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本報記者 蘇利川
忙于接洽跨國公司和走訪重要客戶的梁賢久根本無暇與媒體謀面，但趕往山東煙臺的記者還是一撥一撥，盡管基本上都見他不著。梁賢久說，東方電子現在不是說的時候，只能多做，做好了再說。但是很“不幸”，在他深夜處理廣告燈箱“熄滅事件”的時候，還是被我候到了。我沒法“放過”他，梁賢久也沒法不說。
一個有著一定代表性的上市公司，劫后余生應該有所感悟的。否則，那對誰都是不負責任。5月17日，梁賢久入主東方電子正好150天。
《中華工商時報》：從煙臺機場一下來就能清晰地看到馬路邊這兩座巨大的燈箱廣告，一樣高、一樣大，東方電子和張裕一左一右，像進入煙臺市區大門上的兩尊“門神”。可我聽出租車司機說，就在16日晚上，“東方電子”的廣告牌還在亮著，但今夜卻只有“張裕”這一塊在閃閃發光。這讓人很容易聯想起目前這2家企業的近況。作為老總，你為什么要親自處理這么一件看起來很小的事情？你是不能容忍“東方電子”就這樣黯淡下去嗎？
梁賢久：現在的東方電子無小事。廣告燈箱看起來是一件小事，但事關企業形象就是天大的事情。究竟是供電部門的問題？還是廣告公司的問題？這個責任我要追究。17日晚上這個廣告燈箱一定要亮起來。(28A1)
《中華工商時報》：你入主東方電子和當年進入張裕當總經理，心情有什么不同？
梁賢久：應該說沒有什么不同，我的心情都是很平靜。
《中華工商時報》：你是說進入東方電子時所見到的和你的心態一樣平靜是嗎？兩個企業應該是不一樣平靜吧？
梁賢久：平靜當中有不平靜，不平靜當中是平靜，平靜不平靜是辯證的統一。你要保持平靜的心態，但干的是不平靜的工作。事業，工作永遠都不會是平靜的，不平靜是絕對的，平靜是相對的，我去張裕的時候也是一樣。
《中華工商時報》：當你走進東方電子后，你是否感覺到或者說是否認為原本屬于東方電子的某些東西積重難返，永遠也找不回來了？比如說誠信的喪失？
梁賢久：永遠找不回來？我不這么認為。能找回來的，一定要找回來。找不回來的，我們就從另一條路上找。路有千萬條，條條大路通羅馬嘛。
對東方電子來說，我們必須要達到自己的目標，這是無可置疑的。現在東方電子提出了二次創業，再創輝煌。有人說東方電子是從零點開始，依我看是從冰點開始。冰凍三尺，非一日之寒，要到山花爛漫時，過程肯定很艱難。但是一個企業，一個單位，遇到點兒坎坎坷坷，也沒有什么大不了的。好像一個小孩出生，從爬行到站立，他必須摔倒幾次。一個企業的核心競爭力從哪里來？就是從不斷的磨礪和考驗中來。
我們要以東方電子為案例，告訴更多的上市公司，對內對外都要講誠信，一定要規范運作，依法辦事。我對東方電子的前景還是看好的，目前的挑戰也沒有什么不好，更何況，東方電子的29萬股東包括各級黨委政府都不希望她垮掉。我們最大的資本，是培養了一大批對企業有歸屬感的員工。最近我們與美國獵豹環球通訊技術公司，山東北方通信技術公司共同出資興辦了東方電子通信技術公司，聯合引進美國休斯全球最先進的無線通信接入設備，并與休斯公司建立了合作伙伴關系，與其他的幾個跨國公司的合作談判也有了很大突破，這對我們是實實在在的鼓舞。4月30日年報披露的當天，我在公司中層干部大會上講，前面的問題不管誰負主要責任，誰負間接責任，不要謾罵，不要指責。要把怨氣、生氣變成工作的熱氣，變成工作的激情。
《中華工商時報》：眾所周知，東方電子因為未將主要精力放在主業上而非要在證券市場上大撈一把，最后問題暴露，影響了企業的發展。但東方電子卻沒有因為在資本市場上的違規操作而影響到主業的發展。很多人認為這是不幸之中的萬幸，你同意這個觀點嗎？據我所知，張裕一直圍繞主業在發展，而你曾經在張裕當過兩年老總，張裕發展主業有哪些值得東方電子借鑒的經驗？
梁賢久：首先應該說感謝證監會，及時對我們的問題作專項調查。上次我在證監會匯報工作的時候，我說了兩個感謝。一是感謝證監會讓我們上市，募集了資金，積聚了人才，儲備了發展的后勁；二是對東方電子的監管調查非常及時，如果再晚一點，東方電子的命運將是不一樣的。
說主業沒有受到影響？不能這樣說，說不影響是不客觀的，怎么可能不影響呢？肯定會有影響。這個影響來自各方面，尤其是時間的問題。從去年9月份到現在，影響肯定是有的，作為一個上市公司，如果都這樣折騰的話，這個損失和影響是很無奈的。
要說張裕發展主業的經驗，我看主要是其專業化和誠信，這兩點是最重要的。但任何經驗都不能照搬照抄。因為葡萄酒和電力自動化畢竟是兩個不同的行業。
《中華工商時報》：東方電子為今后的發展提出了“四化”的構想：國際化、高科技化、規范化和投資主體多元化，可很多人認為其中的有些構想沒有可操作性，因為東方電子缺乏實現這“四化”的專門人才，東方電子有沒有這樣的人才可用？會怎樣去用？
梁賢久：我分析呢，競爭性行業不和跨國公司合作是沒有競爭力的，中國特色就是要融入世界。經濟全球化，你不要擔心有沒有人才的問題。有了觀念，有了資金就會有人，有了人就有錢，就有思路，就有發展，不要說什么缺人，現在缺的就是觀念，有錢沒有觀念也不行，第一要有新觀念，第二是要有資金。
現在，東方電子還沒到山窮水盡，沒有錢的時候。我們每個月工資都按時發放，而且都是高薪。骨干員工，不但是要保持現在的薪水，而且只要做出來的功績比原來大，還要逐步提高薪水，用更好的激勵機制鼓勵他們施展才能。這一方面我們過去有缺點：一個是光講文憑，不講貢獻，缺乏和效益掛鉤的手段。一個是光靠物質利益刺激，沒有從精神上、氛圍上激勵員工充分發揮能動性，金錢出誘惑力，不出凝聚力，特別是年青人。我們現在要改變過去從學校大批的引進人才，一批批進，而是要變成全年不斷的，一個個進，不但要從學校吸收，更要注重實踐經驗，讓更多人才帶著成果，帶著技術加入我們的行列，這種人才結構才符合我們創新的精神，我們才能不斷創新、不斷地發展。
ST東方公告摘錄
2002年4月30日
公司于2002年4月30日公布2001年年度報告，本年度凈利潤62697780.26元，每股收益0.068元，每股凈資產0.595元，調整后的每股凈資產0.585元。
2002年4月30日
公司2001年年度報告顯示：因將近幾年出售股票收入作為重大會計差錯更正，將全部收入扣除稅以外的其他部分暫掛“其他應付款”科目，待證監會處理決定下達后再行調整，由此導致公司股票每股凈資產低于股票面值。根據深圳證券交易所上市規則規定，從2002年5月8日起對公司股票實行特別處理，公司證券簡稱由“東方電子”變為“ST東方”。
2002年4月19日
公司對前期會計處理進行了較大會計差錯更正，預計更正后公司2001年經營業績與2000年已公布數相比可能會出現大幅下滑，具體情況待會計師事務所審計確定后在2001年年度報告中披露。本公司向廣大投資者深表歉意，特提醒廣大投資者注意投資風險。
2001年12月26日
公司第三屆董事會第七次會議于2001年12月23日在公司會議室召開，同意隋元柏先生辭去董事、董事長、總經理職務；根據國有股東提名，提名梁賢久先生為公司第三屆董事會董事；推選丁振華先生擔任公司副董事長、總經理。
2001年11月22日
近期公司股票交易出現異常波動，根據深交所《股票上市規則》的有關規定，特作如下公告：近期社會上有關于證監會對東方電子調查結果的傳聞，傳聞公司經調查沒有問題，上述傳聞均屬猜測。目前公司正在接受證監會調查，尚未收到證監會有關調查結果的通知。公司在信息披露、利潤確認方面存在一定問題，具體情況尚需證監會調查結果后做出結論。目前公司生產經營情況基本正常。除上述事項外，無應披露而未披露的信息。
2001年7月25日
公司股票交易近日出現價格異常波動，現根據《深圳證券交易所股票上市規則》(2001年修訂本)的有關規定，為保護廣大投資者的利益，公司特作如下公告：到目前為止，公司一切經營活動正常，沒有應披露而未披露的信息。
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