大哥孫成剛說：這不是股權之爭，是權力之爭

　　本報記者張東臣

　　1994年白手起家，2000年年收入4000萬。孫氏兄弟創(chuàng)造了證券咨詢業(yè)的財富神話。如今，作為國內證券咨詢業(yè)的知名企業(yè)——“神光”因股權之爭震動業(yè)界。

　　8月18日，孫成剛向記者證實，兄弟爭端目前已得到解決。根據14日法院調解結果，鐘英(孫成剛之弟孫成旗)及董琳(孫成旗之妻)將徹底退出。孫成剛收購他們夫妻所持50%股權從而百分之百控股神光，所有款項(1320萬元)將在一個月之內付清。作為一個典型的家族民營企業(yè)，此次事件還被認為是公司治理結構方面獨具代表性的案例。

　　共同創(chuàng)業(yè)

　　神光和鐘英的名字源于山東聊城康熙親題的一幅匾額——“神光鐘英”。其中，“神光”兩個字被拓影下來，成為公司的名稱。“鐘英”則成為孫成旗的筆名。

　　孫成剛從武漢鋼鐵學院采礦工程專業(yè)畢業(yè)后被分配到山東萊鋼的礦山里。1992年5月，孫第一次開始研究股票；1993年5月初孫開出股票賬戶，5月21日第一次買進股票，沒幾天就虧了百分之十幾；1993年12月，孫在上海證券報第一次發(fā)表分析文章；1994年5月，在濟南做散戶的孫成剛不但虧了本，而且有了負債。據知情人透露，1994年孫在山東證券報打工，撰寫股評文章，該報隸屬山東省體改委，董琳則在體改委下屬一家公司做財務。孫成剛回憶說，1994年的7·２9行情中，他做股票賺了錢。

　　此時，孫成旗大學畢業(yè)后在一個山區(qū)中學當哲學老師，每月工資幾十塊錢。只做了一個月，在父母的建議下，孫成旗以請假的名義離開了學校。到濟南之后，兄弟倆就決定搞神光工作室。孫成剛負責撰寫股評，在山東證券報開辟了神光專欄；孫成旗則主要負責對外聯(lián)絡，開展業(yè)務。

　　工作室接收了原山東證券報的一些客戶，到1996年，隨著股市升溫，業(yè)務慢慢做起來了，客戶也從以前的20個增加到了50多個，于是就決定成立公司。

　　據孫成剛說，那時候，成立一個“山東xx公司”必須是省直機關的干部才能夠注冊。這時，董琳和孫成旗在談戀愛。于是就通過董琳父親的關系找了兩家單位，注冊成了山東神光咨詢服務有限責任公司，這就是神光最早創(chuàng)立的時候。在此之前，孫成剛所有的時間都用在寫稿子上，對公司注冊完全沒有過問。

　　1998年，證監(jiān)會規(guī)范證券咨詢行業(yè)。由于神光已成立了公司，再加上朋友推薦，被作為山東報批的6家首選，并最終成為拿到許可證的4家之一，在全國也是首批。

　　取得資格是神光業(yè)務突飛猛進的關鍵。因為有了資格后才能進行宣傳。通過在全國范圍內打廣告，當年月收入就超過10萬元。加上經營有方，神光一直保持快速發(fā)展。2000年，神光員工增長到100人，業(yè)務達到4000萬，在上海、北京、廣州、深圳、成都等地設立了分支機構。

　　股權變遷

　　神光最初注冊時股東是山東華陽、三鼎兩家國有企業(yè)，注冊資金10萬元人民幣，兩家公司各5萬元。

　　1997年年底，中國證券會準備規(guī)范咨詢行業(yè)時，要求證券咨詢公司注冊資金要在100萬以上。經過考慮，神光決定將注冊資金擴大到200萬。這個時候，公司賬上還沒有200萬。據孫成剛說，注冊的時候是動用了他個人的錢才注冊成功的。因為兩家公司作為原始股東不可能退出去，所以就采取了增資擴股的辦法，讓原來注冊的10萬元留下，孫成剛等人再增資190萬。

　　因為董琳是學財務出身的，加上父母在當?shù)赜懈鞣矫娴年P系，對公司有幫助。因此，三人達成約定：由董琳來負責公司的財務，并為此給她10%的股份。于是，股份的設置成了：孫成剛占47.5%，孫成旗和董琳加起來占47.5%，原有兩家股東占5%。��

　　隨著公司的逐漸壯大，2002年，神光注冊資金改為1000萬。而股份的設置也調整為：孫成剛占50%，孫成旗和董琳占50%。

　　產生爭端

　　“股權之爭由來已久，爆發(fā)是早晚的事”，神光員工對此并不感到意外。

　　2000年6月，孫成旗與董琳結婚成為夫妻。雖然股權結構沒有發(fā)生變化，但股東之間的關系發(fā)生了變化。

　　神光實行的是董事會領導下的總經理負責制，孫成旗為公司總經理，向董事會負責。董事會做出決議必須由全體董事的半數(shù)以上通過。修改章程則需經代表2／3以上表決權的股東通過。這樣，按照公司章程，孫成旗控制著公司管理的大權，孫成旗夫婦則可以控制公司董事會和股東會。

　　孫成剛說：“到2000年，孫成旗結婚前后，隨著公司的規(guī)模逐漸擴大，我們兩個人的意見開始不一致。2000年5月在廈門開會，那是我們業(yè)務做得最好的時候。公司的業(yè)務發(fā)生問題，主要是系統(tǒng)出現(xiàn)了故障，但是孫成旗不認錯，后來為了這個事情大吵一頓，不可收拾。后來因為種種原因在吵，一直吵到2000年8月，在濟南私下里反復討價還價，最后還驚動了父母，跑到濟南來勸架。”兄弟由此產生隔閡，經常為一些瑣事激烈爭吵。

　　到2002年，孫成剛認為“中國經濟即將駛向快車道”。他感覺“經濟如果好起來，按照常規(guī)來講，實業(yè)是最賺錢的，股票市場反而不會賺錢。股票市場要到經濟增長兩三年之后才能動起來。所以開始進入實業(yè)”。

　　孫成剛對記者介紹說：“我搞了一個飯店，這個飯店關門了。搞了個裝飾公司，裝飾公司也關門了。搞了一個書店，這個書店經營得還可以，還做圖書出版，基本上我不管。另外還搞了一個健身中心。搞了四個企業(yè)，成活了兩個，還算不錯。飯店投資不大，但因為我一次付了別人10年的房租，房租成為壞賬，現(xiàn)在正在討要房租。我下半年年底的時候另外一家健身店要開張，計劃投資1000萬。”

　　據說，孫成旗夫婦對孫成剛一門心思個人辦實業(yè)感到不滿，他們認為應該集中精力做好神光的主業(yè)，雙方分歧加劇。2003年4月份開董事會，孫成旗和董琳帶著章程，認為他們兩人股東占多數(shù)，可以罷免董事長。矛盾激烈并公開化，據孫成剛說，“后經多次調解協(xié)商，都因孫成旗夫婦中途反悔告吹，修改公司章程也遭拒絕”。6月30日，孫成剛以法人代表名義宣布：免去董琳財務總監(jiān)職務；廢除公司副總裁的設置，廢除神光公司總經理的設置，將孫成旗降職為業(yè)務總監(jiān)……

　　相煎何急

　　雖然孫成剛上述做法明顯違背了公司章程，但是仍得到了公司不少員工的支持。公司人事也發(fā)生了較大震動。

　　據說，孫成剛對事情的發(fā)生早有準備，尤其是公司內部做好了人事安排，輿論導向上也做了大量的工作。一名高管對記者說，公司成立以來就沒請過保安，現(xiàn)在突然請了保安，而且不允許公司孫成旗夫婦進入。這名高管還表示，他“僅僅因為表示了中立而遭到了開除”。

　　6月30日以來，作為公司股東、高管，孫成旗夫婦的合法權利陸續(xù)被剝奪，不但不能進入公司，而且不能登陸公司內部網站。對于實現(xiàn)了網絡化辦公的神光來說，失去內部網權限就意味著失去了工作。據了解，在此期間，孫成剛還簽署了上海贏德(孫控制的關聯(lián)公司)向山東神光借款360萬的合同。此舉被孫成旗認為是非法轉移公司財產，涉嫌詐騙，當時還報了案(后孫成旗又主動撤消)。

　　7月11日，孫成旗夫婦一紙訴狀將孫成剛告上法庭，以股東權糾紛為由請求對神光公司予以清算和解散，濟南市中院受理了此案。于是才引出了本文開頭的調解結果。

　　孫成剛在接受采訪時不但矢口否認孫成旗是公司總經理，而且表示，除了當初注冊下公司之外，孫成旗對公司沒有任何貢獻。

　　而孫成旗則只是在電話中透露了一句：“這是我大哥蓄謀已久的‘政變’，我完全始料未及，未設防。”

　　知情人則評價說，“他們兄弟的關系是相輔相成的，就好比先有蛋還是先有雞，很難判斷誰的貢獻更大。只是孫成剛的貢獻是看得見摸得著的，而鐘英(孫成旗)的則更多是在幕后，默默無聞的。”

　　一位神光老員工對記者說，他們兩人性格是應該說是互補的。一個高調、外向、激情；一個低調、內斂、穩(wěn)健。一個在臺前拋頭露面，沖沖殺殺；一個在后面穩(wěn)穩(wěn)的掌著舵。相互制約、相互提醒，大事小情，兩個人商量著來。無論怎么吵，其實都是不愿意出現(xiàn)對公司、對雙方不利的事情，這對事業(yè)穩(wěn)步前進是非常有利的，“分開了對誰都不好”。

　　孫成剛也承認，這樣的結構，從本質上確實不利于公司的發(fā)展，但是如果大家可以團結一致向前做，也肯定沒有大問題。

　　一位公司治理結構方面的專家在接受記者采訪時說，神光這種股權結構屬特例，國外公司也有，但確實很少見。在這種股權結構下，一旦股東發(fā)生沖突，結果要么是解散，要么是一方將另一方的股權買過去。因為雙方合作的基礎沒有了，成立公司的共同目的不復存在。即使爭斗還沒有發(fā)展到神光這種地步也應早日解決，否則會對公司造成傷害。

　　“帝國”之夢

　　在結束了采訪之后，記者再次撥通了孫成旗的電話：“你大哥似乎不承認你對神光的貢獻，你怎么看？”

　　“可以理解，畢竟神光不是剛起步階段了。他現(xiàn)在只想他自己的‘帝國’，心竅被迷住了，我認為是正常的。”孫成旗回答說。

　　據孫成剛身邊的人說，孫平時喜歡研究愷撒大帝、康熙、雍正等君王的思想和御人之道。

　　孫赴日本考察學習了2天，回來后對員工談自己的感受：在日本，下級對上級十分尊重，絕對服從。日本人工作熱情高，事業(yè)心強。由于工作過度，疲勞而死的中青年很多。日本民族尊重傳統(tǒng)，不否認歷史。所以這次去日本的最大體會就是：要學會尊重傳統(tǒng)，尊重權威，下級對上級的服從是必要的。

　　“一個公司，一個權威，一種聲音”，孫成剛說，神光的企業(yè)文化將從現(xiàn)在的“超前、創(chuàng)新、勤奮”修改成“超前、創(chuàng)新、感恩”。知恩圖報，感恩該成為企業(yè)的一種文化，一種精神。孫直接控制的公司企業(yè)文化則進一步變成了“服從、尊重、感恩”。孫成剛對員工表示希望在他掌管的幾家公司中形成：一個公司，一個文化，一個權威。

　　這“不是股權之爭，是權力之爭”，孫成剛對記者說。