國際金融報記者 袁梅 發(fā)自上海

　　對于海富通的首席執(zhí)行官田仁燦來說，歷時兩年多的努力將有了最后的成果，富通與海通合作的合資基金只需等待中國證監(jiān)會下達(dá)最后一張批文。田仁燦說：“第一只基金希望能夠在6月的中下旬發(fā)行。”

　　闖關(guān)中國資本市場

　　歐洲經(jīng)濟低迷，中國經(jīng)濟成為全球亮點，很多歐資金融集團都將眼光投向中國，更不用說成立時間不長、正處于擴張和發(fā)展期的富通集團了。在他們的全球戰(zhàn)略里，早已重點鎖定了中國金融市場。

　　田仁燦從2000年開始，就開始了他香港、上海、北京的空中飛人生涯，為了海富通基金，田仁燦將富通亞洲總裁的寶座扔在了香港，回到上海創(chuàng)業(yè)。而對本是上海人的田仁燦來說，親眼目睹了上海的巨大變化，能夠回到家鄉(xiāng)闖一番事業(yè)是他不悔的選擇。

　　第一關(guān)就是法律和制度上的難關(guān)。中國證監(jiān)會和比利時證券監(jiān)管機構(gòu)之間沒有監(jiān)管協(xié)議，合資基金管理法規(guī)去年才得以出臺。為闖過此關(guān)，比利時政府進(jìn)行了大力的協(xié)助。2002年3月比利時首相伏思達(dá)到中國訪問時，富通力邀首相訪問海通證券。此舉頗見成效，同年11月中國和南非、比利時簽署監(jiān)管協(xié)議的同時，海富通基金管理公司獲準(zhǔn)籌建。

　　第二關(guān)是合作雙方的溝通和談判，以及利益與人員的分配等棘手問題。談判的重點最后都會歸結(jié)到“人事”上，海富通基金管理公司的總裁、投資總監(jiān)和營銷總監(jiān)全部是由富通集團派任的“海歸”。前富通基金上海代表處的首席代表閻小慶擔(dān)綱營銷總監(jiān)一職，投資總監(jiān)陳洪是富通基金為中國市場培養(yǎng)了5年的人選。這支團隊是富通集團幾年前就開始特意選拔和專為中國市場培養(yǎng)的。

　　田仁燦說：“海通之所以與富通合作就是為了創(chuàng)造一種新的基金管理模式，使其成為雙方的盈利增長點和業(yè)務(wù)增長點，雙方股東的戰(zhàn)略期望是一致的。”經(jīng)過這么長時間的磨合，富通與海通終于修成正果。

　　團隊創(chuàng)造價值

　　對許多投資者來說，買基金就是買基金經(jīng)理，由此造就了很多資本市場的英雄。海富通引進(jìn)的是富通基金那套成熟的管理理念，核心價值觀就是團隊創(chuàng)造價值，投資過程也遵循團隊投資管理模式，保證即使更換基金經(jīng)理也不會對整個基金的業(yè)績有太大影響。

　　田仁燦說：“海富通實行完全扁平化的管理，根據(jù)每個人的技能配置不同的崗位，實行有效的與業(yè)績掛鉤的薪酬制度。這里沒有個人英雄，每個人都很重要，團隊創(chuàng)造價值是我們最大的力量。”

　　雖不強調(diào)個人，但對于每個基金公司來說，人是最大的成本，也是決定其成敗的關(guān)鍵因素。為組建這個團隊，海富通用了超過半年的時間通過獵頭公司進(jìn)行面向全社會的招聘。

　　精選證券的平衡型基金

　　開放式基金市場一直在呼喚創(chuàng)新的基金品種，海富通即將發(fā)行的首只基金并沒有給出更多的新意，它是一只以精選證券為重點的平衡型基金，這也是海富通用于開拓市場和創(chuàng)建品牌的旗艦式產(chǎn)品。

　　田仁燦稱，海富通基金的目標(biāo)投資者是那些了解基金產(chǎn)品的人。他說：“事實上沒有一個收益高于銀行存款的金融投資產(chǎn)品是沒有風(fēng)險的，天下沒有免費的午餐。我們并不急于一時，我們著眼于樹立品牌，著眼于中國資本市場上的長遠(yuǎn)發(fā)展。”

　　海富通的投資理念是通過積極投資，發(fā)掘市場上所蘊含的投資機會。

　　投資總監(jiān)陳洪認(rèn)為，中國作為發(fā)展中的新興市場，投資的形式將越來越與國際趨同。雖然投資者的投資理念還沒有真正與國際并軌，但市場正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化，越來越注重業(yè)績，大市值和中市值的股票開始受到關(guān)注，市場上將出現(xiàn)真正的藍(lán)籌股。這都給海富通基金提供了很多的機會。

　　作為中外合資基金管理公司，海富通在投資決策過程和風(fēng)險管理上確有其獨到之處。

　　例如，在許多基金管理公司內(nèi)部都設(shè)有研究部，但研究部的功能只是向投資部提供研究報告而已，基金經(jīng)理才是最終的決策人。海富通卻沒有研究部，只設(shè)策略分析師、股票分析師、債券分析師和定量分析師，雖然由基金經(jīng)理最終作出基金組合交易的具體指令，但每個人的分析結(jié)果都一定會被基金經(jīng)理反映到基金組合里。投資決策委員主要對資產(chǎn)配置和風(fēng)險控制負(fù)責(zé)。海富通有一套歸屬分解系統(tǒng)，能夠?qū)γ總�人的業(yè)績作出評估，年底分紅都能與業(yè)績密切掛鉤。

　　這樣的投資決策流程在很大程度上能夠避免因為基金經(jīng)理說了算而包含的道德風(fēng)險，和因為更換基金經(jīng)理人而產(chǎn)生的業(yè)績風(fēng)險。因為每個交易指令里都含有每個人的分析，所有人都要為此負(fù)責(zé)任，業(yè)績評估體系會作出判斷，還有另外的投資決策委員進(jìn)行風(fēng)險控制，因此“高位接盤”和“坐莊”等問題在這個流程里不太可能會發(fā)生。

　　相關(guān)鏈接

　　富通集團于1990年由荷蘭的保險銀行集團AMEV/VSB和比利時最大的保險公司AG合并初創(chuàng)，1998年與比利時通用銀行集團合并形成從事保險、銀行和投資管理業(yè)務(wù)的綜合性跨國金融集團。

　　集團總資產(chǎn)近5000億歐元，200多家分公司遍布70多個國家和地區(qū)，旗下富通基金管理公司是歐洲最大的基金管理公司之一。

　　全球管理資產(chǎn)規(guī)模超過3000億美元，管理350多只開放式基金。