|
記者 王珍
原定于今天舉行的萬家樂集團1億多法人股拍賣活動，有可能會延期或取消，而萬家樂股份有限公司的第一大股東廣州匯順有限公司，有意“再下一城”，進一步收購即將拍賣的股份。這是萬家樂燃氣具有限公司董事長兼總裁潘澤明昨天在番禺透露的。
產(chǎn)權(quán)改革告一段落
在這次名為“萬家樂三新戰(zhàn)略新聞發(fā)布會”上，萬家樂燃氣具有限公司邀請廣東、海南、福建、湖南、江西、廣西6省市主要媒體及經(jīng)銷商代表160多人，并當(dāng)場宣布對剛投放市場的6大系列、30多種型號的燃氣具新產(chǎn)品實行降價讓利，降幅高達40%。類似的經(jīng)銷商和媒體發(fā)布會，本月18日和20日，還會分別在北京和武漢召開。至于這是否要在20日萬家樂股份2001年年報公布之前，增加經(jīng)銷商的信心，潘澤明說發(fā)布會的召開與年報“沒關(guān)系”。
這是自去年11月，受上市公司連帶擔(dān)保影響的萬家樂燃氣具公司股權(quán)、商標糾紛發(fā)生以來，潘澤明第一次公開、正式地面對華南主要媒體。選擇在這個時候開這個會，潘解釋說，“民營控股后，燃氣具公司內(nèi)部進行了大規(guī)模的調(diào)整，至今整個產(chǎn)權(quán)改革及歷史遺留問題已告一段落。”
管理層與資本合作成第一股東
喧囂過后，潘澤明昨天平靜地說，“事實證明，萬家樂商標根本沒被拍賣，燃氣具公司的股權(quán)也根本沒被轉(zhuǎn)讓。”他說，萬家樂股份是1993年在深圳上市的，總股本5.7億股，流通股2億，法人股3.7億。過去政府在3.7億法人股中占有57%，其中順德市政府的全資公司新力集團、萬家樂集團分別持有29%和28%。
隨著美的MBO改革的成功，順德政府從萬家樂退出也被擺上桌面。首先想到的是實行經(jīng)理人贖買的方式。但是由于歷史原因，1998年以前，萬家樂集團與萬家樂股份公司是“一套人馬、兩塊牌子”，所以，兩個公司的資金相互擔(dān)保。而隨著這兩個集團的改制，它們逐步變成了債務(wù)公司，出現(xiàn)了大股東占用上市公司資產(chǎn)的情況。事實上，新力集團、萬家樂集團在萬家樂股份公司所持股份，在一年多前已經(jīng)被債權(quán)銀行所保存了，所以唯一的辦法就是由債權(quán)銀行拍賣它們所持上市公司的股份。
所以，去年6月，在新力集團拍賣所持1.1億股時，順德政府及萬家樂燃氣具公司的經(jīng)營層均認為，如果股權(quán)過分分散，將不利日后經(jīng)營(注：萬家樂燃氣具公司是萬家樂股份有限公司旗下唯一使用萬家樂商標的企業(yè)，目前萬家樂股份持有萬家樂燃氣具公司75%的股份)。后來，經(jīng)過與近30家金融機構(gòu)的接觸，最后，萬家樂燃氣具公司的經(jīng)營層與三新公司共同成立了廣州匯順有限公司，他們在匯順的股份之比是3：7。后來，匯順用1.1億元收購了1.1億股，再加上一些零星收購，至今已占了萬家樂股份1.45億股份，成為第一大股東。“如果改革成功，這將是管理層與資本公司合作購買本企業(yè)、并成為第一股東的一個個案，”是在科龍由外資公司控股、美的由管理層控股兩種模式之外的第三種模式。
匯順欲增持萬家樂股份
按原計劃，由萬家樂集團所占有的1.28億法人股將于今天公開拍賣。據(jù)悉，萬家樂集團的全部資產(chǎn)已不存在，只剩一個空殼。然而，潘透露，“明天的拍賣可能有變，最后可能由匯順收購，即使股份被拍賣，匯順第一大股東的地位不會改變，對萬家樂燃氣具公司的經(jīng)營情況也不會影響。”拍賣被延期或取消的一個技術(shù)性因素就是，價格是按1999的每股凈資產(chǎn)為標準，還是四天后(20日)公布的2001年的每股凈資產(chǎn)為標準。“匯順對收購成功還是有一定的把握的。”但根據(jù)證監(jiān)會的規(guī)定，任何一家公司不允許擁有一家上市公司超過30%的股份。因為現(xiàn)在匯順已占萬家樂股份約25%的股份，所以，如果真的要繼續(xù)收購萬家樂集團拍賣的1.28億股的話，有可能會以與另一家資本公司合作的方式進行。因此，潘說，很有可能是“聯(lián)合收購”。
此外，潘還透露，萬家樂股份的年報預(yù)虧，“但預(yù)虧與經(jīng)營關(guān)系不大，主要是解決歷史問題，擔(dān)保4.1億元的債務(wù)會劃到預(yù)虧中。”而至于萬家樂擔(dān)保、商標糾紛的最終解決，潘說，“新的解決方案還在協(xié)商，理想的話在一兩個月內(nèi)將會有結(jié)果。”
據(jù)悉，由民企控股后2002年頭兩個月，萬家樂燃氣具有限公司進行了事業(yè)部制改革，取消屬下的分公司，并成立了燃氣具事業(yè)部、品牌事業(yè)部、太陽能事業(yè)部、廚具事業(yè)部、海外事業(yè)部五個事業(yè)部和研發(fā)中心、財務(wù)中心、行政中心三個管理中心，企業(yè)結(jié)構(gòu)由原來的“塊狀結(jié)構(gòu)”，變?yōu)椤皸l狀結(jié)構(gòu)”，形成產(chǎn)、研、銷、服務(wù)一條龍，加快對市場的反應(yīng)速度。
 股票短信一問一答，助您運籌帷幄決勝千里！
| 
