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本報記者莫菲深圳報道
華聞集團入主聯合證券的惟一表象是盛希泰的歸來。“盛希泰回來了，他的名字已經出現在聯合證券的總裁委員會中”，2月4日，消息人士對記者透露。當晚，當記者撥通盛希泰的手機時，盛表示現在不便回答任何問題。但是聯證傳出消息，公司監事長兼黨委書記常學謙在一次內部會議上表示，要請盛希泰回來主持大局。
盛離開聯合證券也才半年多時間。2003年下半年，時任聯證分管投行的副總裁的盛希泰空降廣東證券，出任總經理一職。
值得注意的是，聯合證券和廣東證券身后都有華聞控股(中國華聞投資控股有限公司)的神秘身影，“華聞在春節前已和寶鋼簽訂框架性協議，擬以每股0.72元的價格受讓寶鋼集團、寶鋼國際、華寶信托三家持有的34%聯證股權，此事正在報批過程中”，消息人士說，華聞在廣東證券增資擴股過程中也有參股計劃，“顯然盛希泰是華聞控股選中的人。”
聯合證券1997年10月成立，曾以僅次于申銀萬國的注冊資本位列業內第二，股東包括上海寶鋼集團、廣東核電集團、中國國際航空、寶鋼國際、四通集團、華誠投資、華寶信托等近四十家單位。受累于歷史遺留問題和股東矛盾，聯證近年來發展遲緩、步履維艱，不良資產率一度超過200%。不過，隨著華聞入主、盛希泰歸來，可能“聯證最壞的時代即將過去”。
華聞蒙頭做大事
“這兩天資產管理部和固定收益部正在搬家，兩個部門的人2月9日必須從上海遷至深圳辦公，”來自聯合證券上�？偛康南⒎Q，由寶鋼派駐的總裁于業明早在2003年下半年就已辭職，來自寶鋼的總助及資產管理部副總等人近日也被暫停了職務。
這只是華聞進入、寶鋼退出的先兆之一。
寶鋼退出實屬無奈。聯合證券注冊資本10億元，實收資本11.8億元，當初寶鋼入主聯證，掏出了4億元的真金白銀，是少有的以現金入股的股東之一，現以每股0.72元的價格轉手，一下子就虧了1億多。但由于聯證內部的其他幾個大股東已形成聯合陣營，寶鋼處于孤立地位；再加上去年下半年時行情低迷，寶鋼其時考慮轉讓也有這一層因素。
“寶鋼做實業出身，對金融市場以人為中心的運營模式還不是很老到，于業明一來就裁人，搞得人心惶惶；相比之下，華聞控股就會收攏人心，”一位聯證人說，深圳總部在元旦時發文團拜，上�？偛扛懔艘淮尉鄄�，“相信這些都是華聞在幕后主導的，其行事作風與寶鋼迥異�！�
華聞控股隸屬人民日報事業發展部，該部1993年成立，主要職能是管理報社所屬企業、規劃和協調日報社的整體經營活動。由于發展較快，一棟總建筑面積12萬平方米、投資2億元的“人民日報事業發展中心”大樓已在北京銀街路口拔地而起。
據人民網介紹，事業發展部以華聞控股為基本管理框架，華聞控股通過全資、控股或參股的方式把燃氣股份、中泰信托、北京東方極天房地產開發公司、廣西新長江高速公路公司等企業納入旗下。“華聞控股的業務內容可以歸納為三塊，即媒體投資、基礎設施建設、金融服務等”，消息人士指出。
華聞對投資媒體駕輕就熟，以華文控股和中泰信托名義投資約7000萬元控股了一家南方的證券媒體；收購燃氣股份則是華聞涉足基礎設施的經典案例，燃氣股份是�？谑形┮坏墓芾砣細饨ㄔO經營的單位，當地政府并不愿意殼資源被外來戶掌控，但華聞最終成功地打通關節；中泰信托則已成為華聞的資本運作平臺，華聞借中泰信托參股大成基金鎩羽而歸為業內共知，華聞在去年下半年先后參股廣東證券、聯合證券，構建金融平臺的步伐正在加快。
不算廣東證券，單是收購聯證就要2.8億，“出手這么大，華聞哪來的錢？”華聞的實力與其神秘低調一樣費人猜想。有業內人士認為，媒體投資及基建設施均帶有壟斷色彩，“只有金融服務一項不是壟斷的，是為了方便其自身的融資需求。”
聯證坎坷路
華聞控股要接手的，委實是個爛攤子。“聯證的問題由來已久，一是歷史遺留問題；二是治理結構問題；三是經營能力問題。”一位聯證人分析說。
這要追溯到聯證成立之初。在金融分業的政策下，一些大型國企下屬的財務公司所開設的證券營業部1997年被剝離出來，這37家國企的近40家營業部，在收購原哈爾濱證券基礎上成立了聯合證券。由于部分股東以營業部入股，原來的債權債務關系未能厘清；此外，部分營業部也存在挪用客戶保證金、違規融資和非法集資等行為。比較典型的例子有華誠投資的出資欺詐。華誠是聯證的前十大股東之一，華誠的天津證券營業部曾非法集資3億元用以房地產投資無法收回，華誠在入股聯合時刻意隱瞞，迫使聯證與之對簿公堂。
這個混亂的開頭預示了日后的一路坷坎，也使得“聯手聯心、合力合智”的聯證精神淪為業內笑柄。
從1997年成立至2000年10月，第一任總經理儲忠大權獨攬，聯證董、監事會形同虛設。儲來自四通集團，以四通為首的大股東占用聯證資金的問題因此未能緩解；此外，儲主政的前兩年，大多數營業部交由股東單位托管，造成了一系列惡果。深圳證管辦指出：“截止2000年末，13家股東單位占用公司資金高達8億余元，賬齡2-3年以上，造成公司挪用客戶保證金的問題長期以來得不到徹底解決，嚴重違反《證券法》�！毕⑷耸恳餐嘎墩f，“儲忠時代經營失控，經營層為己謀利，一些員工曾向監管部門舉報，留下了不少實證�！�
接下來的第二個階段矯枉過正，聯證走向了另一個極端。董、監事會過于強勢，其主要領導甚至到公司坐班，深圳證管辦認定其“超越法定職責”，而經營層很弱勢，婆婆太多。本來，董事會換屆后王世宏出任第二任董事長，曾在國泰君安擔任副總的殷可應聘成為第二任總經理，這個班底受到業界一致看好，聯證當時提出了“理順股權、增資擴股、改制上市、成立金融控股集團”的發展思路，并且使股東欠資從8億元減少到5.19億元，取得了B股經營資格，投行、經紀等業務也有了較大起色。但2002年初，王世宏、殷可兩人終因扭曲的治理結構先后辭職。
聯證發展的第三個階斷則由大股東寶鋼主持局面，董事長馬國強和總經理于業明都來自寶鋼，董事會把權力基本授予了總經理，而監管部門在2003年年中檢查時指出，聯證除了歷史問題外還有連續虧損的問題，這引起了其他股東對于的業務能力的質疑，聯證內部演化成寶鋼派、非寶鋼派兩大陣營�！奥摵系墓蓶|之間太復雜，斗來斗去的，幾家股東聯名要罷免于業明”，一位聯證人指出，于在處理歷史問題、控制營業部風險等方面還是做了一些工作，但他的行事作風招致了一些人的不滿，盛希泰以及財務總監薛瑞峰據說都是因為他離開的。
最壞的時代即將過去？
于業明被迫辭職后，總經理一職大半年來虛位以待，寶鋼集團副總、聯證董事長馬國強也早不管事，聯證正處在非常時期。
“聯證的根基還在，也有一定的品牌優勢；華聞控股這樣有實力的大股東來接盤，未來還是有希望的�！甭撟C人普遍認為。
聯證的投行業務曾是一片艷陽天，2000年承銷股票居業內第二，僅次于南方證券；2001年承銷股票名列業內第三。此外，與申銀萬國等擁有百名研究員的豪華研究所有別，聯證只有不到三十名研究員，但其研究力量不容小視，在基金業務的拓展方面取得了不俗成績，聯合研究所在業內的基金公司評價中排名前四、五位。還有其經紀業務，營業部廣布于北京、上海、深圳及東北等地，布局較為合理。
華聞的運作手段，更讓聯證人期待。以中泰信托為例，其前身不過是名不見經傳的廈門農行信托投資公司，2000年時被華聞看中，其后華聞將之遷往上海并于2002年9月更名中泰信托，丑小鴨變成了白天鵝。從2002年12月到2003年3月，四個月間中泰信托連收焦作鑫安、九發股份、輕工機械和恒瑞醫藥四家上市公司，斥資4億多元。最令人心動的是，中泰信托2001年的凈利潤不過67.53萬元，2002年的凈利潤就達到了3552.9萬元，華聞簡直有點石成金之術。
一部分聯證人也對盛抱有期許，“他很能干，也熟悉聯證的情況，做過公司分管投行和研究所的副總，他做總經理完全夠格。”
“2004年的勢頭很好，外部和內部的雙重利好使我們對未來謹慎樂觀，”聯證人普遍認為，“最壞的時代即將過去�！�
記者在發稿前剛剛獲悉，2月6日，聯合證券由代總裁焦鋒主持的履新會上，盛希泰以總裁身份正式亮相，聯合證券將在今年6月前完成增資擴股。
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