|
“一些新設立的基金管理公司，現(xiàn)在連總經理都公開招聘。”與國外5至10年考察一名基金經理相比，中國的基金經理通常不到5年就已“出閣”。如此迅速催熟，基金投資人才仍面臨緊缺
本報記者鄧妍
經中國證監(jiān)會批準，由國泰君安證券股份有限公司和德國安聯(lián)集團作為發(fā)起人的國安基金管理公司本周三(10月16日)獲準籌建，這是中國第一家中外合資基金管理公司。之前，新成立的銀河基金管理公司剛剛完成旗下首只基金的發(fā)行，湘財合豐基金管理公司、天同基金管理公司以及新世紀基金管理有限公司亦獲正式開業(yè)批文。
面對基金行業(yè)擴容步伐越來越快，一些基金管理公司的負責人卻難掩心中的憂慮。他們對《財經時報》說，如此緊湊的擴容節(jié)奏，基金業(yè)人才的緊缺現(xiàn)象愈顯嚴重。
“一些新設立的基金管理公司現(xiàn)在連總經理都公開招聘，人才非常緊缺。尤其目前真正做過大基金組合的人才非常少。”南方一家基金管理公司的副總經理透露說。
新基金求賢若渴
《財經時報》在采訪中了解到，中國基金業(yè)的歷史雖然已有4年多時間，但直接由基金公司自身培養(yǎng)出來的人才卻非常稀少，由國外一些大基金公司挖來的基金經理亦為數(shù)不多。
目前國內基金公司中基金經理的主要來源分為兩大類：一類是1998年基金管理公司開始設立之后，一批在證券公司從事交易的人才，經過實戰(zhàn)打磨后自證券公司跳槽，轉型成為基金經理；另一類則主要來源于各家公司的研究部門，一些從事個股研究的證券分析師經過鍛煉，逐漸發(fā)展為基金經理。
在這些基金經理中，行業(yè)內人士又通常將他們分為三個層次：其中處于最底層的基金經理擅長對個股進行選擇；中間一個層次則為能進行組合投資的組合經理；層次最高的是能對投資時機做出選擇的基金經理。
“時機選擇的掌握非常之難，因此處于最高層次的基金經理目前在國內并不多，大部分基金經理都處于第二個層次。至于選擇個股方面，大部分由各公司下屬研究部中的研究員完成。”嘉實基金管理有限公司投資部總監(jiān)王軍輝分析說。
通常情況下，國外對一名基金經理的考察期需要5年至10年時間，但在中國，由于基金行業(yè)的發(fā)展歷史太短，因此對于基金經理的培養(yǎng)期遠比國外要短許多。而即便如此迅速地將基金經理從其他崗位上“催熟”，基金投資人才仍然面臨緊缺。
基金經理執(zhí)業(yè)命短
這種緊缺的現(xiàn)狀并不僅因中國基金業(yè)歷史太短。王軍輝稱，由于行業(yè)競爭的壓力以及自身執(zhí)業(yè)的壓力造成基金經理執(zhí)業(yè)壽命太短，這是一個主要因素。
到目前為止，短短4年時間，在中國基金業(yè)發(fā)展的第一個階段中成長起來的第一批基金經理，有許多已經離開基金經理的崗位。所謂“第一階段”即為國泰基金、華安基金、博時基金、嘉實基金等首批十家投資基金管理公司獲準設立的階段。
王軍輝說，基金經理之所以淘汰得如此之快，原因在于基金行業(yè)加速發(fā)展的同時市場變化太大。這些基金經理一部分因為市場業(yè)績不好而被淘汰；另外一部分則脫穎而出，轉而承擔起公司的管理職責；此外，還有一些基金經理則因為人員正常流動游離出基金行業(yè)。
“以往的投資理念主要以集中投資為主，譬如看好哪幾只股票就立刻買進，而現(xiàn)在倡導的是組合投資。這種學習和調整理念的壓力對基金經理并不輕松。”王說。
行業(yè)間的競爭對基金經理的壓力也不容小視。如果基金經理一年時間業(yè)績不好，或者一名基金經理以前的業(yè)績一直不錯但有一年表現(xiàn)不佳，投資者都可能會對這名基金經理持否定態(tài)度。這樣的執(zhí)業(yè)壓力可能封殺基金經理個人在行業(yè)的生存空間。
此外，公開媒體對基金業(yè)績進行的周排名、月度排名、季度排名、半年排名和年度排名，也對基金經理造成巨大壓力。由于開放式基金的凈值每天都要公布，基金經理的壓力更為突出。因此，開放式基金對基金經理的素質要求比封閉式基金還要高，目前各家基金公司幾乎都是拿出最優(yōu)秀的人才管理開放式基金。
五年后危機或可消失
或許由于“千軍易得，一將難求”，大成基金管理有限公司副總經理周洪對《財經時報》表示，基金業(yè)務需要不斷創(chuàng)新，能夠超前駕御市場的人才仍然欠缺。從2001年開始，國內基金公司注重強調團隊，很少大力宣傳個人。
根據(jù)基金公司的現(xiàn)實情況，國內一只基金的投資團隊通常由兩名基金經理或由一名基金經理和一名助理搭配組成，最多的投資團隊也不過是由一名基金經理配備兩名助理的組合。然而，大成基金在最近發(fā)行的大成價值增長證券投資基金的投資團隊，卻由4名基金經理組成。
負責管理該開放式基金的大成基金管理有限公司助理總經理徐軼解釋說，這樣做有利于發(fā)揮每個人的自有特色，進行取長補短。
周洪分析表示，一支基金管理團隊由幾名基金經理共同構成，并不會帶來太多磨合和協(xié)調的問題，國內基金公司今后需要面對的關鍵問題在于，不同的基金經理管理團隊同時管理開放式基金、封閉式基金時，怎樣充分利用基金經理的資源，怎樣充分利用同一個研究部的資源，共同使用一個工作平臺。
對于人才緊缺的憂慮，基金業(yè)界人士并不悲觀，《財經時報》在對多家基金公司進行采訪后，得出結論居然驚人地一致：“再過5年，也許這些問題都將不復存在。”
王軍輝分析說，人員緊缺并非致命癥結，如果從公司管理、風險控制、投資流程等制度方面進行約束，基金行業(yè)依然會穩(wěn)步前進。
目前，王軍輝所在的嘉實基金旗下共管理著兩只封閉式基金，有50億元規(guī)模，這與國外大基金管理公司同時管理上千億美元的資產、同時管理幾十支基金或者上百只基金相比，只能算“小兒科”。
“國外大規(guī)模的基金如果沒有一套行之有效的方法，很難進行良好的管理，因此不能只依靠個人，而應該依靠流程、制度和管理體系。”王軍輝說，嘉實基金現(xiàn)在正在做管理制度方面的準備，在培養(yǎng)人才的同時建立起一套行之有效的制度。
| 
