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本報記者 趙惠 尹永強
濟南百貨終于撐不住了。
公司日前發布的年報有關數據顯示出公司極其艱難的經營狀況：2000年度贏利還有十幾萬，2001年度虧損猛增至9209萬，平均每股虧損高達0.853元。
除了經營出現巨虧，大股東華建電子入主后在內部文化磨合、制度建設、資產置換、職工安置等方面的推進是否順利？2001年度的糟糕狀況是否意味著公司一次性“探底到位”，而今后將會“觸底反彈”呢？在去年的重組中就因一波三折而倍受矚目的濟南百貨，如今又以業績“地陷”、成為山東板塊中的虧損大戶，不能不引起人們的關注。
內憂外患導致巨虧
濟南百貨在年報中稱2001年遭遇了“上市以來商業經營很困難的一年”。
濟南百貨于1992年7月26日由濟南百貨大樓獨家發起設立,1994年1月3日在上海證券交易所上市發行。公司1994年上市至今，8年時間里沒有發生任何再融資行為，其財務困難和資金緊張可見一斑。
如果說多年來嚴重缺乏造血機制使得濟南百貨公司陷入了內憂，那么公司2001年遭遇“寒流”的另一原因——“外患”也不容忽視。
在公司主要商業經營樓所在的濟南市繁華商業區泉城路可以看到，自2001年5月因泉城路改造施工停業后，該營業樓至今仍無法正常營業，而公司有關人士稱，濟南市政府對期間損失的補償或補貼甚至“連句話都沒有”，公司唯一的出路就是“自救”。
這對一家商業公司來說應該是難以承受的，而公司遭遇這種或明或暗的較大損失其實已不止一次，比如濟南市政府修建泉城廣場時承諾支付給公司的土地征用補償款至今沒有到位等等。
公司沒有了營業收入但還是要照常支付各項費用，幾項對外投資的收益也均為負值(如公司持有50.1%股權的“濟南齊魯軟件園信息產業有限責任公司”注冊資本只有610萬元，2001年度卻虧損了587萬元)，再加上處置不良資產和新會計制度計提資產減值準備。而公司租賃聯營的商業經營樓雖然在繼續經營，但也不景氣且租金過低，不會給公司帶來太多的收益。
在上述種種因素的綜合作用下，濟南百貨巨虧終成不爭事實。
大股東資產注入尚無作為
公司第一大股東華建要完全融入公司還有很長的路要走。
來自華建的現任濟南百貨副總經理蒲志勇承認對人員、文化的磨合要“逐步熟悉”。對于市場最關注的資產置換和主業轉型問題，濟南百貨總經理李榮回答“不太清楚”，蒲志勇在記者一再“糾纏”后一語道破天機：“歷史遺留問題未解決就談不上資產置換，沒有資產置換也就談不上主業轉型”。
華建電子早已在濟南市高新技術開發區齊魯軟件園內購買了辦公樓，并建立了產業化基地暨中國科學院計算機語言信息工程研究中心工程化基地。蒲志勇目前正在高新區負責若干高科技項目的籌建工作，但他說“只是華建自己在做。”這意味著這些高新項目暫時與股份公司并無關系，而資產重組尤其是高新項目的注入恰恰是市場對上市公司最大的期望。
在2001年11月上旬華建正式入主濟南百貨的股東大會上，相關高層還信心十足地對外宣稱“將在半年內搭建起新的高科技業務平臺和組織框架”。而去年市場上關于“重組后濟南百貨的科技產業將以袖珍電子產品、個人移動信息產品和移動通訊終端支撐平臺為主導產品，華建電子在齊魯軟件園區設立的基地將專注于嵌入式軟件應用及產品的研究與開發，為上市公司提供持久的技術動力”的說法應該并非空穴來風，只是不知何時進入具體操作階段。
歷史遺留問題難以逾越
至于阻礙華建重組步伐的“歷史遺留問題”，在公司2001年底應收款項同比減少24.9%、存貨減少83.8%(只有684萬元)、長期負債同比減少82.8%(只有1374萬元)的情況下，應該主要是指7764萬元的逾期債務、2146萬元的已被起訴對外擔保事項和469萬元的債權人訴訟，這對資產總額只有4億元的濟南百貨來說確實是沉重的包袱。
據記者了解，在有關公告中語焉不詳的與濟南百大集團的債務重組，似乎也不能讓有關方面感到滿意。
盡管公司在年報中稱，“隨著泉城路2002年5月改造完成，泉城路將成為濟南市最繁華商業中心，公司在泉城路上兩座營業樓的商業價值將會有較大的提高”。但綜合種種信息來看，歷史遺留問題能否順利解決成為濟南百貨能否置入資產的前置條件，在此前提下，商業資產的盤活以及價值的提升將成為濟南百貨穩定經營和人員的唯一出路。
要真正做好該項工作并非易事。經過近年來不見硝煙的激烈商戰，濟南的老“百貨”們倒下了，舊的商業業態逐漸被大型化、倉儲式、連鎖型的流通經營模式取代，比拼的價格、規模與服務，擁有50多年歷史的濟南百貨能否“老木逢春”還是個問題。
主業回升效果和歷史債務如何解決，不僅決定了濟南百貨能否減少公司的資產損失，更將直接決定公司能否真正“結合華建電子在濟南的科技項目的開展，為公司發展高科技產業做好準備工作”——這也是關系濟南百貨能否熬過寒冬的關鍵所在。
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