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“土雞何以變鳳凰”--中科創的由來(連載)

http://whmsebhyy.com 2002年06月11日 09:57 人民網-國際金融報

  ●馬世領

  北京二中院刑二庭于6月11日公開審理中科創案。應讀者要求,本報在跟蹤報道此案審理進展的同時,以連載方式陸續對此事件進行回顧和更深入的探討。今日刊登第一篇。

  故事的主角一個叫呂新建,在業界以“呂梁”的化名而人所共知,并以“K先生”的神
秘面目出現在媒體上。去年初事發時45歲,經歷豐富,早年當過自由撰稿人,寫過小說、劇本,還干過新聞記者,最早報道過股份制改造,近不惑之年才步入“莊家生涯”,正是他親手導演了“中科系”從大牛股到大崩盤的股市世紀悲劇,而被稱為“超級莊家”、“莊家教父”,也因此成為2000年中國最具有新聞價值的證券人物。

  另一主角叫朱煥良,深圳著名的個體莊家,“中科創”誕生之前“康達爾”90%以上流通盤的控股者。在“中科創事件”中按呂梁的說法也扮演了“猶大”的角色。

  “養雞專業戶”叫急

  故事得從對中國人別有意義的1997年說起。眾所周知,那年香港回歸了。

  但1997年底香港的一場“禽流感”,不僅讓眾多的外國媒體故意渲染,藉此對香港回歸造謠中傷,也使得以養雞為主業的深市上市公司康達爾(0048,中科創業前身)幾近崩潰,幾萬只雞瘟死香港,股價狂跌不止。而當時的朱煥良掌握了康達爾90%以上的流通盤,此次暴跌一下子套住他幾個億的資金,使他難以自拔。

  在呂梁事后的自述中,他也承認早在1999年初接觸康達爾時,已經意識到“康達爾已爛得無藥可救,到處是假賬和謊言”。自己感覺“仿佛落入一幫犯罪分子中,迅速淪為同謀”。

  莊股雙簧戲開演

  賠得如此慘重,怎么辦?

  1998年中期,朱煥良親赴北京找到呂梁,希望幫其“拯救”康達爾。此時的呂梁已在投資界闖蕩多日,積累頗豐,急需施展,于是雙方一拍即合,開始了“莊股雙簧戲”。

  最初兩人簽訂了一個“戰略投資五年計劃”,關鍵內容有兩條,一個是3至5年的長期投資;一個是將康達爾從養雞專業戶重組成高科技新貴。分工也很明確,呂梁在前臺找錢,朱在幕后收購。

  這對“搭檔”配合非常默契,從1998年底至1999年中期,呂梁的一份洋洋灑灑的“長期投資”項目建議書吸引了統稱“北京機構”的眾多追隨者。他事后透露,自己兩年來的“做莊”操作共涉及400多家,其中包括60多家較大的機構。朱煥良也幾經倒手,不僅收購了康達爾34.61%的國有股,還在董事會11個席位中占去7席,成功地實現了對公司全方位控制。這一步操作共動用資金7個多億。

  “土雞”搖身一變

  為更好地操縱市場,到1999年中期,入主康達爾的呂梁及其統領的“北京機構”,已經成功地將手中的上市公司變成了股市的一個籌碼(用他自己的話說是“財務工具”)。

  往昔那些注冊在海南、甘肅的小公司不夠用了,他需要北京的舞臺,需要響亮的名字,而且,需要有些真材實料的“背景”暗示。1999年7月,在呂梁的一手操辦下,中科創業投資有限公司(下稱“北京中科創業”或“北京中科”)在北京成立,注冊資本3000萬元。其經營范圍包括項目投資、項目管理、管理顧問、財務顧問等。

  公司董事長為劉宇明,任職科技部直屬的事業單位高技術研究發展中心副主任。呂梁本人非常喜歡向外人強調北京中科創業的“科技部背景”,市場上更是對此傳得沸沸揚揚。

  康達爾在1999年底更名中科創業之后,重組喜訊頻頻亮相。“將涉足優質農業、生物醫藥、網絡信息設備、網絡電信服務、高技術產業投資等多個新興產業領域。通過項目投資、股權投資等多種投資方式以及其他資本運營手段,逐漸發展成為一家具有一定產業基礎的投資控股公司。康達爾具有廣闊的發展前景,將有望發展成為中國的伯克希爾·哈撒韋(美國著名投資家華倫·巴菲特的投資公司)”。但實際情況是,除了苜蓿項目投入100萬元尚未見收益外,其余皆成了空中樓閣般的幻想。這些幻想可以轉化為84元高位的股價,卻無力轉化成對應84元的業績。

  康達爾視兩位莊家為大救星,飽受苦難的“養雞專業戶”,搖身一變成為名字更加誘人的“高科技”公司—————“中科創業”,公司股價也是“牛氣烘烘”,從1998年秋冬季的17元左右扶搖直上,到1999年7月已穩穩站在40元以上,全然一個高科技大牛股,令人刮目。

  有人說呂梁得益于當年的“新經濟迷信”的時代大背景。當時以K先生面目頻頻出現的呂梁曾稱:“比方說合金、湘火炬、康達爾,這是試金石,它們的走勢完全擺脫了大市下跌的糾纏,構成了對傳統市場分析方法的嘲笑。”與當時有些經濟學家認為“傳統經濟學方法已無法解釋新經濟現象”的說法似乎驚人的相似。

  編織中科系網

  建立北京新平臺之后,更多機構和更多資金加入此場豪賭,名為“中科系”的莊股之網在2000年逐步成形。其中,深圳中科與中西藥業完全由呂梁及相關機構所控制,是一對互動互利的“股市大籌碼”;而歲寶熱電、萊鋼股份也成為這組莊股的核心部分,曾隨著有關中科創業的消息一榮俱榮、一損俱損。呂梁本人也承認,“市場上風傳要收購歲寶之后,歲寶股價最高飆升到了38元”;“這項投資賬面收益最高時,讓中西藥業盈利達5000萬,這是中西轉配股上市時15元有巨大承接力的重要原因”。魯銀投資和勝利股份在“中科系”有限介入后,被認為屬于值得注意的“外圍”。此外還有一些相干或不很相干的股份,也在不同的情形下被視為“中科系”的輻射范疇。

  市場分析人士都說,那些嚴格意義上的“中科系”股票在盤面上都有“強莊”介入。依目前同類莊家的典型做法,“做莊”資金會包含一部分機構自有資金、一部分莊家以代客理財名義或高息方式向私人和企業“融”來的資金,但有相當大一部分則是機構或個人通過循環使用證券抵押向金融機構獲得的貸款。呂梁在各種場合用很玄妙的字眼所說的“虛數填實數”、“財務工具”,說到底只是這樣一類把戲。

  據最保守的估計,這個以“錢生錢”之術結起的公開網絡牽連的資金在20億元以上。

  (連載一)

  《國際金融報》(2002年06月11日第一版)


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