本報(bào)記者 莫菲 深圳報(bào)道

　　有“君安之父”之稱的張國慶不久前重出江湖。似乎是一種回應(yīng)，以老君安人為主打造的華林證券也在運(yùn)作了大半年后即將掛牌。一名剛到華林的老君安人坦言，君安已成為一種情結(jié)。

　　“小君安”即將掛牌

　　華林證券的前身是江門證券，原有資產(chǎn)5600萬，現(xiàn)增資擴(kuò)股到84500萬。公司注冊(cè)地仍在江門，但華林把業(yè)務(wù)總部放在了深圳，辦公地點(diǎn)就在深圳振華路和上步路交界處的航天立業(yè)大廈三樓。

　　華林原定的掛牌時(shí)間是5月19日，因?yàn)榉堑鋾r(shí)期，所以拿許可證的時(shí)間往后推了幾天。“估計(jì)本周能拿到吧，掛牌時(shí)間可能在6月9日或19日”，華林證券總裁辦副主任陳林對(duì)記者說。

　　華林證券的三大股東都為民企，其中第一大股東深圳市立業(yè)投資發(fā)展有限公司持股24.78%，第二大股東深圳怡景食品有限公司持股19.95%，第三大股東深圳希格瑪計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司持股7.31%。

　　華林證券之所以引人關(guān)注，是因?yàn)槠漉r明的君安色彩�！叭A林就是小君安”，一名到華林工作的老君安人對(duì)記者坦言，“我看過公司人員名單，都是熟悉的名字，差不多三分之一出自君安證券，尤其高層和中層大多數(shù)是老君安�！�

　　華林證券有正副老總六名，至少有三名來自國泰君安證券�？偛酶吆樾�，數(shù)年前曾任深圳發(fā)展銀行某支行行長，后到農(nóng)業(yè)銀行做過處長及珠海分行的行長，再后來到了國泰君安總部上海，在董事會(huì)辦公室任職。2000年時(shí)他被派往國泰君安深圳分公司擔(dān)任副總，分管華南五省。

　　華林證券的兩名副總楊扶平和張軍也出自君安證券。楊是中國社科院的博士，在君安素有“才子”之稱，來華林前他就是振華路營業(yè)部的總經(jīng)理，他在君安證券的年數(shù)相當(dāng)之長。張軍來華林前是國泰君安深圳分公司資產(chǎn)管理部副總，他也是老君安人，如今在華林做副總的同時(shí)兼任證券投資部老總。

　　“肯定不到三分之一，20%左右吧”，華林證券一位不愿透露姓名的高層對(duì)記者強(qiáng)調(diào)，“我們這里的人來自五湖四海，還有一些骨干來自南方證券、泰陽證券等”。但他并不否認(rèn)，幾個(gè)業(yè)務(wù)部門如證投部和專家理財(cái)部的負(fù)責(zé)人、電腦技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人及骨干、研究所兩名副所長、人力資源部老總等中層多出自國泰君安，“人腦和電腦都來自國泰君安”。

　　君安情結(jié)

　　張國慶當(dāng)年創(chuàng)造了君安神話，雖然結(jié)局讓人唏噓不已，但在大多數(shù)君安人的心目中，他是一個(gè)干事的人。

　　“士為知己者死”，一名到華林的老君安人頗為動(dòng)情地說，“我們都很佩服張國慶，我來華林是沖著原來在君安共過事的一些同事朋友，志趣相投的人在一起可以做點(diǎn)事”。他回憶說，當(dāng)君安變身為國泰君安后，由于在企業(yè)文化等方面不同，原來君安在深圳的部分被定位為分公司，慢慢地有的老君安人就陸續(xù)離開了。

　　大多數(shù)老君安人都有“君安情結(jié)”，一位華林證券接近高洪星的人士對(duì)記者說，“高談不上有沒有君安情節(jié)，不過到底出自同門，用舊人比新人要順手，團(tuán)隊(duì)融合得也更快些”。

　　記者了解到，在收購江門證券過程中最大的困難是收購資格問題，好幾個(gè)買家競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，兩年前有人出過2.6億的天價(jià)也未能成交。江門有關(guān)方面經(jīng)過多方評(píng)估，還是把繡球拋給了高洪星。

　　對(duì)于君安舊人的離開，國泰君安也有些無奈。據(jù)一位在國泰君安蔡屋圍營業(yè)部工作的先生透露，人力資源部從上海打來電話，要他們留住分析師劉勘。劉與朱斌、江濤和吳堅(jiān)雄被股民并稱為國泰君安的“四大金剛”，他現(xiàn)被聘為華林證券研究所副所長。在隨后的電話采訪中，劉告訴記者，他是1997年到蔡屋圍營業(yè)部工作的，他并不諱言自己“是有些君安情結(jié)”，但他也強(qiáng)調(diào)，雖然華林旗下召集了不少君安舊人，但“國泰君安深圳分公司有五、六十人，13家營業(yè)部每家約有25人，走一些人，對(duì)國泰君安不會(huì)產(chǎn)生什么震蕩。”

　　華林還沒有正式掛牌，國泰君安、尤其是深圳分公司所受影響有多大，目前很難確定。不過，早在2002年高洪星在江門當(dāng)?shù)孛χ�增資擴(kuò)股時(shí)，就有客戶身攜幾千萬甚至幾億的資金追去江門。高原來負(fù)責(zé)的就是華南五省的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，用一名華林人的話來說就是，“客戶和資金太容易對(duì)接了，客戶往往跟人走，這種事情也很常見�！�

　　據(jù)悉，國泰君安深圳分公司老總剛剛換人，原老總王大立調(diào)至上�？偛糠止苋�板，新老總陳煜濤和高洪星原先都在國泰君安上�？偛俊�

　　“小君安”的出路

　　2002年7月高洪星辭職，之后到江門運(yùn)作股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資擴(kuò)股事宜。同年，張國慶沉寂多年后重出江湖，在深圳一家注冊(cè)資金只有8600萬元的九夷投資公司擔(dān)任顧問，該公司高層也多是君安舊人，老總刁雋桓和華林證券副總楊扶平一樣，都曾在君安證券做過營業(yè)部的老總。

　　2003年1月18日，張國慶現(xiàn)身上海興國賓館，出席一場(chǎng)由新疆國投主辦的研討會(huì)；2003年2月8日，中國證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)華林證券增資擴(kuò)股，此后經(jīng)資本金到位、驗(yàn)資等環(huán)節(jié)，4月21日華林證券領(lǐng)到了營業(yè)執(zhí)照。

　　君安起家時(shí)張國慶幾乎一無所有，而高洪星起家時(shí)手上已有了8個(gè)多億，但在券商競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天也是杯水車薪，任何一家公司最終還是要靠人才。高及華林所有高管層雖然都不持股，但華林51%的控股權(quán)在民營企業(yè)手里，靈活的機(jī)制與當(dāng)年的君安相似。

　　雖然未來不可預(yù)期，但華林的起點(diǎn)還是不錯(cuò)的。江門證券成立于1988年，是我國最早設(shè)立的證券公司之一，目前有9家營業(yè)部，在江門地區(qū)的市場(chǎng)占有率達(dá)60%以上，其中鶴山營業(yè)部還自辦了酒店。雖然2001年股災(zāi)后公司經(jīng)營出現(xiàn)了困難，在高洪星接手前已負(fù)1億外債，但仍算得上是一個(gè)不錯(cuò)的殼。

　　“去年市場(chǎng)那么差，江門證券還是有贏利，保住地方優(yōu)勢(shì)，江門當(dāng)?shù)氐慕?jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入就能支撐總部的費(fèi)用了”，華林證券一位高層對(duì)記者坦言。

　　深交所綜合研究所一位不愿意透露姓名的博士后提醒記者說，“中國所有的券商加起來不及美林的百分之一，不能只看到小券商殼干凈的好處，因?yàn)檎麄�(gè)行業(yè)絕不是向小而散的方向發(fā)展的，金融控制的寡頭化是必然趨勢(shì)。小券商的前景很難預(yù)測(cè)�！�

　　華林證券的另一點(diǎn)也值得關(guān)注，就實(shí)質(zhì)而言，這是一場(chǎng)由自然人控制的民營企業(yè)收購江門證券的戰(zhàn)役，同時(shí)江門證券也從國有控股變?yōu)槊衿罂毓�。其中華林的第一大股東深圳市立業(yè)投資發(fā)展有限公司也是廣東發(fā)展銀行的十大股東之一。當(dāng)然，這如同張國慶借九夷亮相資本市場(chǎng)之后會(huì)如何一樣，都是另外的故事了。

　　背景資料

　　張國慶與管金生、闞治東一道被稱為中國股市教父級(jí)人物。1992年張國慶創(chuàng)辦了君安證券，但一封舉報(bào)信引發(fā)了一場(chǎng)“君安震蕩”。國家審計(jì)署對(duì)君安的審計(jì)在1998年9月間結(jié)束，君安事件的謎底就此揭開。事后，張國慶因?yàn)椤疤摷僮①Y”和“非法逃匯”等罪名入獄。