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10月30日，中國圍棋協會與浙江信聯股份有限公司簽訂了正式合作協議，授權信聯公司全面承辦明年的圍甲聯賽，協會與信聯共同成立的北京信聯圍棋發展有限公司也在緊鑼密鼓申報中。這意味著，今年圍甲結束后，投資圍甲整4年的江鈴公司將徹底退出圍棋產業舞臺，以圍棋協會和信聯公司聯袂打造的新一代圍甲不久將浮出水面。
王汝南：明年聯賽的總投入將達1000萬元
解除與江鈴4年的“婚約”，中國棋院副院長王汝南嘆言“舊情難忘”，他說：“江鈴公司在中國圍棋最困難的時候幫助過我們，吃水不忘挖井人，我們非常感激。江鈴公司提出不再續約后，很多公司找到棋院洽談想接江鈴的班，最后我們敲定了信聯。”
王汝南認為選擇信聯至少有兩個好處：“信聯是上市公司，資金上有一定的保障；二是信聯提出一些圍棋市場運作新設想，也許能幫助我們打開市場。”
信聯公司是一家主業經營媒體的公司，該公司承諾，明年全力打造圍甲聯賽，包括參賽費用、獎金、與媒體合作并對聯賽全方位包裝，總投入將達到1000萬元，其中的500萬元用于媒體宣傳；將對圍甲進行產業化市場運作，用兩到三年的時間培育市場。
“過去江鈴公司每年投入大約200萬元，不負責聯賽的經營管理，回報也基本上來自冠名權的效應。而協會與信聯新的合作方式是，信聯出資金，出運作和包裝；協會出政策和大方向，雙方共同成立北京信聯圍棋發展有限公司，這個公司將全權負責未來5年圍甲聯賽的組織、實施和經營活動。”
王汝南說，“簡單講，就是‘管辦分離’，協會負責‘管’，信聯負責‘辦’。協會雖然在市場摸索多年，但畢竟是事業單位，對市場運作中許多環節的處理，信聯可能比我們更專業。”
據介紹，目前圍棋協會與信聯公司的合作僅限于圍甲事務，不包括其他杯賽，其他比賽仍由棋院圍棋部自己運作。
500萬保證金能否保證合作壽命
“與各種杯賽不一樣，圍甲聯賽是中國圍棋的支柱性比賽之一，確保圍甲的穩定性和連貫性對我們來說很重要。”圍棋協會副秘書長武力說，個人的喜好和對圍棋不同的價值判斷對合作有直接影響。雖然有協議、條約，但人為的因素永遠存在。
武力認為，因為公司總裁換人，杯賽取消或停辦，這對圍棋產業來說是很正常的現象，圍甲聯賽也有可能會出現這種情況，協會會盡可能地加以控制，減少這種不利因素的存在。信聯公司的老總王宏聲非常喜歡下圍棋，這一點協會比較看重，更重要的是，“信聯公司是一個民營企業，公司老板基本不存在調動的問題，只要信聯經營狀況良好，資金應該會有所保證。雙方簽署的協議規定，信聯公司將打出500萬元的保證金，存入雙方共同設立的一個帳戶，一般情況下，雙方都不得動用這筆錢，以保證本屆比賽和下一屆比賽的舉行”。王汝南頗有感觸地說：“市場經濟就是這樣，誠信只是一個方面，分清責任和義務更重要。”
信聯：聯賽改革方能帶動市場
“投資圍甲，當然出于贏利的目的，這一點不用回避。”北京信聯公司圍甲項目負責人認為，要實現雙贏的目的，圍甲改革勢在必行。
據了解，信聯公司已經著手明年圍甲的改革方案的制定工作。在該公司目前的幾個初步構想中，“改主客場制為分站賽制”引起較大反響，該設想大致描述為：2003年圍甲全賽季分為22站，積分雙循環，每周進行一站比賽，每站比賽12支隊伍在同一地點進行。
其他改革設想還包括，必須以公司制俱樂部名義報名參加圍甲；俱樂部必須與棋手簽訂《圍甲參賽代表資格協議》；成立圍甲理事會，由各方分別選舉產生，每年一屆，成為中立協調各方利益的策劃和審議機構，并呼吁成立“圍甲新聞委員會”和“圍甲競賽委員會”等。
在經營明年圍甲的基礎上，信聯還提出了一個關于全國圍棋聯賽的整體構想，力圖打造一個階梯式的全國圍棋聯賽模式，包括圍甲、圍乙聯賽和圍丙團體賽，并將這些比賽與學生杯、媒體杯和金融杯等行業俱樂部比賽結合起來，在全國范圍內營造圍棋氛圍和賽事結構。
協會：明年圍甲怎么玩--摸著石頭過河
在采訪中，圍棋協會多位參與談判的人士都表示，圍棋市場大門一旦打開，肯定會遇到很多問題，信聯考慮問題的方法和協會不同，大家需要再磨合。例如各隊在老圍甲的方式下搞了4年，習慣了原來那一套，有的隊可能還一時不能實現俱樂部化，這與信聯追求的市場效果可能會有出入。信聯對棋手轉會及參賽、賽事宣傳包裝方面也提出了很多新想法，所有具體細節都需要再謹慎考慮，但有一點可以肯定，與信聯的合作不光是經營權的轉移，明年圍甲運作模式一定會有很大變化。
大家普遍認為，無論過去還是將來，市場預測都是個大問題，例如冠名權的金額應該在運作資金中占多大比例，賽事搞多大才能贏利，利潤點在什么地方，如何延伸產業鏈充分占有市場，這些都是需要研究的問題。目前比較困難的是，無論協會還是信聯，都沒有這樣的經驗，只能摸著石頭過河。
據悉，關于明年圍甲改革的具體細節，中國圍棋協會與北京信聯公司還在緊張制定中。明年圍甲到底怎么玩，大家拭目以待。-文／本報記者郭婷婷
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