□本報記者李東平

　　市場在談論李東升時，往往喜歡將其與前健力寶領軍李經緯相比較，李經緯將一個默默無聞的國有酒廠帶成一個全國知名品牌后，在謀求企業轉型時黯然倒下，而李東升將一個國家沒有投入一分錢資本金的地方小企業，運作成擁有數百個產品的大型集團后，又帶領TCL從國有控股企業向多元投資主體和混合所有制公司治理結構成功轉型，在國有資本退出的大 潮中，李東升表現出來的特有智慧和卓越的領導才能，堪當轉型期的新楷模。今年TCL整體上市的創新之舉就被市場嘖嘖稱道。

　　在中國家電業近5年轉型與業務擴張的公司中，最成功的莫過于TCL集團。1996年，39歲的李東升全面接手TCL集團。8年多時間中，他帶領TCL集團從做電話機到成為國內彩電行業的新貴，再殺入PC市場、涉足互聯網服務，近兩年又在手機制造領域獨領風騷，堪稱是中國傳統行業中一位轉型高手。

　　今年TCL集團整體上市之舉，獲得從管理層、投行業到大中小股東的一致認可，十分難得，其“換股＋公募”的發行上市方案在國內證券市場尚屬首創。按計劃，TCL集團將向TCL通訊全體流通股股東發行流通股股票，TCL通訊的流通股股東以持有的TCL通訊流通A股購買，方案確定的折股價格為每股21.15元。市場人士認為，理論上講流通股股東權益的確得到了充足的保障。

　　據悉李東生這樣解釋整體上市意義，隨著TCL集團業務多元化和發展重心的戰略性轉移，TCL通訊原有的電話業務已從原先的支柱產業變為了從屬產業，對集團的貢獻逐步降低。“TCL集團整體上市將可以建立一個與其業務規模相匹配的持續融資和資本運作平臺，為其長遠發展提供有力地支撐。整體上市后，TCL以重組、上市、戰略擴張為主題的‘阿波羅計劃’又向前邁進實質性一步。”

　　另外早在1997年前李東生便訂立的管理層持股激勵計劃，終于在5年后順利實施，這不啻是一個奇跡。目前管理層及員工持股達到42%，其中TCL管理層持股25%，國資部分下降到58%。當時無論如何操作，都難避“國有資產流失”的風險，所以最終確定為存量不動，在增量中合法獲取。并嚴格按照國家法律執行管理層持股細則。

　　目前李東生的目標是將TCL改造為一家符合國際規范的大公司。