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在重組風云錄商業篇的前幾集節目中，我們已經看到了超市連鎖發展的現狀，以及進行重組的商業類上市公司的情況，那么除此之外商業公司還有沒有別的發展空間，做百貨業是否還有錢賺？在商業公司的一片蕭條中，我們發現，同樣是百貨業的大商集團2001年的業績卻出現了令人矚目的大幅增長，2001年公司實現主營業務收入近20億，比上年增長45.86%，實現凈利潤8842萬元，比上年增長5.15%，大商集團靠什么把傳統商業做得有聲有色呢？
大連是我國著名的海濱旅游城市，全市人口五百多萬，氣候宜人，市區建筑風格各異，街心花園和廣場點綴街道，每年吸引大批的旅游觀光客。這些優勢使大連成為商家必爭之地。引人注目的是，在大連最有名的青泥洼商業步行街上一共有七家大型的商場，而大商集團就擁有六家。可以說大商的起步就是在青泥洼，盡管大商股份在商業領域經營多年，但對于百貨業依然情有獨鐘。
記者了解到，大商股份不放棄百貨業，但也沒有局限在傳統的百貨業，在業態方面，大商集團既有超市，也有百貨連鎖，還有最為前衛的大賣場和接近shopping- MAII這種國際流行業態。集餐飲娛樂休閑購物于一體的大連新瑪特購物休閑廣場已經產生了效益。
從國際零售業經驗來看，大型零售企業往往同時經營幾種業態，一方面可擴大企業規模，另一方面在確保百貨業高毛利的同時，又可利用超市、便利店、專業店等先進業態擴大市場份額，但是任何一種業態的發展都是有周期性的，不同的地域，不同的經濟發展階段，業態的發展自然不同，從目前情況看，一些上市公司也在采取多業態經營,但是僅發展多業態經營還是不夠的。國家經貿委貿易市場局局長黃海談到：零售業規模非常明顯但又過度分散。
我國的商業類上市公司普遍存在“小、弱、散、差”的缺點，單店經營的百貨商場早已喪失了生存空間。百貨業頭號巨子上海一百的年銷售額還不到沃爾瑪的百分之一。因此擴張是上市公司做大的唯一途徑，在眾多上市公司選擇新開店鋪的同時，大商集團的圈地運動則選擇了收購。記者在大連的采訪中可以發現，大商集團已經占據了大連市場的絕對份額，但是由于大商實行了連鎖并購這樣的戰略，使得大連這個市場已經遠遠滿足不了上市公司的胃口，所以走出去是它的必然選擇。用大商集團總裁呂偉順的話講：“就是從大連向東北走的高速公路兩側選一些比較好的、有潛力、發展有一定規模、人口也比較多的這樣一些城市，這是我們第一個原則；第二個確定的原則，收購的對象一定是在當地屬一屬二的企業。”
大商集團并購的第一站選擇了撫順，1998年7月，大商集團成功購并了撫順百貨大樓，大商集團投入了7000萬元，占有90%股權，記者來到時看到大商的入主已經給撫順百貨大樓的經營帶來了很大的改觀，員工說，現在是多勞多得，不勞不得，但是也有淘汰制，如果跟同班的比下降到70%以下，那就要被淘汰，而工資在當地也是比較高的。一些消費者反映，商品比以前更全了，服務比以前更好了，環境也比以前更好了。
2000年撫順百貨大樓給大商帶來1204.55萬元利潤，2001年利潤達到了3012.51萬，大商集團撫順百貨公司總經理王志敏告訴記者，大商集團準備以撫順百貨大樓為中心成立區域集團，今年預計要購并兩到三個商業企業，而且要新建一個大賣場，分公司都可以收購擴張，大商集團擴張的規模由此可見一斑，但擴張中至關重要的成本問題是如何控制的呢？據大商集團總裁呂偉順介紹，大商集團目前的百貨連鎖已經達到了38家，其中上市公司擁有26家店，從今年一季度季報來看，大商股份主營業務收入增長了62%，主營業務利潤增長了57%，在2001年中國零售百強中，大商集團排名第五，銷售總額達到了75億元，大商今年的目標預定為100億。
在大商的采訪中我們發現，大商集團一方面發展連鎖百貨，另一方面也注重購物中心和大賣場等新業態的開發，而這種擴張已經給公司帶來了相當的規模和效益。呂偉順告訴記者，除了在地域上的擴張，大商今年還有一個更大的重組計劃，對于這一次的擴張，呂偉順的期待心情溢于言表：“會有一個上市公司會加入到我們集團里面。”對于大商的快速發展，主管商業的大連市商業局也相當看好，他們認為在這一輪重組之后，大商會有新的更快的發展。
據業內人士分析，由于大連只有大商股份和大連友誼兩家商業類上市公司，因此這一次的重組很有可能是大商集團和大連友誼的聯手。目前，上海的友誼股份和第一百貨，華聯超市和西單商場等企業的重組也在進行中，我國正在培育大型現代流通航母。大商的擴張實際上是代表了我國商業公司的一種新擴張潮流。
目前，國家經貿委已經明確提出，在長江流域、珠江三角洲、北京、東北等地，培養十到二十個家大型現代流通企業，并將為它們提供必要的政策支持。可以預見，這種多業態的拓展和規模的擴張正在成為商業企業一種重要的也許是最合適的生存方式。
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