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CCTV《證券時間》記者：潘玫
在證券市場中，只要一提起商業(yè)板快，大部分投資者都會露出不屑一顧的神情，因為日益激烈的市場競爭環(huán)境已使得商業(yè)企業(yè)的利潤率被壓制到最低點，沒有想象空間的股票就像雞肋一樣，食之無味，棄之可惜。但商業(yè)板塊公司作為良好的殼資源卻在市場中給予投資者較大的想象空間，而前期市場中不少商業(yè)企業(yè)成功的重組案例更是給投資者以較高的預期
。有著九省通衢稱號的武漢，則是商家商戰(zhàn)的必爭之地。那么武漢的商業(yè)企業(yè)目前的經(jīng)營情況如何？它們未來的經(jīng)營又將采取哪些戰(zhàn)略部署呢？
在武漢，最早商業(yè)類上市公司有武漢中百，武漢中商，鄂武商，漢商集團和六渡橋5家，后來六渡橋被借殼上市的華信集團取代，證券市場上也改名為華信股份從而宣告退出商戰(zhàn)，其他四家的商戰(zhàn)戰(zhàn)火卻是一刻也沒有停止過。
目前武漢四家上市公司中，營業(yè)面積超過一萬平米的大型商場有像武漢廣場，世貿(mào)廣場，中南商業(yè)大樓等十幾家，便民超市和倉儲超市也在城市的“金邊銀角”遍地開花，再加上像沃爾瑪，家樂福，麥德龍這幾家世界巨型零售商也紛紛在武漢跑馬圈地占領市場，可以這樣判斷，擁擠的零售行業(yè)已很難養(yǎng)活眾多的商業(yè)上市公司。那么武漢的這四家商業(yè)類上市公司如何面對周遭同行的競爭，如何面對國際巨資商團的挑戰(zhàn)，又如何調(diào)整自己的經(jīng)營理念呢？
據(jù)了解，武漢的商戰(zhàn)的確面臨一些困境，也陷入一些誤區(qū)。同一群體為爭奪同一市場，采取的手段是最簡單的手法--價格戰(zhàn)，而價格戰(zhàn)的結(jié)果就是兩敗俱傷；第二，競爭的意識也較為原始，網(wǎng)點布局沒有規(guī)劃，你在這里開一個店，我也挨著你開一個店，沒有走市場細分的道路；再加上商家沒有形成自己特有的商品定位和營銷定位，整個市場沒能做到錯位經(jīng)營。這些都加劇了武漢商戰(zhàn)的戰(zhàn)火硝煙四處彌漫，也讓武漢的商家們叫苦不迭。
武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司副總經(jīng)理黎東輝在接受記者采訪時說：“自身的情況來看還存在一些問題，突出表現(xiàn)在：一、經(jīng)營模式管理模式相對滯后，信息化管理水平不夠。二、過去多元化經(jīng)營方面存在一定的偏差，主要是房地產(chǎn)，投資過大，由于前幾年房地產(chǎn)不景氣，大量的投資長期沒有見效，對企業(yè)的發(fā)展和效益的回報有負面影響。三、商業(yè)的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)還不太合理，商業(yè)企業(yè)之間沒有較好的形成錯位經(jīng)營，同業(yè)競爭比較厲害�！�
如何擺脫這一窘境，走出這一誤區(qū)，多元化經(jīng)營成為武漢商業(yè)類上市公司的新的戰(zhàn)略選擇。從2000年開始，武漢中百控股中聯(lián)藥業(yè)，鄂武商投資長江樂園進入主題公園領域，武漢中商出資參股當?shù)氐母呖萍脊荆瑵h商集團通過受讓武漢展覽中心過半的股權進入會展業(yè)�？梢赃@樣認為，在不得已而為之的情況下，武漢的商業(yè)板塊開始走多元化的道路。然而多元化的路子剛走出去，業(yè)績卻出現(xiàn)大幅下滑，是誰若的禍？是多元化的錯嗎？
在全國60多家商業(yè)類上市公司中，武漢的中百中商、武商漢商形成引人關注的商業(yè)板塊。然而今年年報卻顯示，這幾家商業(yè)類上市公司業(yè)績都紛紛下滑，那么，這幾家公司經(jīng)營業(yè)績到底如何？在多元化經(jīng)營的口號下副業(yè)又能給企業(yè)帶來多大的利潤回報呢？
在武漢的四家商業(yè)類上市公司中，武漢中百算是老牌企業(yè)。作為最早的國貨商場，武漢中百不僅有著古老的商業(yè)大樓，良好的商業(yè)地段，還因為2000年一次性收購深金田在武漢的49家超市的全部股權從而使“中百超市”遍布武漢三鎮(zhèn)，然而中百今年的年報卻顯示，業(yè)績從2000年每股收益0.44元下滑到了0.13元，這是什么原因呢?
武漢中百集團股份有限公司董事長汪愛群解釋說，去年新開了5家倉儲式超市和80家便利店，到年底一下子轉(zhuǎn)成了幾個億的固定資產(chǎn)，新增固定資產(chǎn)折舊和房產(chǎn)稅3000萬，這就把主營業(yè)務吃掉了一塊。
據(jù)記者了解，武漢中百目前的經(jīng)營格局除了傳統(tǒng)的百貨業(yè)外,經(jīng)營的中百超市已達90多家,大型倉儲超市也有9家,可以看出,武漢中百是以便民超市和倉儲超市為兩翼來發(fā)展的.剛剛到帳的配股資金也讓武漢中百的現(xiàn)金流顯得充裕,我們有理由相信武漢中百前面的路會走得順坦些.
而同樣位于商業(yè)重鎮(zhèn)漢口的商家--鄂武商,卻出現(xiàn)了歷史上第一次虧損，每股收益-0.19元。作為武漢商業(yè)板塊曾經(jīng)的大哥大，面對這份難看的成績單，同樣作為中國商業(yè)界風云人物的鄂武商董事長毛冬聲似乎并不尷尬，他面對鏡頭，用筆和紙詳盡排列出武商虧損的原因：“2001年武商虧損9831萬，主要包括兩方面的因素,一個是主業(yè)營業(yè)這一塊，去年利潤是1.4億,被高額的財務成本吃掉了。這是因為固定資產(chǎn)的規(guī)模前進的速度太快。第二原因，企業(yè)考慮到提升自己的競爭能力，特別是加入世貿(mào)，不要老是背包袱，001年把都進入財務成本，大概是9000萬�！�
我們再來看看位于武昌的中商和位于漢陽的漢商。從他們今年的年報來看，武漢中商的業(yè)績每股收益是0.11元，較之去年的每股收益0.28元也下降了不小的幅度，而漢商集團每股收益僅0.04元。武漢中商除了去年5月到10月近半年的裝修歇業(yè)由此減少利潤近千萬元以外，還有什么原因呢？
武漢中商集團股份有限公司董秘易國華認為，去年有很多新開的店，在荊門、沙市有一個改造項目，有很多待攤費用，由于會計制度的改革以及投資收益，法人股配售這一塊去年做得不是很成功，導致業(yè)績下滑。
漢商集團股份有限公司總經(jīng)理麻建雄說，2001年市場競爭很激烈，價格大戰(zhàn)。家電這一塊，過去漢商占到3-4億，但現(xiàn)在家電的獲利空間是越來越小。
業(yè)績下滑已是不爭的事實，尋找出路已迫在眉睫，那么它們的發(fā)展方向又各有什么不同呢？應該承認，武漢商業(yè)板塊的主業(yè)經(jīng)營已經(jīng)進入一個微利時代，上市公司及時調(diào)整經(jīng)營理念，既有當初不得已而為之的因素，也有主動出擊的成分。走出傳統(tǒng)經(jīng)營模式,改變經(jīng)營業(yè)態(tài)，找到新的利潤增長點是每個商家正在努力做的功課。
汪愛群(武漢中百集團股份有限公司董事長)：一個企業(yè)不能單純地依靠自己的積累去發(fā)展，有時要論證充足，要有發(fā)展前景。我們采取聚集的方式，可能發(fā)展速度會更快一些。我們想跟流通業(yè)相關的，未來有發(fā)展前景的，在武漢有優(yōu)勢的中藥，制藥業(yè)做了一些嘗試和探索。醫(yī)藥企業(yè)實際上與商業(yè)有密切的聯(lián)系，特別是在超市的網(wǎng)點飛速發(fā)展的情況下，進一步完善超市的連鎖功能，這是我們進入醫(yī)藥的一個動力。
毛冬聲(武商集團股份有限公司董事長)：一個企業(yè)必須有主業(yè)和副業(yè)，光有主業(yè)是不行的。我的目標很明確，主業(yè)商業(yè)，現(xiàn)在無非是長江樂園，沒別的東西。我們現(xiàn)在的商業(yè)支點是購物中心，從業(yè)態(tài)來說，支點是大的百貨中心。從業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢來看，按我的觀點，壽命也不會太長，一定要被新的業(yè)態(tài)所沖擊。
麻建雄(漢商總經(jīng)理)：我們現(xiàn)在投資的重點除了商業(yè)外，去年開始涉足會展業(yè)，應該說沒有競爭對手。
商業(yè)這一塊不是沒有優(yōu)勢，再去小打小鬧，靠一個企業(yè)，搞一些重復的建設，這走的是一個彎路。
看來武漢中百，武漢中商，鄂武商，漢商集團這四家上市公司已為自己找到了突破口。但我們也注意到這四家上市公司，雖然向多元化的發(fā)展已經(jīng)邁出了巨大的一步，但他們多元化經(jīng)營的方向和力度卻仍有不同，這里面蘊涵著什么樣的商機，又蘊藏著什么樣的危機，他們的這一步邁得準不準,能不能給企業(yè)帶來匯報,這都是企業(yè)需要費思量的問題。但這一步既然已經(jīng)邁出去了,就得繼續(xù)走下去.明天將繼續(xù)關注我們對武漢商業(yè)板塊走多元化道路的報道。
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