德隆的管理團隊中職業(yè)經(jīng)理人已占80%，這其中有海歸背景的占50%

　　上海浦東世界公園傍邊，一座透明的七層玻璃樓在初春的霧氣靄靄中靜默無語。這個主體上沒有任何標志的建筑就是德隆國際戰(zhàn)略投資公司，也是德隆的總部所在。

　　與傳說中那個神秘莫測的德隆“帝國”相比，眼前這座銀灰色的玻璃樓顯得通透而現(xiàn)

代，在幾十米開外的綠樹叢下，以灰色巖石簡單地雕刻著D'LONG幾個英文字母。如果不是底層餐廳特別提供新疆磚茶，在這棟大廈很難再找到德隆的新疆痕跡。德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司人力資源部總經(jīng)理許衛(wèi)東，一邊忙著安排接待幾名海歸應(yīng)聘者，一邊對記者說：“德隆的管理團隊中職業(yè)經(jīng)理人已占80%，這其中有海歸背景的占50%。”

　　就在德隆核心人物唐萬里走上中國工商聯(lián)副主席之位，由江湖而至廟堂，加上大批職業(yè)經(jīng)理人的加盟，顯示在資本市場毀譽參半的新疆德隆正向戰(zhàn)略投資者蛻變。

　　不搞家族制

　　像聯(lián)想、TCL等國內(nèi)企業(yè)一樣，德隆公司也很樂于向外界展示那些來自跨國公司、身世顯赫的“空降兵”：

　　邵治，美國紐約州立大學(xué)金融學(xué)博士，1998年加盟德隆，曾任某國外上市公司董事，現(xiàn)任德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司執(zhí)行總裁；

　　朱家剛，1999年加盟德隆，曾任羅蘭貝格中國區(qū)首席代表，現(xiàn)任德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司歐洲區(qū)總裁；

　　董攀，加拿大西安大略大學(xué)MBA，2002年加盟德隆，曾任GE中國區(qū)(業(yè)務(wù)發(fā)展部、家電部、動力系統(tǒng)部)總經(jīng)理，現(xiàn)任德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司投資管理部總經(jīng)理；

　　龔征宇，美國紐約市立大學(xué)化工碩士，2002年加盟德隆，曾任英國漢森集團無錫公司總經(jīng)理，現(xiàn)任德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司水泥戰(zhàn)略部總經(jīng)理；

　　虞滌新，2002年加盟德隆，曾是安達信中國最年輕的合伙人，現(xiàn)任德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司執(zhí)行總裁。

　　顯然，這樣一個豪華的管理陣營足以吸引大眾的眼球，提升德隆的公眾形象。但德隆的目的不僅如此。據(jù)透露，德隆強調(diào)其職業(yè)經(jīng)理人團隊的另一個重要原因是為了向世人展示，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，德隆國際戰(zhàn)略投資公司的已不是人們通常說的“萬里平川一片新”唐家四兄弟的家族企業(yè)，而是一家有著33個自然人股東的合伙制有限責(zé)任公司。

　　許衛(wèi)東說：“德隆是1986年唐萬新和他的幾個朋友搞起來的，人們?nèi)菀桩a(chǎn)生的誤解是其四兄弟都是股東，其實除唐萬新外，其他人持股并不高，有些元老的股份甚至超過唐家其他三兄弟。”

　　目前德隆管理層的構(gòu)成主要包括3塊，一部分是當初與唐氏兄弟一起創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生、老師，一部分是從政府下海的官員，另外就是像德隆執(zhí)行總裁邵治這樣的“海歸派”。

　　德隆公司為什么選擇合伙制？許衛(wèi)東分析：“所有制結(jié)構(gòu)多元化是任何一個企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。德隆也不例外。當企業(yè)做到一定規(guī)模后，尤其是有很多跨國業(yè)務(wù)的時候，需要職業(yè)經(jīng)理人來打理。”

　　許衛(wèi)東認為促使德隆2000年后大力招募職業(yè)經(jīng)理人的更本質(zhì)原因是德隆在2000年發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了巨大調(diào)整。

　　“德隆過去的投資也走過了很多企業(yè)所走過的彎路，投資方向凌亂、管理體系跟不上、管理系統(tǒng)紊亂。”許說，經(jīng)過與麥肯錫、羅蘭貝格一起合作做規(guī)劃，德隆確立了21世紀的發(fā)展新戰(zhàn)略———“致力于投資中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過選擇幾個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行整合來創(chuàng)造中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新價值。”

　　戰(zhàn)略模式的調(diào)整要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)調(diào)整，自然對人力資源提出了新要求。“根據(jù)德隆的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們需要在制造型企業(yè)工作過，也在公司戰(zhàn)略管理層面或投資咨詢公司工作過，既有摸爬滾打的實踐經(jīng)驗，又有領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊建設(shè)才能的人才，而且這些人才最好有海外背景，因為他要帶領(lǐng)下屬企業(yè)去應(yīng)對來自國內(nèi)外市場的雙重競爭。”許衛(wèi)東說。

　　“戰(zhàn)略投資公司是靠人的智力和創(chuàng)造力賺錢，不是貨幣資本，能否不斷地吸納進來有創(chuàng)造力的人才是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的決定因素，因此必須要施行強有力的激勵機制，這個行業(yè)特點決定了德隆搞股權(quán)封閉的家族制是不可行的。”

　　走向合伙制

　　人力資源部是德隆國際戰(zhàn)略投資公司CEO唐萬新唯一親自抓的部門，這足以顯示德隆對人力資源的看重。據(jù)介紹，德隆已建立起了一套市場化的人才激勵機制，每年根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績考核情況按市場行情實施激勵，同時又不斷邀請有巨大貢獻的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理成為德隆新股東，作為合伙人共享企業(yè)發(fā)展的成果。

　　“德隆現(xiàn)有的33個股東并非都是創(chuàng)業(yè)時的股東，許多都是后來逐漸加入的，像邵治是1998年加入德隆的，2000年在他就任公司執(zhí)行總裁的同時也成為公司的合伙人。”許衛(wèi)東說，除了開放的股權(quán)體系，德隆還“以偉大的事業(yè)可能產(chǎn)生的成就感”來打動高級人才。

　　“高級管理人才更關(guān)注事業(yè)的發(fā)展空間，”許說，“你還得以有說服力的戰(zhàn)略和前景去吸引他。”據(jù)說，德隆的國際化戰(zhàn)略是收購國外有著好品牌和好渠道的公司，把它的加工制造轉(zhuǎn)移到中國來，利用中國廉價生產(chǎn)力降低成本，然后再以國外品牌和渠道賣出去。“這個前瞻性的國際戰(zhàn)略為國際化人才所認同。”

　　董攀就是這樣被吸引到德隆的。“90年代末期，GE像眾多跨國公司一樣，在中國投資力度不大，我一直在尋找一個好的戰(zhàn)略打破這個僵局。”因為都找麥肯錫做咨詢，就聽說了德隆公司發(fā)展很快。

　　“中國職業(yè)經(jīng)理人在跨國公司都有一個進一步發(fā)展的問題，在GE因為文化背景的不同，要想向總部的人講清楚中國的情況是件很困難的事，因此我一直希望能找到一個在理念上相契合的國內(nèi)企業(yè)。

　　進入這個爭議頗多的民營企業(yè)后，董攀感覺很適應(yīng)，“德隆雖然也有單打獨干的個人英雄主義，但總體上強調(diào)團隊精神，只要有本事經(jīng)驗和技能就能夠受到尊重，這對于職業(yè)經(jīng)理人來說，是一個很好的平臺。”

　　改變德隆

　　在德隆，新加入的職業(yè)經(jīng)理人與元老們并沒有像很多國內(nèi)企業(yè)那樣發(fā)生強烈的文化和利益沖撞。“德隆的創(chuàng)業(yè)者都很年輕，思想開放，他們自身不斷地在進步；而且他們也能從企業(yè)發(fā)展中獲得公司價值的增值。”

　　盡管如此，職業(yè)經(jīng)理人的絡(luò)繹加盟還是在潛移默化中改變著德隆。第一個巨大影響是讓德隆公司高層學(xué)會了一個思想———“與世界第一的公司打交道”。據(jù)說，邵治初到德隆時，他建議德隆要與Top level(最高水準)合作。從此，德隆做咨詢必請羅蘭貝格、麥肯錫、波士頓，財務(wù)問題一定是找“五大”，投行都選JP摩根這個檔次的。那些用重金換來的報告，被德隆人譽為“葵花寶典”，德隆整整用了三年時間去適應(yīng)這些國際規(guī)則。

　　有跨國公司投資經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人加盟，使德隆逐漸形成了一套獨有的企業(yè)整合模式。“戰(zhàn)略管理是德隆的核心競爭力，”董攀介紹，因為德隆的收購對象都是行業(yè)里的領(lǐng)先企業(yè)，德隆不會更換企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，也不管被收購企業(yè)的日常經(jīng)營，只輸出激勵機制。

　　“德隆的戰(zhàn)略管理模式是做三件事：一是為這些企業(yè)制定一個三到五年發(fā)展規(guī)劃，二是制定企業(yè)發(fā)展的年度計劃；三是為企業(yè)培養(yǎng)一個高管團隊。”董攀說，這種戰(zhàn)略管理方式在GE應(yīng)用得很普通。現(xiàn)在德隆要求戰(zhàn)略單位，必須每月制定一個戰(zhàn)略報告、一個預(yù)算報告、一個財務(wù)報告。每一個子公司的CEO都要按時到總部來確認業(yè)績。出現(xiàn)5%的誤差，總部就幫助找原因，做偏差分析。出現(xiàn)20%的偏差，總部就要強行接管。

　　“職業(yè)經(jīng)理人是一個鏍絲釘，要找到一個大機器，并使這個機器朝完善動轉(zhuǎn)。”董攀說。(記者鄭小蘭)