作者:山莊
自上周末以來連續發表三篇看多文章,大盤也確實不符眾望在“芒種”日(6月6日)止跌,在“夏至”時(6月21日)出現強勁反彈,與筆者研判的循環周期時間價位上產生吻合,可能也算是找到了一些市場趨勢形態下的周期組合理論。在這點上只要投資者也能經常留意市場時間概念,同樣可以自然而然掌握周期循環下的反轉日,并求得找到技術上的支撐位和阻力位。
除此之外上周基本面也有兩大變化,其一、周小川主席周二再次強調建立超常規戰略投資基金機構隊伍;其二、周四改寫上證30指數變180指數。對于這兩條基本面出現的變化可以認為是一種利好消息。因為前者再次鼓勵建立機構投資隊伍同時就是希望更多的基金機構看好現在的宏觀經濟趨勢,可以看好也就意味著資金可以適量進場,并證明大盤目前正處于一個階段性底部。后者對于改變原30家還是選擇180家,其實也是對大盤技術走勢出現的權重產生新的默認值,而這個默認的基點提示說明目前選擇這180家的平均市贏率在28倍左右,所以幾乎承認目前指數并不存在太多泡沫,又確保了一個階段性底部形態。
關于以上兩點筆者認為:前提還是別忘記現在大盤所處的位置,弱市終歸是弱,沒有反轉行情形態就應謹慎看多。比如超常規戰略投資要注重是“超常規”,不是短期行為,“戰略投資”也不是戰術炒做。尤其監管力度越來越嚴厲,法庭現在正在審判“中科創業案”,哪個機構還敢在這個時候頂風作浪。從市場個股走勢也可以看出,近期盤面已經少了很多強莊個股行情,能否出現后莊股時代還有待關注。而對180指數出臺如果重提市贏率問題,就會偏離市場結構性調整,至少長期不太會被市場認同,所以不如認可是一種人為現象。相反,如果是為了配合股指期貨出臺作一種演練,倒需要我們投資者打起精神。再多加關注以后的基本面動態。
因此,結合上周基本面對技術面產生的影響,可以從技術形態上找到以下市場走勢動態:
(見下圖:6月21日上證大盤走勢圖)
第1、上周五收盤最高點正好收在本年初反彈與近期形成的小雙底的上擋壓力線上(看綠色線),接近第一壓力點。
第2、(綠色橫向虛線)的點位不但是前期形成三頭的下擋頸線,也是4月2日最低點1575點與目前半年線指標重合的位置。并構成下周初第一壓力點位。
第3、如果上證指數突破第一壓力點,將面臨遇到前期頭部密集成交量的拋壓,從累計金額計算,跌破頭部成交只有1486億,而上方堆積4551億,也就是說大于3倍的上擋拋壓隨時可能對反彈形成新的壓力。雖然今天放量,只能對頂3月5日的全天成交量。
第4、趨勢上形成通道的頂邊(看灰色線)正好是前期頭部區域的均價值1640點。
通過以上對上證指數實地走勢分析,如果大盤繼續看多,下周初上證股指開盤應該跳空站在半年線上,如同去年7月30日堅決果斷放量跳空跌破年線走勢一樣,今天反向出現新的扎空行情,如果這種形態確立就有可能突破上擋1640點。如果不能造成這種強勢,目前一步三晃格局難以改觀。觀察市場強弱指標除了成交量和均線形成的趨勢阻擋線,還要注重熱點能夠延續。
雖然上周五漲停25家當中有19家是深圳本地股,筆者認為只是激發強勢行情特征的一種人為因素。如果說深圳本地股受制深圳政府政策扶植是利好,是否也應該再回顧一下2000年初上海政府對上海本地股發布的×號令,其實哪個省市領導都想讓自己地域的上市公司有較好表現,但是沒有調整、整頓,哪會有“提高”。實質性利好不會出現瘋漲,這不符合市場行為。所以對于市場能夠保持強勢更應關注象招商銀行、中國石化、寶鋼股份、深發展、四川長虹、原水股份這樣有號召力的市場主流品種,尤其招商銀行近期走勢可以直接導致大盤收紅還是收陰。因此操作上回避以往套牢經驗就是不能追漲。
近期強勢行情中可以適量關注600060海信電器、600076青鳥華光、600162山東臨工、600624復旦復華、600678四川金頂、600694大商股份、600760山東黑豹、600839四川長虹、000021深科技、000062深華強、000096廣聚能源、000404華意壓縮、000505珠江實業、000532粵華電、000683天然堿、000691寰島實業、000710天興儀表、000736重慶實業、000758中色建設、000800一汽轎車、000839中信國安、000863和光商務、000868安凱客車、000890法爾勝、000938清華紫光。
以上很多個股都在近期多次提到,并可在中線波動中尋找高拋低吸,操作上只可低吸,一旦漲高如果持有可先作高拋。從板塊技術指標上觀察目前上海本地股有調整蓄勢待發跡象,除此之外還可關注汽車類板塊,多年只跌不漲目前在底部長期橫盤的股票,炒做題材始終不要離開并購與收購概念,它們才是真正日不落的題材。
并特此提示:在本人所知情的范圍內,本機構以及財產上的利害關系人與所分析的大盤觀點、所評價或推薦的證券無任何利害關系,觀點僅供參考,據此入市,風險自擔!
責任編輯:jafee
動感短信、閃爍圖片,讓您的手機個性飛揚!
|