剛剛告別了血雨腥風的“價格戰(zhàn)”時代，正當媒體紛紛高呼彩電業(yè)回暖的時候，又一個昔日的巨頭、曾經(jīng)的傳奇企業(yè)———“長城樂華”在昨天轟然倒地。

　　是巧合抑或是宿命？這個當年號稱“中國彩電渠道變革的急先鋒”，在一年后土崩瓦解，不禁使人們對中國彩電現(xiàn)時的繁榮復興，充滿疑惑。

　　有人說，長城的坍塌緣于吳少章徹底的“用人不疑”，而樂華的兵敗則傷在不合時宜的“渠道變革”。其實，“冰凍三尺，絕非一日之寒”，長城樂華的今天，正是多年來內(nèi)部管理混亂、急功近利畸形發(fā)展留下來的惡果。

　　從1997年吳少章接盤廣州市屬的樂華電子以來，樂華彩電的5任總經(jīng)理，從屠鳴皋、褚秀菊、肖振橋、趙立軍到最后上任的封安生，每一位都被“委以重任”、獨攬大權(quán)；而集團旗下的各個事業(yè)部，在吳少章充分放權(quán)后，更儼然成為了一個個“獨立王國”。正是這樣非常不明晰的管理架構(gòu)，早早為企業(yè)的發(fā)展埋下禍根，造成致命傷。

　　在樂華近年的種種舉動中，似乎也看不到一個明確的市場戰(zhàn)略。不可否認，吳少章絕對是一個聰明人。在創(chuàng)維的黃宏生至今還在為手機牌照發(fā)愁時，吳少章早在2000年就拿到這個豐厚資源。確如他的員工所說，吳擁有商人敏銳的洞察力，能看到利潤。但是太過急功近利的投入，對于品牌號召力并不很強、資金實力不雄厚的樂華來說，何以從容處之？事實上，彩電、空調(diào)、洗衣機、手機、音響、電教(復讀機)、熱水器、廚衛(wèi)、電工等多元化進軍的樂華，在大部分時間因為缺乏資金而只能聽憑供貨商的擺布，而市場競爭復雜的洗衣機、音響、廚衛(wèi)、復讀機的銷售更是舉步維艱。

　　長久以來，樂華已經(jīng)積弊很深，但原先一直較為充裕的現(xiàn)金流把種種問題全部掩蓋，因此，當一年前吳少章決定為追求更高利潤而實施“渠道變革”之時，所有的問題便瞬時曝光�？赡軈巧僬伦约阂矝]有想到，“充當中國彩電渠道變革急先鋒”成為了長城樂華的一曲絕唱。

　　在中國的眾多家電企業(yè)中，應該說，有問題的企業(yè)絕不僅樂華一家，通過引資改制的企業(yè)也數(shù)不勝數(shù)。譬如剛剛重組的小鴨電器、合肥美菱甚至包括此前的科龍、美的。但長城數(shù)碼的坍塌是否也在向中國的家電企業(yè)證明：轉(zhuǎn)制并非是解除一切企業(yè)管理不規(guī)范所積累的病灶的靈丹妙藥，重組后的企業(yè)同樣要在合理的架構(gòu)下成長。

　　而對國有股減持、體制轉(zhuǎn)軌后的企業(yè)，政府是否就真的可以“高枕無憂”，無需監(jiān)控，這個問題同樣令人深思。(張浩）