正商顧問 柳鶯

　　大成基金公司開放式基金的發行期延長了，這被認為是基金銷售困難的現實反映。上一次出現這種情況的融通新藍籌，當時就創下了當時首發規模的新低22.19億基金單位。

　　人們終于開始帶著懷疑反思這樣一個問題：國內基金市場的發展空間到底有多大？

　　其實，這是一個1998年新基金業誕生以后不斷被提到的問題——尤其是每次在基金市場要擴張之前。選擇這樣的時機提問原因很簡單：我們的結論一定是國內的基金數量還很少，擴張的空間有很大。

　　支持這個結論的數字依據更是老生常談，一曰居民8萬億的儲蓄存款；二曰中美基金業的規模差距——人家去年7萬億美元的基金總量占GDP的七成，我們區區千億人民幣何足掛齒？

　　差距就是空間，于是鼓吹基金會大發展的人滿意于這個答案。

　　但問題是，儲蓄一定要轉化成基金嗎？美國的歷史又一定會在國內重復嗎？真是如此，為何近來基金頻發不窮、規模萎縮，儲蓄存款在9月份卻創下逾18%的增幅(同期居民收入的增長僅為10%)？真不知道這對基金業來說，是一個該讓人笑還是讓人哭的數字。至少，近期不樂觀吧。但談美好遠景的時候，近期的困難總被忽視掉。

　　其實，你對老百姓說國外如何如何時，他想的可不是和老外去接軌，人家沒這個義務。至于存款的增加，他沒準還說：看，原來大家都這樣，我為什么要和別人不同呢？老百姓想的就是日子該怎么過，錢怎么花才夠。你去給他談虛無飄渺的東西有何意義？

　　我們以為我們證明了，實際什么都沒能證明，卻不再去更多地思考，卻總是人云亦云，然后又哀嘆于眼前的困局。這難道不是一種錯誤和悲哀？

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