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這家30年前靠經營雨傘起家的企業，已聚集了華立控股、華立科技和昆明制藥三家上市公司，成為資本市場耀眼的新星
本報記者 鄭小蘭／文
因到美國收購飛利浦CDMA核心技術部門而名震天下的“資本玩家”汪力成，近日再次
出手，以1.7億人民幣將云南上市公司昆明制藥收至華立集團囊中。在短短三年多時間里，這家30年前依靠經營雨傘起家的小作坊，旗下聚集了華立控股、華立科技和昆明制藥三家上市公司，組成了資本市場不可小覷的“華立系”。
而汪力成“造系”動作還在繼續。早在上半年汪力成就宣稱“華立計劃繼續收購上市公司，因為每個有核心力的控股公司的成長不可能都由母公司出資,同時華立還會考慮上市發新股(IPO)。”據說，華立正在醞釀一個儀器儀表行業的大型并購，計劃將在2002年下半年完成。
與資本市場那些愛潛行水下“某某系”的靈魂人物不同，上半年剛被《財富》中文版評為2001年中國十大商人首位的汪力成，從來就不忌諱談收購兼并，在多個公開場合他坦言：“如果產業資本發展到一定程度，不和金融資本結合起來，那么產業資本是做不大的。”
這位精明的浙江商人意圖很明確：“華立收購A股公司最直接的目的是為解決融資之道，直接打通產業與資本的通道，把集團已有的或有能力開發的具核心競爭力的技術，通過融資市場，實現產業化快速發展。”
政府主導收購
華立集團有關人士向本報透露，此次收購昆明制藥是華立集團再次發揮自身整合資源的能力優勢，為公司植物藥的成藥制造、研發和銷售提供一個重要平臺，是華立打造生物制藥產業鏈的重要一環。而“云南省的植物制藥資源、昆明制藥的平臺優勢和加快‘天然藥物高新技術產業化’發展步伐的戰略、云南省委、省政府的政策優勢，都非常切合華立做大生物制藥的產業發展計劃。”
與華立集團以前收購的重慶川儀、ST恒泰相比，昆明制藥無疑是一塊資產質量良好的“肥肉”。昆明制藥2002年半年報顯示，其每股收益為0.24元、每股凈資產為5.32元。在醫藥行業內，昆明制藥地位也令人矚目，它是位居中國醫藥工業50強的國有大型二級企業，主要從事植物原料藥、化學合成藥和醫藥制劑三大類200多個品種的生產、經營，已形成具有核心競爭力的天然植物藥產品群。
更令人關注的是，昆明制藥的原并列兩大股東都是實力雄厚的機構——專門管理醫藥國有資產的云南醫藥集團有限公司和云南紅塔投資有限公司，其中紅塔投資是2001年底以每股7.75元價格從昆明金鼎集團手中置換進20.03%的股份，今年7月26日才辦完成股權過戶手續。而此次同時出讓10.67%股權的第三大股東昆明科耀投資，4月份才從云南銅業手中受讓這些股權。
一間浙江的民營企業為何能說動云南醫藥集團、紅塔投資和昆明科耀投資同時向其轉讓股權，一舉拿到昆明制藥29%的股權？
據《華立報》報道，“帶著西南邊陲各族人民的深情厚誼與促進東西部交流、發展與華立的雙邊合作等愿望，由云南省人民政府李新華省長助理率領的云南省政府代表團于14日蒞臨華立，對華立進行了考察，并就合作事宜與華立集團董事長汪力成進行了探討。”
看來，云南省政府的誠意打動了汪力成，而昆明制藥的良好質地更對其極富誘惑力。一個月不到，8月10日，汪力成前往云南拜會云南省委書記白恩培。
白書記向汪力成一行介紹了云南省最近的經濟發展情況以及云南省委、省政府重點發展生物制藥產業、打造醫藥大省的決心和措施。白書記說，云南省的自然資源十分豐富，特別是野生植物的品種和數量據全國之首，所以云南省委、省政府決心大力發展生物制藥業，并將生物制藥業發展成繼煙草業后的第二大支柱產業。白書記對華立將生物制藥業作為華立未來的重點發展方向之一表示贊賞，并表示衷心歡迎華立到云南投資發展。
據介紹，在推動生物制藥產業成為第二大支柱產業發展的過程中，云南省委、省政府正積極探尋國有企業的改造之路，推行“國退民進”，大力歡迎民營企業，特別是東部沿海發達地區的民營企業參與，希望引入他們在資金、管理理念和運作模式等方面的優勢，加速推動該省生物制藥產業的發展。顯然，華立集團能夠在這么短時間內收購昆明制藥，更多受惠于云南省政府支持。
另一方面，近年來一直在金融、醫藥等領域擴張，力圖在十年內再造無煙王國的紅塔集團，也開始收縮，據說隨著字國瑞的離任，紅塔集團的新思路已調整為“抓好煙草主業，發展‘紅塔山’，建立中國的煙草航空母艦。”這也許是其退出昆明制藥并列大股東之位另一原因。
全力整合青蒿素產業鏈
有一個細節不可忽視，在云南省副省長李新華訪問華立集團以及汪力成拜訪云南省委書記白恩培時，汪力成一直帶著重慶華立控股董事長汪誠。
由重慶川儀更名而來的華立控股，目前已成為華立集團發展生物制藥產業的旗艦，正注入的內容是青蒿素。而昆明制藥公司的主營產品主要有:蒿甲醚系列、三七系列、天麻素系列藥品等。其中，蒿甲醚系列藥品主要包括蒿甲醚原料藥、蒿甲醚注射液、復方蒿甲醚片、蒿甲醚膠囊、蒿甲醚片等。蒿甲醚及其注射液的生產工藝和青蒿素的提取分離技術是國家秘密技術項目。青蒿素、蒿甲醚注射液為國家級一類新藥。拿下昆明制藥無疑拿下了中國青蒿素產業鏈最關鍵的一環。
對于青蒿，世代居住在武陵山區的農民，除了因為鼻子流血可以用來堵一堵外，其他時候幾乎都處在被遺忘的角落。但是，從2000年開始，華立控股為這種漫山遍野的普通植物投入了4000萬元以上。
華立集團整合青蒿素產業的模式與新疆德隆所進行的新疆水泥、果汁、種子等產業整合手法極為相似，就是圍繞一個投資目標，將產業鏈內不同的資本組合成一個資本系統，發揮產業的綜合效益。具體操作中則將行業內從上游到中游、下游的實力最強的企業收購控股，打造從種植、培育、提煉、制藥、研發一直到國際市場營銷的青蒿素產業鏈。
2000年5月，華立控股出資500萬元與重慶市黔江區土家族苗族自治縣人民政府共同組建“重慶華陽自然資源開發有限公司”。推廣青蒿的人工種植，同時進行周邊青蒿的收購，完成原料整合。地處武陵山脈的重慶酉陽，是世界上青蒿資源最集中的地區，約占世界青蒿資源的80%以上。
2000年12月，華立控股出資3000萬元，與西南農業大學共同組建“重慶華立西農青蒿研究所”，專門從事青蒿資源的開發和利用，尤其是進行青蒿的人工育種與規范種植。
2000年末和2001年10月，華立控股先后收購了武陵山制藥廠、湖南吉首制藥廠兩個青蒿素原料提取廠，至此，華立控股旗下的兩家制藥廠所生產的青蒿素占我國青蒿素產量的80%以上，這對公司進軍國際抗瘧藥市場的戰略目標具有重要意義。
2001年12月，華立控股與廣州健橋醫藥科技發展有限公司和自然人共同組建廣州華立健橋藥業有限公司，這使華立控股獲得國際一流的科研機構和研發能力。下一步，華立控股將充分發揮健橋公司新藥研究技術優勢，建立新藥研發、生產基地。
2002年8月22日，重慶華立控股股份有限公司又與北京市科泰新技術公司與北京萬輝藥業集團在三方原簽署的意向性協議的基礎上，簽訂了對北京龍華醫藥公司進行改制并增資重組的合作協議書。科泰公司、萬輝藥業的合作，將使華立控股獲得優秀的青蒿素類藥物國際市場營銷隊伍和與青蒿素類藥物相關的知識產權及科研項目，有利于公司青蒿素產業化項目的推進。
根據世界衛生組織的報告，未來5年到10年，青蒿素類產品將在全球市場上形成15到20億美元的銷售額，而我國目前所占份額很小。華立控股的目標是3到5年內，投入3至5個億，在國際上占有30%到50%的份額。
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