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記者田川引入國外戰(zhàn)略投資者的深發(fā)展(000001)昨日公告成立8人收購過渡期管理委員會。中國銀行業(yè)首例外資收購案中誕生的這一新鮮事物，其中新意何在？
收購過渡期管委會成立
據(jù)了解，深發(fā)展昨天的公告決議是幾天前召開的董事會作出的，而對收購過渡期委員
會各項管理職權(quán)的授權(quán)同樣是由董事會作出的，其間并未因此召開臨時股東大會作表決。而根據(jù)公告內(nèi)容，董事會授予管委會的管理職權(quán)是相當(dāng)寬泛的，包括全面監(jiān)督、控制風(fēng)險、發(fā)展業(yè)務(wù)以及負(fù)責(zé)銀行經(jīng)營層的管理和管理機(jī)制的改善在內(nèi)的各項管理職權(quán)，而這些又直接與股東利益相關(guān)，所以，是不是應(yīng)該由股東會議對此進(jìn)行一次表決，或者說至少應(yīng)該形式地走一遍表決程序呢？
“看守內(nèi)閣”權(quán)力寬泛
對此問題，記者采訪的幾位法律專家相對一致地認(rèn)為，證監(jiān)會剛剛下發(fā)的《上市公司收購管理辦法》是主要的法理依據(jù)，但是，對深發(fā)展這類的要約收購，這個新鮮出爐的管理辦法的有關(guān)規(guī)定較為籠統(tǒng)，更多的只是一個原則意見而不是操作范本，因此，由深發(fā)展的董事會向過渡期委員會授予管理職權(quán)，應(yīng)該作為新鮮事物看待。
成員清一色“新橋幫”
持同樣意見的還有深發(fā)展的獨立董事鄭學(xué)定。這位深圳注冊會計師協(xié)會的秘書長在接受記者電話采訪時說，引入新橋作為戰(zhàn)略投資者這一行為，帶來的變化是深發(fā)展的前幾位國有股股東的變更，接下來如何履行這一要約收購，確實沒有更具可操作性的法律條款指引，對于銀行業(yè)來說是一個新鮮事物，而對于深發(fā)展本身來說，則是一個戰(zhàn)略性問題。
那么，在深發(fā)展董事會向管委會授權(quán)的管理職能如此寬泛的情況下，作為銀行這種特殊的企業(yè)，如何保證其審慎穩(wěn)健的原則不受挑戰(zhàn)？對這個問題，鄭學(xué)定表示，如果公眾對深發(fā)展引入的戰(zhàn)略投資者有更多的了解，那么就應(yīng)該對過渡期的銀行資產(chǎn)安全保障有信心。
據(jù)公告，深發(fā)展之所以決定設(shè)立收購過渡期管理委員會，是為了盡快引進(jìn)國際銀行的管理經(jīng)驗，因此委員會的成員全部是由新橋投資的8位專家組成。
一個管得很寬的過渡期委員會，沒有一位成員來自現(xiàn)在的深發(fā)展，即使現(xiàn)任行長周林也不在內(nèi)，這一點頗費思量。另一位昨天還沒正式看到公告的獨立董事在聽到記者這一轉(zhuǎn)述時也表示了吃驚：“周林應(yīng)該在里面吧。”
復(fù)制收購韓國銀行模式
為什么會這樣呢？與新橋投資相當(dāng)熟諗?shù)纳钲趧?chuàng)新投的一位經(jīng)理認(rèn)為：“這完全是在復(fù)制當(dāng)年(新橋)收購韓國第一銀行的做法。”據(jù)此說法，新橋這個本身并沒有金融經(jīng)營牌照的投資集團(tuán)，是看到了中國的銀行體制與韓國的相同之處。
據(jù)外電報道，新橋投資是從事戰(zhàn)略金融投資的Strategicfinancialinvestor的機(jī)構(gòu)。在全球業(yè)務(wù)范圍，新橋投資是德州太平洋集團(tuán)(TEXASPACIFICGROUP)的一部分，是有股東關(guān)聯(lián)的“合作伙伴”。德州太平洋在美國是專事購買控股權(quán)(Buyout)的投資公司，其投資資金來源為美國州政府退休基金、銀行、國際組織、保險公司、大公司等，董事總經(jīng)理單偉建博士20世紀(jì)80年代初從中國留學(xué)美國，曾任美國著名的商學(xué)院Wharton School教授，J.P.Morgan的董事總經(jīng)理。
據(jù)標(biāo)準(zhǔn)普爾資料記錄，當(dāng)年新橋投資在完成了對韓國第一銀行的收購以后，該公司當(dāng)天就提高了韓國主權(quán)債的信用評級。收購?fù)瓿梢荒陙恚n國第一銀行已經(jīng)開始有盈利了，而韓國的其他金融機(jī)構(gòu)則在繼續(xù)虧損。
看到了中韓兩國銀行體制諸多相似之處的新橋，正在以韓流風(fēng)格引導(dǎo)著深發(fā)展這家老氣橫秋的深市第一股。
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