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本報(bào)記者 胡朝輝；特約撰稿 劉可
兩千米、八百米、五百米，透過飛機(jī)的舷窗，廣袤的戈壁灘已越來越清晰。就是在這片戈壁上，坐落著一家曾引起證券市場“大地震”的企業(yè)———廣夏(銀川)實(shí)業(yè)股份有限公司(簡稱銀廣夏)。
2002年12月7日，銀廣夏發(fā)布公告稱，公司股票獲準(zhǔn)于2002年12月16日起恢復(fù)上市，并實(shí)施特別處理。公告一出，懷疑者有之，不解者有之，欣慰者有之，憤怒者亦有之。
金愛軍坦承：重組銀廣夏的信心是基于對國家產(chǎn)業(yè)政策上的考慮
“對銀廣夏，我當(dāng)然是有信心的。”12月8日，記者幾經(jīng)周折終于在銀川找到了銀廣夏的總裁金愛軍先生。談到公司股票復(fù)牌，金坦言他雖然沒有能力預(yù)見到這個結(jié)果，但他早在重組介入銀廣夏之初就對此充滿信心。
“我對重組銀廣夏的信心更多的是基于對國家產(chǎn)業(yè)政策上的考慮。銀廣夏財(cái)務(wù)造假是事實(shí)，但它的資產(chǎn)也是實(shí)打?qū)嵉模?萬多畝的葡萄基地，大批先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，這都是有目共睹的。更重要的是它符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，地處西北、開發(fā)荒漠，這和‘西部大開發(fā)’、‘退耕還林’的國策完全吻合。從這一點(diǎn)上看，銀廣夏的繼續(xù)存在符合社會發(fā)展要求。”說到這，金有意頓了頓，“至于有人說‘銀廣夏不死，市場就如何如何’，我不同意這種觀點(diǎn)，難道銀廣夏死了市場就規(guī)范了，就成熟了？銀廣夏真的死了，最終受損失的又是誰？還不是國家、債權(quán)人、投資者。”
事實(shí)上，對銀廣夏始終充滿信心的不僅是金一人，據(jù)記者了解，早在今年5月份，當(dāng)公司陷入困境時，銀廣夏的員工就曾自發(fā)集資120萬元共助企業(yè)渡過難關(guān)。
但是金也坦承他在重組之初的確有所擔(dān)心，所擔(dān)心的不僅是來自債權(quán)人的頻頻施壓，還包括來自于本應(yīng)是企業(yè)主人的廣大中小股東。
“我處理這些事情是基于一個判斷，即當(dāng)事各方都是有理性的，能夠理性地看待這些問題，而不被感情所左右。銀廣夏重組成功對各方當(dāng)事人都是好事；如果重組失敗，等待銀廣夏的只有一條路———破產(chǎn)清算。”金說。
談到銀廣夏的未來，金堅(jiān)定地說：“重組恢復(fù)上市并不是我們的目的，銀廣夏今后的路還很長，面臨的困難還很多，但我始終充滿信心。”
專家認(rèn)為：葡萄基地優(yōu)勢明顯公司盈利有保障
金愛軍的信心到底來自哪里呢？坐在汽車上，記者的腦海中始終在思索著這個問題。
隆冬時節(jié)的銀川顯得格外寂寥，汽車開出市區(qū)不過十多分鐘的路程，窗外的景物就只能用“荒涼、空曠”來形容了。但是同窗外景物極不相稱的是在眼前不斷延伸的一條筆直的柏油馬路，司機(jī)師傅告訴記者，正是銀廣夏對沙漠的大規(guī)模治理改造才把柏油路帶到了戈壁灘上。
在巍巍賀蘭山襯托之下，看著葡萄園里一眼望不到邊的石灰樁，聯(lián)想到從飛機(jī)上所看到的一片廣袤的戈壁灘，記者似乎突然明白了金所說的信心來自哪里。
據(jù)葡萄酒產(chǎn)業(yè)方面的專家，西北農(nóng)大葡萄酒學(xué)院院長李華教授介紹，葡萄生長最重要的條件是充足的陽光和較大的晝夜溫差。在葡萄種植方面，寧夏賀蘭山?jīng)_積扇之間的洪積平原地帶是全球罕有的理想地區(qū)。在這里種植葡萄無病蟲害，具有香氣發(fā)育完全、色素形成良好、含糖量高、含酸量適中、產(chǎn)量高、無污染、品質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)勢。”
據(jù)了解，記者眼前的這一大片葡萄園大約有7000多畝，而銀廣夏目前共擁有3.2萬畝的葡萄基地，其中凈種面積多達(dá)2.6萬畝。
據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心許綱博士介紹，從消費(fèi)上看，法國、意大利平均每人每年消費(fèi)葡萄酒70升左右，世界人均年消費(fèi)葡萄酒6升左右，我國人均年消費(fèi)葡萄酒為0.3升左右，僅為世界人均水平的1／20。從目前我國葡萄酒行業(yè)結(jié)構(gòu)上看，企業(yè)小、生產(chǎn)分散、兼營廠家多是最突出的特點(diǎn)。全國葡萄酒企業(yè)的平均年生產(chǎn)能力還不足2000噸，年產(chǎn)量在1000噸以下的占70%左右，5000噸以上的企業(yè)只有10%。2000年產(chǎn)量過萬噸的企業(yè)僅有張?jiān)！㈤L城、王朝、威龍、通化、豐收和野力等7家。
銀廣夏所擁有的“賀蘭山”牌葡萄酒目前年產(chǎn)量已達(dá)6000噸，其生產(chǎn)能力為1.5萬噸。據(jù)許博士分析，在不計(jì)算管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用的前提下，2.6萬畝葡萄園每畝每年平均運(yùn)行維護(hù)成本800元至830元，隨著土地改良的積累，肥料的追加投入會逐年下降，直接成本可逐步降低到750元。目前銀廣夏所擁有的葡萄園建設(shè)時間最長的不超過5年，畝產(chǎn)僅為幾百千克，但隨著葡萄園達(dá)到成熟期，畝產(chǎn)可望達(dá)到1噸，每噸葡萄的直接銷售收入為3000元，即使僅出售葡萄，2.6萬畝葡萄也可獲得7800萬元的葡萄銷售收入。而如果全部釀酒出售，每噸葡萄可產(chǎn)0.75噸葡萄酒，葡萄酒廠可獲得1.17億元的桶裝葡萄酒銷售收入，或2.6億元的瓶裝葡萄酒銷售收入。至于公司費(fèi)用方面，人們最擔(dān)心的因巨額負(fù)債所產(chǎn)生的利息支出每年大約有1000萬元，完全在公司可承受的范圍內(nèi)。
當(dāng)然，等待銀廣夏的也并非是一番坦途，據(jù)銀廣夏聘請的管理咨詢公司高級咨詢顧問簡棣分析，公司目前在經(jīng)營上面臨的主要問題是銷售渠道有待完善，所生產(chǎn)的“賀蘭山”牌葡萄酒還沒有被廣大消費(fèi)者認(rèn)知。但目前已有許多著名葡萄酒生產(chǎn)廠家向銀廣夏購買葡萄原汁，而公司即使僅出售原汁也能做到盈利。
對銀廣夏要堅(jiān)持“兩個分開”的原則；懲治造假并不意味著一定要樹立一個破產(chǎn)的樣板
銀廣夏的重組和恢復(fù)上市已不再是懸念，但是這個結(jié)果恐怕不會讓所有的人滿意。對此，簡棣先生認(rèn)為，關(guān)鍵是要把握“兩個分開”的原則，即：將銀廣夏造假事件和銀廣夏實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)分開，將銀廣夏造假事件中的少數(shù)人同廣大的銀廣夏員工分開。
銀廣夏的副總裁盧大晶認(rèn)為，銀廣夏的重組絕不僅僅是賣資產(chǎn)、轉(zhuǎn)換股權(quán)。它實(shí)際上包含三個方面：債務(wù)上的重組、資產(chǎn)上的重組以及管理上的重組。導(dǎo)致銀廣夏出現(xiàn)重大問題的根本原因在于其公司治理結(jié)構(gòu)的混亂和管理上多方面的重大失誤，以及由此而引發(fā)的道德危機(jī)和信用危機(jī)。自從中聯(lián)入主銀廣夏以來，公司的管理體制、領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)都有根本轉(zhuǎn)變。
對于重組銀廣夏，許綱博士認(rèn)為，嚴(yán)重績差公司的退市和破產(chǎn)是證券市場形成規(guī)范化管理和良好運(yùn)行秩序的前提，僅僅從保護(hù)股東、股民和債權(quán)人利益的角度并不能推導(dǎo)出保留這類公司上市地位的結(jié)論。需要強(qiáng)調(diào)的是重組銀廣夏并不僅僅是為了保護(hù)普通股民的利益，以及保護(hù)債權(quán)人的利益，更為重要的是在必要的政策支持下，通過重組和恢復(fù)上市使得銀廣夏正在進(jìn)行的沙產(chǎn)業(yè)開發(fā)試驗(yàn)得以完成，并從中得出更加具有可復(fù)制性的具有全面推廣意義的系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，以推進(jìn)沙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。銀廣夏的核心價值在于所形成的大規(guī)模開發(fā)模式和積累的經(jīng)驗(yàn)具有較高的可復(fù)制性，以及由此形成的大范圍應(yīng)用和推廣所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
毫無疑問，從道義上批判造假事件，從法律上將當(dāng)事人繩之以法，從財(cái)務(wù)上清理債權(quán)債務(wù)是十分必要的，但這并不意味著必需要一個破產(chǎn)的樣板。如果可以通過重組的方式使得銀廣夏的沙產(chǎn)業(yè)開發(fā)試驗(yàn)最終完成，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，重組銀廣夏就是必要的。
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