□本報記者李為學

　　歷時三年零兩個月，創下多項紀錄的山東三聯集團重組鄭百文一事一直深受業界關注。今年7月18日，PT百文的復牌更是吸引了萬千投資者的目光。而三聯集團董事長張繼升在談及重組感受時說：“苦中有樂，作為企業家，我有一種被挑戰的樂趣。”

　　豐富的個人經歷鍛煉了張繼升的性格，“世界上很少有不能辦的事，但是有大量辦不成的事”，這是他的人生格言。

　　1985年，他以濟南市社會科學院研究人員的身份，接手了負債460萬元的濟南無線電廠三廠，他利用廠房和工人，聯合在山東各地游說260萬元的農民投資，以及來自科研機構的智力資本，三方按照股份制的形式組建了三聯，取工、農、科研三方聯合體之意。這就是三聯集團的前身。

　　其實，1985年三聯籌建時就展現出了他在資本運作方面的“天賦”：無線電三廠以它的有效資產出資，鄉鎮企狄韻紙鴣鱟剩�删樒蚤u勻肆Τ鱟剩�组建了带有股份制雏形的公饲G話延行ё什�剥离出来，注葼┥份公饲G�将债权债务留给原来的工厂，硬[鹿�绥R睦�润偿还债务；引入人力讜r靖拍睿�他准s捍由緲圃航�厂就视H魑�智力讜r救牘傻摹?/p>

　　今年9月27日，三聯集團與ST輕騎雙方就ST輕騎重組達成明確意向。張繼升表示，進入資本市場是三聯發展的必然結果，在重組鄭百文之后重組輕騎,符合三聯的發展戰略。

　　三聯集團重組原鄭百文引發前所未有的大辯論。在持續3年多時間里一直是人們關注的焦點，而三聯集團的掌門人張繼升也一直在輿論的峰谷浪尖中顛簸。受到非議最多的是他不應該去重組像PT百文和ST輕騎這樣的完全應該退市的公司，也就是說阻礙了資本市場資源配置功能的有效發揮。但是他這些資本運作都是在現行法律體系下合法且透明地操作，比起一些上市公司“陰謀之舉”來得光明磊落。

　　張繼升繼續挑戰———重組ST輕騎。