振興東北戰略的提出對積弊重生的東北股而言如沐春風。在崇尚概念炒作的資本市場，正如諸多證券研究機構所言，東北板塊成為股市熱點為時不遠。

　　長期以來，東北板塊一直為人所漠視。在很多時候，東北股甚至成了傳統國企、機制老化、業績不佳的代名詞。2002年年報顯示，東北板塊中約25家公司虧損，半數公司每股收益低于0.10元，更有20余家公司被特別處理，其中10多家面臨退市風險。

　　在這樣的前提下，即便有振興東北戰略的帶動，東北股也僅有以“重組”在資本市場上吸引眼球。

　　事實上，對于東北板塊而言，重組并不陌生，幾乎每年都有多起涉及東北上市公司的重組案發生。但從整體效果來看，重組給東北股帶來更多的是悲傷，重組失敗甚至被重組拖累的故事不勝枚舉，在本期專題的報道中，我們講述的多個故事與此有關。

　　總結東北股重組悲劇產生的原因，其實根結還在政府。一方面，地方政府思想保守，消極對待重組。比如2001年鬧得沸沸揚揚的華源集團重組哈藥集團(600664，SH)一案，就因為一條莫須有的“可能會使國有資產流失”的罪名而告敗。其次，政府不愿承擔改制成本。比如科利華重組阿城鋼鐵(600799，SH)一案，由于阿城鋼鐵背負的巨額負債無法化解，最后不僅拖跨了科利華，同時也讓阿城鋼鐵連連虧損，最后被戴上ST的帽子，瀕臨退市。

　　東北人以“人人都是活雷鋒”在國內聞名，但面對必須掏出真金白銀的重組，恐怕沒有人愿意充當“活雷鋒”。由于東北上市公司很多是在傳統老工業基礎上發展而來，歷史包袱較重，重組成本高，政府如果不在債務剝離、人員安置上出臺一些優惠政策，必然難以吸引到真正有實力的重組對象。

　　可喜的是，從本報記者的調查來看，東北三省都為推動本地上市公司的重組出臺了一系列政策。對于地方政府而言，“你發財我發展”是市場經濟條件下亙古不變的原則，在政策出籠之后，東北股的未來值得期待。(丁秀洪)