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出口的門檻有多高
央視二套《證券時間》記者劉輝 劉永波
翻開上市公司去年的年報和今年的中報，我們發現很多企業出口增幅明顯。加入世界貿易組織后，關稅壁壘降低無疑給這些上市公司帶來了新的商機。但這是不是意味著，企業
出口的門檻在消失了呢？一些出口依存型的上市公司正在發生什么變化呢？下面我們先來看看瀏陽花炮這家公司，它是如何跨越一個個出口門檻的。
花炮是一個傳統產業，也是一個非常特殊的產業，在大多數人看來，它應該是一種手工作坊的傳統的生產方式，但是記者來到瀏陽花炮時，發現一些印象正在改變。在瀏陽花炮生產基地里的車間分布圖前，記者看到它的每個車間的規模，為了安全起見車間的距離拉開了。實際上瀏陽花炮正在增加投資擴大安全用地，實現一種規模化、集約化的新的生產方式。不過花炮產業的特殊性，肯定會讓投資者擔心規模化是不是會帶來安全問題。但根據記者在現場所看到的情況，是應該不會有什么安全問題的，瀏陽花炮如果要做大做強，規模化是它必須要走的一條路。
以花炮這樣的概念上市，在世界上絕無僅有。擁有這個特殊概念的瀏陽花炮，剛剛上市一年，不過它在國際花炮市場卻是個摔打了多年的老手。瀏陽花炮的產品99%以上出口到國外，連續兩年出口銷售總額超過兩億元。其中美國市場占50%，歐洲市場占38%，日本及東南亞市場占10%，中東及澳洲市場占2%。雖然它的產品已經覆蓋到五大洲近百個國家和地區，但是這條路并不是一帆風順的。每個國家和地區都有嚴格的危險品進口條例，而這些條例對產品的規格、品種、儲運都有不同要求，這些要求近乎苛刻。同一個品種的煙花，出口到歐洲和出口到美國可能會有完全不同的標準，也許需要更換制作材料，也許需要重新設計藥量配方。瀏陽花炮不斷開拓國際市場的過程實際上就是不斷熟悉掌握進口國規則條例的過程。
如今瀏陽花炮甚至已經有了進口國規則條例制定的話語權。它不但熟悉了游戲規則，甚至開始參與制定游戲規則，這也許應該算瀏陽花炮最大的一筆財富。而加入世界貿易組織，讓瀏陽花炮有機會將這筆財富進一步增值。我國在相關條款中承諾，煙花禮炮7.5%的進口稅將在一年后降低2個百分點。同時隨著對外投資政策的放寬，瀏陽花炮也可以建立海外的營銷網絡了。那么下一步瀏陽花炮的目標放在哪呢？花炮是一個有著一千多年歷史的產業，因為產業的特殊性，它不得不采用最原始最簡單的生產方式，看起來它仿佛和現代企業的種種特征相距甚遠。但是對于瀏陽花炮這家剛剛上市一年的企業來說，生產方式和組織結構的調整已經是它目前最重要的一個課題了，因為它要做大做強。記者來到瀏陽花炮的幾個生產基地，發現每個基地都在準備擴建。瀏陽花炮生產基地負責人唐友忠告訴記者，現在他們在章丘一帶又征收了一百八十多畝地，整個倉庫都已經動工推土了，馬上就要開始擴建，這主要是考慮到生產的安全性，以及實行集團化的經營銷售方式，對競爭比較有利，特別是中國加入世界貿易組織以后，我國的工廠就可以拋開中間商，自己跟客戶聯系。
瀏陽花炮已經順利地跨越了出口門檻，但是隨著它走向更廣闊的國際市場，它面前還會出現更多的門檻。材料的環保性還要增強，產品的安全性也還要提高。這些門檻對瀏陽花炮的產品都提出了更高的要求。瀏陽花炮股份有限公司董事長易懷泉說，國內市場上一些產品的包裝不能滿足國際市場發展的需求，特別是消費者要求方面也很高，安全環保方面遠遠達不到要求。
但像瀏陽花炮這樣的傳統企業已經在逐步適應國際化的生存環境，而這樣的生存環境讓它不得不通過改進生產方式和組織結構形式來增加自己成長的空間。易懷泉說：“經過這幾年我們的努力，不斷地創新，現在我們的產品完全可以滿足國際那些消費者的水平，完全按照他們的條例生產。我們對進口國的條例能夠熟悉、精通，有一些進口國條例方面的專業人才，公司現在有兩種比較優勢的人才，第一種就是懂英文懂國際貿易，懂經營，懂煙花行業的專業人才，其次就是有第二種人才，就是熟悉煙花制作、銷售、儲存、問需以及這些方面的人才。加入世界貿易組織以后，很多大門對我們敞開了，為我們產品的出口提供了一個更大的空間，一個更大的平臺。”
我們看到，加入世界貿易組織給瀏陽花炮這樣的傳統企業帶來了更多的機會和挑戰，征服挑戰就是創造機會。在傳統產業里，農業也是我們最近關注的一個熱點，那么農業行業發生了哪些變化呢？我們再來看一下大江股份的情況。
8月1號，上市公司大江股份公布了它的中期業績，正如人們預料的那樣，它的中期業績依舊是虧損。以冷凍、冰鮮雞肉等產品為主的大江股份，是一個出口依存型企業。2001年6月雞肉出口受阻達5個月之久后, 2001年12月底開始,又反復受進口國的技術壁壘影響,冷凍、冰鮮雞肉出口再次受阻。今年1-6月冷凍、冰鮮雞肉出口量分別比去年同期下降92.3%和98.8%，主營產品產量的35%已經不能出口，大江股份在產品出口上不斷遭受著打擊。它深深感到在國際化生存環境中，處在了被動的地位。
社科院外經貿研究員康榮平指出，加入世界貿易組織，使有些國家對進口這個問題的警惕性提高了，甚至有些國家高度緊張。因為從理論上分析，中國還有一大批產品有比較優勢，隨著加入世界貿易組織，應該是門檻降低，從理論上講這些產品，未來可能逐漸跑到他們市場上去，所以他們很緊張，挑一些容易挑出毛病的產品，先來設置一些障礙，他們會設置哪些障礙，一般都是技術指標，農產品最簡單，主要是殘留物指標。
為了跨越技術壁壘這個門檻，大江股份調整了生產結構形式。在國內率先把傳統的生產模式：公司加農戶變為公司加農場，調整后的生產形式，將更有利于產品標準化，更有利于它實施農業標準化戰略。加入世界貿易組織之前，許多業內人士分析，我國勞動密集型產品具有較強的比較優勢，尤其是價格優勢。但現在看起來，決定這些產品國際競爭力的根本因素不是價格而是質量。提高產品的質量最終要求企業去調整產品結構、調整生產方式。在這方面，農業類上市公司其實已經在做一些大膽的嘗試。
中國加入世界貿易組織以后，技術壁壘有逐步取代關稅壁壘，成為出口主要門檻的趨勢，這種轉變，為眾多的出口企業提供了在更高的產品層次上與國際同行競爭的機會，象瀏陽花炮和大江股份這類出口量大、產品附加值相對較低的上市公司都在努力熟悉進口國的相關條例，并通過擴大生產規模、改變生產組織結構等方式來跨越技術壁壘這道出口門檻。國際市場是廣闊的，但要想進入這個市場，我們的上市公司必須克服一系列的出口壁壘，在一個全新的生存環境中，只有適者才能生存。
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