(zé)任，然而作為蘭生股份母公司的蘭生集團(tuán)，在此期間的作為卻也耐人尋味。

　　據(jù)悉，瓊膠事件發(fā)生時(shí)，正值蘭生集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子變動(dòng)交接之際，處于“權(quán)力真空期”，客觀上為常中瘋狂炒期貨提供了便利。

　　而本報(bào)收到的舉報(bào)材料顯示，早在2003年8月12日，在由蘭生集團(tuán)董事長(zhǎng)兼蘭生股份董事長(zhǎng)趙效定主持召開的董事會(huì)上，就已討論了向銀行借款5億元事宜。“只是未來(lái)得及形成決議，常中就開始行動(dòng)了。”舉報(bào)材料稱這次董事會(huì)的內(nèi)容，當(dāng)時(shí)均有記錄。

　　知情者提供的另一個(gè)耐人尋味的細(xì)節(jié)是，2003年10月12日深夜，在蘭生集團(tuán)高層召開的決定與瓊膠市場(chǎng)打官司的會(huì)議上，既沒(méi)有分析瓊膠事件產(chǎn)生的原因，也沒(méi)有追究常中和相關(guān)人員的責(zé)任，相反，有關(guān)負(fù)責(zé)人“居然還寄希望于讓常中再赴海南去平息風(fēng)波”。

　　常中其人

　　“常中曾有一份不錯(cuò)的履歷，因此他剛來(lái)公司時(shí)，我們大家都對(duì)他刮目相看，并寄予厚望。”蘭生股份的一位干部回憶說(shuō)。

　　資料顯示，常中，1960年出生，高級(jí)工商管理碩士，高級(jí)工程師職稱，曾任上海遠(yuǎn)洋實(shí)業(yè)總公司總經(jīng)理、上海遠(yuǎn)洋陸上產(chǎn)業(yè)總公司第一副總經(jīng)理，黨委委員。

　　據(jù)知情者介紹蘭生集團(tuán)董事長(zhǎng)趙效定與2001年底上任的蘭生集團(tuán)總裁蔣耀曾同在美國(guó)參加過(guò)短期培訓(xùn)班，而蔣耀與常中不但曾是上海遠(yuǎn)洋公司系統(tǒng)的同事，還是中歐國(guó)際工商學(xué)院的同學(xué)。因此，2002年8月，常中被蘭生集團(tuán)以“引進(jìn)人才”的方式招聘為蘭生股份總經(jīng)理，后又被提名擔(dān)任公司副董事長(zhǎng)。

　　據(jù)知情者介紹，瓊膠事件中的另外兩個(gè)重要人物——蘭生股份浦東公司總經(jīng)理和一位參與其事的浦東公司操盤手，均是常中在中歐的同學(xué)，常中到任后，分別聘請(qǐng)了上述兩人加入蘭生。不過(guò)常中被“雙規(guī)”之后，當(dāng)初請(qǐng)來(lái)炒期貨和炒外匯的骨干已各奔東西。

　　常中被“雙規(guī)”近20天之后消息曝光，蘭生才作出公告，而蘭生集團(tuán)董事長(zhǎng)趙效定和總裁蔣耀調(diào)離蘭生已半年之久，卻一直沒(méi)有公告，目前仍掛著蘭生股份董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)的頭銜；蘭生的內(nèi)部員工對(duì)此種作為也相當(dāng)不滿。

　　迄今為止，上海市國(guó)資委和蘭生方面都不愿透露常中被雙規(guī)的具體原因。但瓊膠事件對(duì)蘭生帶來(lái)的巨大沖擊顯然已引起上海市高層的關(guān)注。就在常中被雙規(guī)前幾天，上海市國(guó)資委下發(fā)了一份對(duì)歸口企業(yè)投資行為進(jìn)行嚴(yán)格管理的《上海市國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)投資監(jiān)督管理暫行辦法》，宣布從今年7月1日起，將嚴(yán)格限制國(guó)企投資期貨、股票。當(dāng)?shù)孛襟w稱：“上海國(guó)企的投資行為要受更嚴(yán)格的約束。”

　　事實(shí)上，瓊膠事件僅是導(dǎo)致常中斷送自己前程的一個(gè)重要因素，他生活的奢侈和揮霍無(wú)度也早已在蘭生內(nèi)部引發(fā)強(qiáng)烈不滿。

　　舉報(bào)材料稱：“常中一個(gè)人手中的各類信用卡、會(huì)員卡、貴賓卡就有十來(lái)張，而且卡中的余額大都在十萬(wàn)元以上。泡桑拿、玩飆車、打高爾夫……一夜消費(fèi)上萬(wàn)元是司空見慣的。常中一年的工資、獎(jiǎng)金，加上應(yīng)酬等開銷，在360萬(wàn)元以上。”

　　蘭生股份的一位中層證實(shí)：“常中個(gè)人的開銷，一年360萬(wàn)只多不少。”他提供的一個(gè)例子是，常中在杭州買兩聽茶葉就花去兩萬(wàn)多元。

　　常中進(jìn)入蘭生公司不久就接連到歐美和日本“考察”業(yè)務(wù)，但令財(cái)務(wù)人員費(fèi)解的是，2003年1月，常中在國(guó)外出差期間，竟然有人用他的信用卡在上海簽單消費(fèi)。

　　常中愛飆車，為此他到蘭生才一年多時(shí)間，就用公司名義添置了幾輛好車，而其中一輛價(jià)值168萬(wàn)元的奧迪A8轎車，一直停在他家車庫(kù)，直到瓊膠事件發(fā)生后，他才上繳集團(tuán)。

　　“常中還通過(guò)中信實(shí)業(yè)銀行，為在股份公司兼職的集團(tuán)公司人士辦理了數(shù)張價(jià)值30余萬(wàn)元的某高爾夫球場(chǎng)會(huì)員卡”，有蘭生內(nèi)部人士向本報(bào)透露，“此筆款項(xiàng)由蘭生股份的全資子公司浦東公司支付，列入了咨詢費(fèi)項(xiàng)目”。

　　沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“瓊膠事件”使常中“一夜成名”，也令他的錦繡前程走到了盡頭。“企圖通過(guò)炒期貨一夜暴富，是他在瓊膠市場(chǎng)翻船的根源所在。”一位蘭生的內(nèi)部人士說(shuō)。