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本報記者王海坤 許小飛
如果沒有意外，再過近二十天ST銀廣夏就將正式恢復(fù)上市。這與該公司近期醞釀打響的葡萄采摘和釀酒戰(zhàn)役在時間段上不謀而合，重組后被濃縮為主營業(yè)務(wù)核心的葡萄酒產(chǎn)業(yè)能否如新廣夏人心目中所預(yù)期的那樣“超常”發(fā)展，在某種程度上似乎決定著銀廣夏今后的命運(yùn)。
核心戰(zhàn)役
9月中旬，銀川的天氣略顯陰晴不定，位于賀蘭山麓的廣夏萬畝葡萄在日光下正努力地生長。據(jù)銀廣夏現(xiàn)任總裁金愛軍介紹，采摘葡萄釀酒的工作時下已上升為廣夏最核心的戰(zhàn)役。這與廣夏重組后確定葡萄酒產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務(wù)直接相關(guān)。在親眼目睹廣夏數(shù)萬畝葡萄基地之后，記者或多或少體味出中聯(lián)重組廣夏的信心和深意。據(jù)熟悉內(nèi)幕的人士透露，從1997年至2000年，廣夏苦心經(jīng)營的3.2萬畝葡萄基地今年已進(jìn)入了豐產(chǎn)期，此后，不僅葡萄的產(chǎn)量會逐年上升，葡萄的品質(zhì)也會相對穩(wěn)定，釀造葡萄酒的規(guī)模和品質(zhì)將會進(jìn)入史無前例的高潮。
據(jù)中聯(lián)一方測算，今年廣夏的葡萄產(chǎn)量預(yù)計有近9000噸，再加上額外欲收購的3000噸，共12000噸的葡萄大約可釀原酒8000多噸，罐裝以后按市場價銷售，產(chǎn)值可輕松過億。這對于至今仍負(fù)債7個億的銀廣夏來說無異于旱土甘霖，而隨著年景的推移，葡萄產(chǎn)量的大幅上升可能帶來產(chǎn)值的更大增長。
當(dāng)然，變藍(lán)圖為現(xiàn)實(shí)，中聯(lián)還要逾越市場關(guān)。而此前，銀廣夏在市場營銷方面的工作幾乎是零，因此中聯(lián)在中報出水之前就收購了一家名為廣東開華的公司，廣夏總裁金愛軍明確表示，收購的著眼點(diǎn)就在于該公司有良好的營銷渠道。與此同時，中聯(lián)還特意聘請了專業(yè)智囊團(tuán)協(xié)助開拓葡萄酒市場，據(jù)透露，很可能不會按常理出牌，走特殊通道把酒銷出去。有傳言稱，廣夏正多方挖人才用于開拓葡萄酒市場。
高層換血
在外界看來，中聯(lián)介入廣夏略顯低調(diào)，仿佛波瀾不驚，實(shí)則有些“血雨腥風(fēng)”。重組之初，中聯(lián)便開始在高層大換血。今年年初，中聯(lián)首先從董事局主席一職下手，連同原廣夏的11位副總?cè)棵饴殻匦逻x聘精英，一個蘿卜一個坑地落實(shí)到位。據(jù)現(xiàn)在的高層講，當(dāng)時這個過程是一波三折，頂著外界重重的壓力，中聯(lián)咬緊牙關(guān)堅持到底。
接下來是剪裁中層，留用廣夏原有的精良部隊，補(bǔ)充急需人才，將各職能部門壓縮精編，為此中聯(lián)還特別調(diào)用了自身的精銳部隊，分兵布陣。在基層這個環(huán)節(jié)上，中聯(lián)用連番轟炸式的理念灌輸，改造每一個員工。
現(xiàn)任董事局執(zhí)行董事蔡中華說，在整個人事大換血中滲透的是管理再造理念。據(jù)說原銀廣夏不僅僅是管理粗放，甚至可稱作是“零管理”。沒有管理的上市公司竟能沉浮于股市也算一種奇觀，“但那樣的時代應(yīng)該被徹底終結(jié)！”蔡中華語落有聲。
急救方略
針對ST銀廣夏留下的七零八落的業(yè)務(wù)以及在外界狼籍的聲名，重組方中聯(lián)大刀闊斧地開始整治。據(jù)說，自廣夏創(chuàng)始人陳川辭世之后，廣夏仿佛一個坍塌的王國，用原廣夏人的話說，六大諸侯、八大金剛外加數(shù)不清的子、孫公司一下子失了管制，各行其是亦無人問津。由于一批下屬公司與創(chuàng)始人陳川當(dāng)初僅靠口頭承諾維系，陳死之后便無法再尋其蹤跡，中聯(lián)為此大傷腦筋。
面對銀廣夏幾乎平行的11個產(chǎn)業(yè)，中聯(lián)不得不剝離輔業(yè)、凸顯核心，近半年時間先后將萃取項目、磁技術(shù)、礦泉水等產(chǎn)業(yè)剝離，與此同時又為房地產(chǎn)和活性碳板塊積極尋求合作方，只將以葡萄酒和枸杞為核心的沙產(chǎn)業(yè)作為核心競爭力。為繼續(xù)凸顯廣夏治沙概念，現(xiàn)任廣夏董事局主席周敏敏表示，廣夏目前已有意于在寧夏中部干旱帶圍欄10萬畝種植沙生藥材植物，可能采取輪植輪采的方式，在改善中部干旱帶生態(tài)環(huán)境的同時獲取經(jīng)濟(jì)效益。
微妙關(guān)頭
雖然重組方中聯(lián)有著宏偉的發(fā)展藍(lán)圖，強(qiáng)力的重組鐵腕，但當(dāng)股民盯準(zhǔn)2002年中報上主營業(yè)務(wù)利潤——157.93萬元，再加上去年同期葡萄酒產(chǎn)業(yè)收入僅680萬元的事實(shí)，股民的信心重塑在銀廣夏難以消除的陰影之下恐怕相當(dāng)渺茫，而這些最終會波及廣夏復(fù)牌后發(fā)行新股的再融資。
中聯(lián)重組廣夏后顯然已“押寶”西部生態(tài)農(nóng)業(yè)，這一產(chǎn)業(yè)最顯著的特點(diǎn)是長線投資，必然會帶來資金回流的壓力，而據(jù)現(xiàn)任總裁金愛軍的說法，目前的廣夏似乎并沒有關(guān)注資金回流的短線投資項目做策略支撐，如果中聯(lián)亦沒有提供長期現(xiàn)金流給廣夏的計劃，廣夏復(fù)牌后的困境可想而知。
當(dāng)然，靠廣夏現(xiàn)有的8000噸原酒也可能暫時勉強(qiáng)度日，但總體來看，ST銀廣夏能否重生依然充滿變數(shù)，目前是一個微妙的關(guān)頭。
銀廣夏的一位高層在談到廣夏能否重生時，表現(xiàn)出一種深深的憂慮--帶著地域性特點(diǎn)的人的因素正困擾著重組中的廣夏，通過各種策略改造人，尤其是廣大中層和基層，將中聯(lián)入主后所帶來的全新理念注入肌體，堪稱廣夏的“撐竿跳”，而這很可能決定著廣夏的未來。
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