新疆德隆唐門四虎的發跡史 | |||
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http://whmsebhyy.com 2003年06月11日 16:44 中國經濟時報 | |||
縱橫中國資本市場的新疆德隆,從2000年起逐漸露出了真面目,掌舵德隆的唐萬里、唐萬平、唐萬川、唐萬新四兄弟很快成為媒體關注的焦點。唐萬新是四兄弟中的老小,擔任德隆CEO;大哥唐萬里任董事長。在2002年的《福布斯》富豪榜名排中唐氏兄弟位列第27位,資產總數為1.95億美元。在中國民營企業家中這樣四兄弟齊上陣的絕無僅有。 1986年,大學肄業的唐萬新與另外6名大學生在時任新疆八一中學化學教師的兄長唐萬 1992年,唐萬新與幾個朋友注冊成立“烏魯木齊德隆實業公司”,是為今日新疆德隆集團之前身。1995年唐涉足房地產投資,德隆開始了真正的發達歷程。后來唐的三個哥哥唐萬里、唐萬平、唐萬川陸續加入弟弟的事業,德隆逐漸從一個朋友公司演變成一個類家族企業。 然而唐氏兄弟真正發家是在證券市場上。唐萬新回憶,“1993年之前法人股和流通股界限不清,只要是股票,大家認為都可以上市,我把法人股全部賣了,幾個月就賺了幾千萬。當時在二級市場我們從規模看并沒賺到錢,(但)一級、一級半市場的認購我們賺到了錢。比賺錢更重要的是,我們對資本市場有了切身的體驗。” 證券市場帶給唐氏兄弟的絕對是賺錢新體驗。新疆屯河、合金投資、湘火炬,自唐氏接手之后,股價最高時分別上漲了1100%、1500%、1100%,這樣的漲幅只能用“驚人”來形容,而且無論市場怎樣波動,股評人士怎樣丑詆,“德隆系”3大上市公司迄今保持紅旗不倒,與銀廣夏、藍田、中科創形成鮮明對比,足證唐氏資本運作功力不凡。 唐萬里一再強調過資本運營技巧:“以資本運作為杠桿,采用四兩撥千斤的原理,通過層層并購,迅速取得了產業整合的控制權和操作權。” 縱觀唐氏資本運作,在對合金投資、湘火炬、新疆屯河三大上市公司整合上均有諸多可圈可點之處。相比之下,對新疆屯河的重組整合更能顯示唐氏資本運作的功力。 對新疆屯河的整合,唐氏設計了一個三步走的方案:第一步,有實力才有發言權,大力提高新疆屯河競爭實力,一方面,通過投資技改、擴大產量提高新疆屯河競爭能力;另一方面,通過對周圍一些中小水泥廠的兼并重組壯大新疆屯河生產規模,新疆屯河上市后兩次配股所募資金基本投資于此。通過唐氏鐵腕整合,一年后,新疆屯河即發展為年生產能力超過百萬噸的新疆第二大水泥企業。 1999年,新疆屯河老對手新疆水泥廠改組為天山股份公司,同樣在深市順利實現上市。德隆為天山股份發起人之一,通過旗下新疆金融租賃有限公司持有天山股份1.16%法人股,股份雖不大,發言權卻不小。上市后的天山股份急需一份好的業績報告向投資者交待,面對新疆屯河水泥生產能力的急劇壯大和競爭能力的不斷提升,天山股份如芒刺在背。在此情形下,唐氏利用天山股份發起人的身份,順理成章地走出了第二步。 2000年3月,在唐氏撮合下,天山股份和新疆屯河達成合作協議,雙方合資注冊成立了一家新公司,新公司“新疆屯河水泥有限責任公司”注冊資本3.5億元,其中天山股份用2000年募集資金購買51%股權,新疆屯河以年產100萬噸水泥之生產設備,以實物資產出資占新公司49%股權。隨著合資公司的成立,原來的兩個冤家對頭化干戈為玉帛,握有新公司絕對控股權的天山股份,一躍成為新疆水泥業無可爭議之老大,新疆屯河則逐漸從水泥行業淡出而走向農業,唐氏稱之為由“灰色產業”轉為“紅色產業”指以番茄、紅花、胡蘿卜、枸杞、石榴、紅葡萄、大棗等新疆特色果蔬為原料的深加工產業)。正因為如此,番茄醬及其他番茄制品成了新疆屯河運作得最早、最大、最成熟的“紅色產業”項目。隨著新疆屯河主營業務順利轉型,唐氏實現了其整合戰略的第三步。 目前,新疆屯河番茄醬年生產能力已達24萬噸,僅比世界上產能最大的美國亨氏Heinz集團少2萬噸;其產品主要出口歐美,出口額居全國之首,每年創匯4000多萬美元。新疆屯河同時正在精耕細作另一個產業——胡蘿卜制品。這一項目可以錯開番茄醬的加工季節,利用其80%的生產設備,將生產期延長5個月。目前他們正與中科院合作,新建一條年產5000噸胡蘿卜功能保健飲料的生產線。紅花、枸杞、葡萄等的產業化進程也正在運行當中。2000年底,新疆屯河凈資產已達8.36億元,是1996年的4.3倍;實現凈利潤9185.8萬元,是1996年的3.4倍。與此同時,其股票市值達到78.3億元,比上市之初增加9倍。(姜業慶整理)
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