|
尊敬的張繼升董事長：
您好。
近期國內最大的熱點莫過于各式各樣的國有股轉讓，以及由此產生的管理層持股。我很想知道，作為國內最大的企業集團之一的董事長，您現在的心情如何？
在您的帶領下，三聯集團從一個瀕臨破產的小公司，發展成現在一個橫跨五大領域，資產百億的大型企業集團。連收購上市公司鄭百文(600898)這樣的大事，您動用的也不過是三聯集團的孫子輩公司。盡管三聯城建沒能順利吃下ST輕騎(600698)，但也不用背上一個“大麻煩”，對您而言，也是無所謂的事情。
對于三聯的今天，您功不可沒，但無論在集團還是下屬的子公司，您沒有一點股份，因此不管集團現在對您多么言聽計從，但您永遠不過是一個“高級打工者”。和您手下那些扛麻袋蓋房子、站柜臺賣家電的打工仔相比，區別無非是您的薪水比他們高一點、衣著鮮亮一點、辦公室寬敞明亮一點而已。
但國內和您級別差不多的大老板們，都在為自己的事奔忙：TCL的李東生通過集團整體上市的方式，變現了多年當地政府對他的股權激勵，成功跨入億萬富翁之列；和您同在山東的青島海爾(資訊 行情 論壇)董事長張瑞敏，正忙著將海爾集團這么一個龐然大物，裝進香港的一個殼公司之中；四川長虹(資訊 行情 論壇)的倪潤峰也在醞釀接手集團國有股……只有您，沒有一點點動靜！
MBO，也就是管理層持股，在國外是對公司有重大貢獻的管理者的一種激勵機制，在國內除了上述意義外，還擔負起國有企業改制的功能。作為一個老國企，三聯集團早就該改制了，建立真正的現代化企業制度，才能給三聯一個美好的將來；對您來說，持有一部分公司的股份作為對您這么多年的獎勵，不僅對您，對您辛辛苦苦培養起來的下一代三聯領導班子也是一種很好的激勵，難道您就不動心嗎？
怕有人給您扣上侵吞國有資產的大帽子？這種顧慮大可不必。只要您的操作合理合法，沒有人敢對您有非議，畢竟現在已經不是那個時代了。相反，這樣的企業領導，值得尊敬。
但您表現得過于平靜，反而讓外人懷疑您是否早有安排。據說三聯集團的股東里面，職工持股會已經持有了很大一部分股權，和大股東已很接近，超越大股東只是輕而易舉的事情。既然如此您還在等什么？難道非要等到國有產權交易中心建立起來后您再通過競拍取得？那您花費的成本也太大了吧。
霖眾
2004年4月
| 
