因為1996年度經營虧損而被特別處理的深圳華源實業股份有限公司年前公布的年報顯示:由于進行重大資產重組及債務重組,公司總資產及股東權益都有大幅增加,2001年度實現凈利潤3千1百多萬元,每股收益達到三毛五,因此摘掉了ST的帽子。那么面對競爭激烈的房地產市場,深華源能否持續、健康的發展呢?為此,本欄目記者采訪了華源實業(集團)股份有限公司董事長鄒明武。
記者:我們看到2001年度深華源的凈利潤和每股收益都比往年有大幅增長,投資者都很關心,深華源扭虧的主要原因都有哪些呢?
鄒明武:主要原因就是,第一大股東沙河集團成功地對深華源進行了購并重組,主導產業發生了一個變化,由原來生產軟磁盤等,變成了以房地產開發建設為主的業務,主營業務在房地產方面。現在公司下面的一個項目,世紀村發售的比較成功,所以公司今年一舉扭虧為盈,凈資產也恢復了面值。
記者:我們知道,房地產市場競爭很激烈,那么公司有沒有考慮這其中的風險呢?
鄒明武:考慮到了,但是我們在房地產開發上的經營理念、經營模式以及對市場的一些把握,都有自己的一些獨到的想法。我們公司率先推出了國際文明居住標準,也就是說在房地產市場上率先提出了人居新概念這樣的一個理念。另外,中國加入世貿后,雖然給房地產市場帶來了競爭的一面,但是同時也為我們這些發展商帶來了一個進一步提高和發展的機會。
記者:投資者都很關心,公司今后的主業是不是定位在房地產上呢?
鄒明武:最近一段時期內,公司仍然有條件以房地產作為我們的主營業務。但是作為經營和市場開發來考慮,我們也不僅僅是做房地產項目,還要考慮到在新材料、建筑新材料方面以及其他高科技領域來拓展市場,來調整我們的產業結構。
在談到深華源今年還有什么新的打算時,公司董事長告訴記者,深華源將業務立足于深圳,積極地拓展像北京、上海這樣的中心區域大城市,同時公司還計劃開發建設一個繼世紀村之后的具有一定規模的地產項目。但業內人士也分析認為,面對競爭激烈的房地產市場,剛剛摘帽的深華源要想穩健、持續的健康發展,還需要時間與市場的考驗。
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