本報記者汪恭彬

　　上海報道

　　傅建中一直說自己要低調、低調、再低調。

　　但2003年歲末，哈高科(600095.SZ)的一則公告還是一下子把傅建中推到了公眾面前。當日公告說，浙江新洲集團及旗下伙源江置業、新綠洲公司、寧波房產等四家公司一同收購哈高科累計29.99%的國有法人股。

　　傅建中正是新洲集團的創始人。

　　傅說，這次收購源于他的黑大情結。傅建中是浙江寧波人，早年在哈爾濱插隊，后考入黑龍江大學，畢業后雖然分回老家，但對那塊黑土地仍情牽不斷。

　　2003年1月，傅建中買下哈爾濱市政府附近的近三千畝土地用于開發高檔住宅。在這前后，傅還在上海、杭州和寧波收購房地產項目，均取得極大成功。傅此舉吸引了哈爾濱開發區管委會的注意，借開發區紅線，傅建中逐步走近哈高科。

　　哈高科，一家位于哈爾濱高新技術開發區的上市公司，房地產正是其三大主業之一。

　　“借哈高科的上市公司資源，可做大哈爾濱的房地產業務。”傅建中說，“我們還要向俄羅斯發展，那邊有木材、石油，而且房地產需求也很大。”

　　而據傅建中透露，早前一段時間，由傅創辦的新洲集團已經收購了一片位于俄羅斯哈巴洲的24萬公頃的原始森林，總產出將有1100多萬立方米木材，預計有近10億人民幣的利潤。

　　盤點下來，傅建中以2000萬元出資設立新洲集團，透過股權、債權、信托等多種金融創新模式，至少撬動了近10億的財富。知青傅建中

　　傅建中1969年到哈爾濱插隊時，還不到20歲。在1973年考取黑龍江大學讀哲學專業之前，傅建中好幾次被評為勞動模范。

　　1976年，傅建中大專畢業，被分回老家寧波市人民銀行工作。三年后，傅建中被派去籌建寧波人行學校，并擔任籌備組組長。

　　這段經歷，為傅建中積累了足夠的金融資源，現在寧波的很多銀行領導都是傅以前的學生。

　　1980年，他被調到浙江省委黨校做老師，由他負責的浙江投入產出研究課題曾獲得浙江省科技進步獎。

　　1983年，傅建中經歷了人生的第二次轉型，由金融界轉向官場。這一年，傅建中調入浙江省委組織部，擔任調研室主任。這段經歷一直持續1991年。也正是在這一時期，傅建中積累了足夠的政府資源，為以后下海創造了人脈條件。

　　1991年，傅建中實現了人生的第三次轉型，由官場轉向商界。當年，傅被派駐到位于北京的中國農村發展信托投資公司(以下簡稱“中農信”)工作；1992年，回浙江籌建中農信浙江公司，并任公司總經理。

　　在中農信的8年，傅建中的經商才華得到了盡情發揮。據傅本人透露，初創期，中農信只有1000多萬凈資產，而到中農信解散時的1997年，這個數字已經被放大到68億，浙江中農信旗下已經擁有13家房地產公司，寧波38層的中農信大廈、嘉興中農信廣場均是出自傅建中的手筆。中農信解散之前的1995年，傅建中還參與組建浙江聯通公司，并出任第一任老總。但這段經歷并不長，此后的一段時間，傅建中開始了“漂泊”的生活。

　　其間，傅建中先后在中國航天四創公司、永新集團浙江公司、浙江耀江集團擔任要職，但為時都比較短暫。但也正是這段經歷，堅定了傅建中下海的決心。下海經商

　　那是2002年的事情。

　　傅建中說，當時他是浙江省耀江高科技公司總經理，主導重組ST瓊海德(000527.SZ)事宜。

　　在國企的這段經歷，使傅萌發了下海的想法。

　　經過很長時間的思考梳理，傅建中將產業確定在自己的老本行——房地產——畢竟這是他最拿手的。而且，傅在官商及金融界都有人脈，資金、項目應該都不成問題。

　　傅看中的第一個房地產項目就在哈爾濱市。這是一塊面積近三千畝的土地，傅計劃分三期開發，一期用地1065畝，規劃建設規模15.6萬平方米，用于建設高檔住宅。預計2004年初項目可以正式對外預售，一期工程可實現銷售收入5.45億元，稅后利潤1.43億元左右。

　　其后，傅建中又先后將此前已經選中的幾處房產項目一一收購，其中包括位于上海市徐匯區小木橋路的“申大南苑”在建工程項目(收購成本2.7億，預計銷售收入7億，稅后利潤1億以上)；位于寧波的“塞納麗景”住宅小區(收購成本6000萬，已實現銷售超1.2億)等。

　　2003年3月，傅建中開始打造屬于自己的集團公司——浙江新洲集團。新洲集團初始注冊資本1個億，其中傅建中出資2000萬，占20%，傅的戰略伙伴林海文出資8000萬，占80%。

　　但據知情人士說，林海文是溫州人，但他并不參與新洲集團的經營。

　　成立新洲集團后，傅建中早前收購的幾個項目也先后劃入集團中，如黑龍江新綠洲房地產開發有限公司、上海源江置業發展有限公司和寧波新洲房地產有限公司，并分別負責三地的房產項目。

　　此中，新綠洲公司注冊資本5000萬元，新洲集團持股30.6%；源江置業注冊資本5000萬元，新洲集團持股51%；寧波房產注冊資本4000萬元，新洲集團持股25%。計算下來，新洲集團這三項出資約為5000萬，正卡在新洲集團1億元凈資產一半的線上。

　　傅建中說，三家子公司此外的資金都是從戰略伙伴籌集而來。

　　但要做大，這還遠遠不夠。更何況，哈高科正向傅建中走來，他能不急嗎？信托收購

　　2003年4、5月份，春暖花開，哈高科與新洲集團開始頻繁互動。

　　傅建中說，哈高科的股東哈爾濱高新區管委會先后兩次到杭州考察，他們對新洲開發的幾個項目表示非常滿意。而據管委會的一位人士透露，當時參與談判的還有福建和青島的另外兩家企業，但最終花落新洲。

　　有分析師認為，雖然不排除哈高科希望借助新洲之力使企業擺脫困境，尤其是將房地產做大，但傅建中早年在哈爾濱積累的人脈資源在此中也可能發揮了關鍵作用。

　　從哈高科公開資料分析，這是一家業績沒落的公司，雖號稱高科技，但其三大產業——房地產業、大豆深加工和醫藥產業——進展不利。2003年前三季度，這三個行業主營收入分別只有4387萬、9241萬和5974萬，被寄予厚望的大豆深加工業只有9.36%的毛利率。其每股收益也相當低迷，2001年末為-0.478元，2002年底是0.025元，2003年中期是0.001元。

　　從財務數據上看，哈高科顯然也急需重組。為了不觸及要約收購，雙方將收購股份敲定在30%以內，而收購價格則以哈高科2003年中期的每股凈資產2.301元為依據，這個數字略高于2003年9月30日哈高科2.29元的每股凈資產。根據哈高科26156萬股的總股本，這至少需要1.8億(＝26156×３0%×２.301)左右的資金。

　　依據公司法關于對外投資不得超過凈資產50%的限定，新洲集團及參控股的新綠洲公司、寧波房產、源江置業累計凈資產為2.4億，因為新洲集團1億凈資產已按照上限對外投資剔除外，這四家公司對外投資額累計不能超過7000萬元�煟�(2.4-1)億×０.5�牎Ｆ溟g的差額是1.1億的長期投資，按50%反推，至少增加2.2億的凈資產才能達到條件。

　　榮正咨詢合伙人業務總監丁忠民說，銀行貸款的成本將是比較低的，但商業銀行法規定借貸資本不能用于股權收購，而短暫的時間債權融資2個多億難度可想而知。

　　傅建中正在冥思苦想之時，丁建萍正向他走來。丁是杭州工商信托的執行董事兼總經理，傅建中此刻心中想什么，丁再清楚不過了。

　　很快，丁建萍為他設計出了一種類似于優先股的融資方案——浙江新洲集團股權投資項目集合資金信托計劃。根據這種信托計劃，由委托人自愿將其合法所有的資金委托給杭工商信托管理，并由后者采用股權投資的方式投資于新洲集團，為委托人獲取預期收益。

　　據丁透露，該信托計劃的規模是1.3億～2.3億，信托計劃最后成立時，已募集到2.3億資金。這筆資金旋即被用來對新洲集團增資擴股，增資后的新洲集團總股本3.3億，杭工商信托占69.70%，傅建中和林海文分別被稀釋到6.06%和24.24%。得此資金，新洲和旗下三公司很快與哈高科三大股東簽訂轉讓協議，受讓哈高科29.99%的股份，受讓資金總額約1.8億。

　　“但我們不會一直做新洲集團的控股股東。”丁建萍說，“一年半的信托期滿后，這部分股權將被轉讓至浙江新湖集團”。

　　據丁建萍分析，此為一種由第三方回購優先股的方式以確保信托委托人的收益，同時也可發揮信托資金的杠桿效應。根據信托計劃，信托計劃資金的預期年收益率將達到5.8%。而在期滿即一年半后，即便新湖集團不對該筆股權進行回購，傅建中也有足夠資金撬動這塊巨石。百倍創富

　　“到2004年底，新洲就有好幾億的利潤。”傅建中說，“那時回購杭州工商信托的股權應不會有問題。”

　　稍遠些的戰略則是，杭州、上海、寧波一帶只是新洲的大后方，其業務重心將逐步向哈爾濱轉移。哈高科的房地產、大豆深加工和生物醫藥，傅建中一個也不想輕言放棄。

　　而放眼更長遠些，傅建中將透過信托杠桿，借哈高科走向俄羅斯。據傅估算，已完成收購的俄羅斯哈巴洲原始森林將在未來49年內每年提供24萬立方米的木材，預計此1100多萬立方米木材將產生近10億的利潤。

　　“2003年，我到俄羅斯考察了8次，那邊的房地產業需求也很大，以后如果有機會，還想開采那里的石油。”傅建中說。

　　若如此，傅建中將以2000萬起家，透過信托和哈高科平臺，演繹出10億的財富故事。