TCL集團整體上市，可說是李東生多年苦心經營的成果。經過20多年的發展，TCL從一家沒有國家資本金投入的地方國有小企業成長為一家擁有家電、信息、通訊、電工等四大產業集研產銷于一體的特大型集團企業。早在去年，李東生就指出，TCL的發展目標是：創建具有國際競爭力的世界級企業。具體而言就是到2010年，集團銷售收入突破1500億元，號稱“龍虎計劃”。而把集團推上資本市場的快車道成了李東生實現龍虎計劃的關鍵一步。

　　在特意為TCL集團上市召開的新聞發布會上，李東生就集團采取吸收合并TCL通訊實現上市的種種想法與新聞媒體展開了一番對話。

　　集團上市有利于企業整體發展

　　記者(以下簡稱“記”)：TCL集團吸收合并TCL通訊實行IPO上市的方式在中國股市可說是一種創舉，TCL集團是如何想到這種方法的？

　　李東生(以下簡稱“李”)：我認為這是目前TCL集團最經濟的一種方式。通過吸收合并實現公司投資整體上市，這在國內證券市場可說是一個有益的嘗試。目前在國內證券市場，公司／集團以公司的部分固定資產實現上市的現象還是普遍存在的，但卻也帶來一些問題，上市公司與集團之間存在大量關聯交易，影響了上市公司的透明度。

　　我們參照國外的慣例，基本都是母公司首先上市，然后再分拆子公司分別上市，這些取得成功的世界著名公司，如IBM、SONY、PHILIPS等。這些跨國企業的成功充分證明它們的結構是比較適合市場經濟規律的。

　　中國市場經濟要與國際接軌，這就要求中國的經濟體制包括公司架構組成都必須和國際接軌。通過吸收合并TCL通訊實現上市后，TCL集團企業結構將更為清晰，也更有利于企業的整體發展。

　　TCL以后會收購上市公司

　　記：TCL集團整體上市后，將會有哪些發展計劃？

　　李：集團上市后，將有計劃地通過產業的兼并重組來加快企業的發展。過去十年，TCL集團在兼并重組方面有著豐富的經驗，如1996年TCL集團對香港陸氏集團彩電項目的兼并；1997年兼并重組河南新鄉美樂；1999年，受讓內蒙古彩虹電視機廠……而在海外，去年TCL集團收購了德國企業施耐德，今年又收購了美國公司GO VEDIO。但綜觀這些收購案，收購的都是非上市企業。原因很簡單，TCL集團不是上市公司，決定了我們不可能選擇上市公司作為收購對象。集團上市后，將打破這種局面。

　　記：在吸收合并之后，TCL通訊股份公司的移 動業務會不會有大變動？

　　李：管理方面有一點改變，但是變動不大，因為我們是在公司股權結構方面發生變化，公司的業務體制并沒有改變。換句話說，TCL通訊股份公司目前主要有三個業務：通訊電子業務、電話機業務和移 動通訊業務。通訊電子業務在合并以后我們會注冊一個新的公司來承接這部分業務，而移 動業務它本身就是一個多元股權的有限責任公司，它的經營權不在TCL集團公司，所以整個經營業務不會由于股權結構的變化就有重大的變動。

　　本報記者吳俊碧實習生徐錦花