|
加強風險控制能力、降低經營成本、整合資源、推進集約化轉型已成為2002年度券商改革工作的重要環節
從春節前后召開的部分券商2002年度工作會議傳出的信息顯示,打破傳統經營模式、推進集約化轉型將成為證券行業2002年的重頭戲。
在日前召開的2002年度工作會議上,申銀萬國率先在券業提出,將從今年起轉變經營觀念,推進全公司的集約化轉型,實行跨越式發展。光大證券則表示,將以加速發展提高綜合競爭力為主題,以加強風險控制,提高市場快速應變能力及盈利能力為今年工作中的兩條主線。廣發證券在春節前召開的工作會議上指出,要圍繞以上市為中心,著重加強風險防范和業務拓展能力。
經歷了2001年的凄風苦雨,證券行業粗放式經營模式的弊端所引發的后果,引起了券業的深刻反思。從表面上看,券商去年經營業績不佳主要是受外部行情下跌的影響,但實際上,居高不下的經營成本和風險控制能力薄弱引發的經營風險是去年券商利潤下滑的重要內因。因而,券商能否自上而下根治這一頑疾,打破原有的高投入、高收益、高風險的經營觀念,向資源合理配置、風險有效控制、競爭講究策略的集約化經營之路轉型,成為券商今后在市場上立足的關鍵。
從一些全國性券商工作會議所透露的信息來看,在各項改革內容中,加強風險控制能力、降低經營成本、整合資源已成為2002年度券商改革工作的重要環節,其中已涉及到人力資源、組織架構、業務流程、技術系統、財務制度等多個方面。
在各家券商中,申銀萬國通過組織結構調整著重加強營業部的監管,對營業部實行扁平化管理,并在今年試行由公司直接管理營業部。而海通證券公司提出,將在今年加大對動態監控系統的投資,對業務部門監控由事后轉為事中。
在降低成本方面,廣發、光大等券商推行全面預算管理制度、嚴格控制費用支出作為降低經營成本的一項重要手段。同時,為樹立成本意識,光大證券還在內部模擬子公司財務管理體系。
值得注意是,今年各家券商都不約而同地強調,將運用技術手段降低經營成本。不少券商提出將讓技術手段進入經營管理的各個環節,向技術要效益。擁有證券營業網點數量最多的中國銀河證券將在今年試行區域性技術系統集中,對同城營業部達到一定規模的城市進行系統整合,一方面利于風險監控,另一方面降低成本支出。
作為資源整合的突破口,如何以客戶為中心進行業務流程再造也引起券商的重視。國泰君安等券商已開始在內部實施業務流程改造工程,力求打破各業務管理部門之間資源、信息人為割裂狀態,將業務拓展模式由單兵作戰向整體協同運作方向轉變。
"轉型是艱難的,但又是必須的。"一家全國性券商老總對此表示,在面對入世的壓力下,中國券商必須從現在做起,切實推進集約化轉型的步伐,從上至下、從觀念到行動,從體制到機制進行一場深刻轉型,只有這樣,證券公司才有可能在未來的競爭中提高經營管理水平,增強企業競爭力,獲取生存和發展的空間。
(記者 秦宏)
 股票短信一問一答，助您運籌帷幄決勝千里！
|
