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(本報記者胡錳上海報道) 在這個英雄輩出的資本市場里，高手自然不甘寂寞。
數月以來，深鴻基(000040)、環保股份(000730)、中寶股份(600208)、國嘉實業(600646)、前鋒股份(600733)等上市公司發布的幾個看似乎淡無奇的公告，引出了辜勤華、呂瑞峰、左風和梁仕榮四名能量巨大的資本高手-這個中廣系的核心團隊，已經在不經意間，建立了一個規模驚人的資本平臺--盡管表面上悄無聲息，暗地里卻“橫行無忌”得令人側目。
盡管辜勤華有些廉虛地向記者表示，中廣系“還不能說非常成型，現在還沒有到發力的時候”。但隨著旗下項目逐漸暴露，他也不能不承認，“事情到了要曝光的時候，擋也擋不住”。
聯合艦隊
早在2001年12月29日，深鴻基發布公告稱：同意以增資擴股的方式吸收中廣媒體傳播有限公司(中廣媒體)投資人民幣1.2億元，獲取福建東南廣播電視網絡有限公司(東南網絡)20.15%的股份。除了出讓部分股權外，深鴻基還讓出了項目的主導權：“同意有條件授予中廣媒體公司代表深鴻基公司所持東南網絡公司股權行使對東南網絡公司的經營權、管理權，期限為三年，同時同意委派中廣媒體公司呂瑞峰先生、辜勤華先生代表本公司出任東南網絡公司董事會董事。”
深鴻基董秘鄧有高先生也向記者表示，辜勤華、呂瑞峰等人和廣電總局以及中國電信，確有相當密切的關系�！俺艘恍╉椖可嫌泻献饕酝�，也不能排除背后有股權或其他方式的聯系�！惫记谌A向記者證實，中廣系目前擁有30余家公司，中廣系除直接控制了環保股份、國嘉實業和中寶股份三家上市公司外，在其他數家尚不便透露的上市公司中也有相當的控制權和影響力。
環保股份：2002年7月5日，環保公司發布了一則關于股東變更的提示性公告，稱變更后沈陽中環實業投資有限公司將持有環保股份372，057，447萬股的股權，占本公司股權的65.74%。中不實業由環保股份原先三家股東合并資產而成立，法定代表人為辜勤華。
而幾乎與此同時，環保股份進行了重大資產運作行為：公司斥資2.8億元入股信元遠程通訊網絡有限公司，該公司原系分拆前的中國電信數據局的子公司，目前由中廣媒體、中廣時代和深圳銀河時代共同投資，原中國電信數據局副局長左風為該公司總裁。該公司已與十家國內高等文、理科院校簽訂了遠程教育項目合作協議或意向，并已與其中的三所高校進入了實質性合作階段。環保股份公告稱，信元遠程2002年1-5月實現凈利潤413萬元，預測全年“可實現收入24864萬元，年利潤可達11299萬元，稅后利潤可達9600萬元”。
國嘉實業：早在2001年6月28日，辜勤華即已擔任國嘉董事，對此，辜向記者表示，他是在“被動不知情”情況下被推選為董事，并“無所作為”為半年多。對于在國嘉上“被套”，辜進一步解釋說，“他們(原國嘉實業某參股方)這樣做的目的，是看我們有可能把這件事情做好，現在我們入主國嘉，不管是因為被設了套子也好，或者其他說法也好，我們對國嘉的重組，就是這么開始的，我們是在進去以后，發現國嘉的問題比較大。”
目前，國嘉實業的董事長為梁仕榮之妻周美珍，總裁為左風。辜向記者表示，目前已經實際控制了金易勝、信德佳等國嘉的法人股東。為了重組國嘉，中廣系已經投入了大量的財力和精力，以應付“和德時期”拖欠的房租、員工工資，還有那些無窮無盡的官司。
而不久前國嘉實業一則關于改名為“中立電信”的公告，是否又另有玄機？有一個“亞太中立電信有限公司”正是中廣媒體集團旗下的企業。
中寶股份：更名前原名戴夢得，主營珠寶首飾等。2002年3月8日，呂瑞峰被選為公司董事長，公司隨即對原有資產開始了清理和出售。有多位證券分析師認為，對該公司注入通訊網絡資產，應是指日可待。
中廣系人主中寶股份的來去脈是怎樣的，至有仍然近乎一個謎。辜勤華僅僅表示，“事情要一步一步來”。目前，他已出任中寶股份監事長，他表示，在未來一段時間里，中廣系將對中寶股份進行進一步的股權運作和資產運作。
“我們收購這么多上市公司的目的，是希望能在將來通過這些融資平臺，整合和建立廣電和電信產業的資源�！痹谫Y本市場上頻頻出手后，辜勤華沒有掩飾他的雄心，“我們要充分利用多家上市公司的合力”，辜透露，當前中廣系對這些上市公司的重組，“已經如箭在弦上，隨時可以發出”。
核心企業
在中廣媒體集團一份內部文件中，中廣媒體自認是“國內唯一實施電信、電視、計算機三網融合國家級工程”的綜合性控股公司。
在資本市場上，已經陸續露面的中廣系公司包括信元遠程通訊網絡有限公司、中廣媒體傳播有限公司、中廣時代網絡電視互動技術有限公司、中廣遠程通訊技術有限公司、深圳銀河時代投資發展有限公司等。
深圳銀河時代投資發展有限公司注冊資本為3000萬元，由辜勤華、呂瑞峰等三位自然人投資組建，并三分其股權，辜任董事長；中廣遠程則是中廣方面與中國電信系統合資建立的企業，但其中的有關細節，辜沒有做詳細解釋；中廣時代注岫資金5000萬元，由中廣遠程、深圳銀河時代和北京國際新聞中心依次持有其50%、30%和20%的股權。
中廣系控制的其他企業還包括由辜出任董事長的福建天弋通訊網絡技術有限公司(注冊資金3500萬元)等公司，在辜看來，類似的這些公司都是中廣系參與地方性廣電、能訊項目的平臺。而“農村包圍城市”，重視地方性廣電項目是中廣系的基本策略之一。除在國內頻頻控制上市公司以外，辜勤華也向記者承認，中廣系在香港已經控制了數家上市公司。
8月6日正是中國聯合電信有限公司完成對香港上市公司萬勝集團(0376)50.5%股權收購最后一天，萬勝集團是香港一間規模不大的證券行，于1982年由勞氏家族創立，業務包括證券經紀、企業融資和基金管理等。據其財務顧問披露，萬勝最近4年來已經連續虧損。
中國聯合電信有限公司2000年3月21日成立于英屬維京群島，該公司資本金不詳，從聯交所的材料中，記者查知，梁仕榮持股50%，其妻周美珍持股20%，另有Excel Ocean公司持股30%，Excel Ocean公司也注冊在英屬維京群島，呂瑞峰和辜勤華各占50%股權。梁仕榮為主席，辜、呂任聯席行政總裁。聯合電信公司直至2002年4月出手萬勝集團時止，尚無營業記錄。
中國聯合電信有限公司出資控股萬勝集團公司股權，最早披露于2002年4月24日。記者據公靠推算出出資額應在2963萬元左右。5月29日，呂瑞峰和辜勤華成為萬勝集團的執行董事。關于此次買殼的目的，辜稱，看好萬勝集團擁有金融類上市公司的地位，并有相漢齊全的業務執照。辜更表示，“在中國加入WTO后，外資公司能夠發揮更多的作用。中國為什么要加入世貿組織？就是要把門打開，讓外國資本和中國資本結合起來�！�
2001年12月底于香港創業板上市的金衛醫療科技公司(8180)同樣與中廣系大有淵源，梁仕榮和周美珍夫婦在其中均為董事，周更擔任了該公司副主席職務。關于中廣系在香港的其他上市公司，辜不愿多談。
但不知是否是因為中廣系太過低調，抑或過于復雜的緣故，記者在向北京首創集團、首創網絡公司以及廣電總局網絡中心了解中廣系時，受訪員工多表示不甚了解中廣媒體。廣電總局信息網絡中心投資管理部主任余剛則以“不便回答”為由拒絕了記者的采訪。
廣電霸業
一項測算表明，廣電總局如果要整合全國的廣電網絡，需要投資1000億元。辜勤華透露說，盡管當前不少銀行愿意為此項目提供大量的信貸資金，但目前有關部門無人能拍板這個決策。
與此同時，進軍廣電的各路資本也紛紛遭遇滑鐵盧。廣電行業投資難度大成為業界的一致觀點，一種典型的說法是，外來投資者只能去做投資建網的苦差事，有收入的“好事”從來沒有過。用一個形象的比喻，廣電把肉都留在自己碗里，即便是青島、中信這樣的大玩家，也只能啃啃骨頭。
除了投資回報不佳以外，廣電系統屢屢清理“系統外資金”的舉動也頗讓投資商寒心，廣電系統的一項政策規定：“廣電傳輸網絡公司可以吸收國有資本進行股份制改造；吸納廣電系統外國有大型企事業單位資金的，不得超過四成九；同一國有個事業單位參股省級網絡公司的股權比例不得超過兩成五；廣電系統的董事應占傳輸網絡公司董事會成員的一半以上。”深鴻基曾在東南網項目中占據控股地位，最后因為與廣電系統方面關系僵化，不得不讓出主導權；此餐，北亞集團(600705)、山西三維(000755)、廈門信達(000701)等上市公司與廣電總局網絡中心合作的項目為此感受到相當的壓力。
業內人士介紹說，投資地方網絡的關鍵，是要取得當地有關部門的大力支持。中信國安(000839)不久前，就曾在進軍湖南時遭遇湖南廣電的抵制和“清場”。
在這樣的背景下，辜勤華等決意通過非常手段打破堅冰的意圖，就更加引人矚目。
面對中信、青鳥、電廣傳媒這樣的強龍惡虎，中廣到底又有哪些過人之處呢？在點評某個大玩家對廣電業務時，辜勤華表示，盡管該集團資本實力強大不言而喻，但依然存在兩個明顯的弱點：一是精通廣電業務的人才不多，其次是缺少廣電的運營牌照。
談起中廣系，辜有些模糊地說，“該有的都有了”，而所謂“該有的”，除了牌照，或許就是錢、經驗和人脈關系。辜向記者透露，他為中國資本市場帶來了相當多的境外資本，這也許是中廣系在資本市場中最基礎的財務源泉；而如何重組整合中廣系上市公司，也是中廣系當前面臨的一個關鍵問題；而經驗的重要性則在于，如果不能從相當的高度理解廣電和電信業務，做事情就難有明確的目的性。辜認為這正是一個當前眾玩家共同面臨的嚴峻問題。他更解釋說，”其實我們也沒有什么秘訣，我們就主要是研究國外廣電市場發展的水平。“此外，對廣電、電信產業改革方向與政策演化的精細判斷�；蚩烧凵渫袕V系的過人之處。
而如何與廣電、電信等巨頭處理好相互之間錯綜復雜的關系，也許是制約中廣系前方空間的另一個關鍵因素。中廣系能夠在矛盾重重的廣電和電信之間左右逢源嗎？
辜勤華對此顯得很有信心：“事情要一步一步做，現在我們還有很多問題要解決。”
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