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經過兩年漫長的等待之后，PT鄭百文的重組已接近尾聲。今天，PT鄭百文的年報終于出臺，公司雖然實現了扭虧，但是扣除非經常性損益后的每股收益和每股凈資產均為負數，會計師事務所出具了保留意見及帶解釋性說明的審計報告。可以說，到目前為止雖然重組已取得了階段性的成果，但PT鄭百文的最后結局仍難預料。那么拋開結局不談，目前的PT鄭百文到底還剩下哪些資產？今天的PT鄭百文到底經營的怎么樣？本欄目記者幾天前專門對此進行了調查，我們一起去看一看三聯集團裝入PT鄭百文的資產是什么樣子的。
走進位于濟南市趵突泉北路12號，原屬于三聯集團的濟南家電商場，記者看到，在它總服務臺的墻壁上，掛著一個非常醒目的告示牌，上面顯示：這家商場的名稱已改為“鄭州百文股份有限公司濟南家電分公司”，它的發票也已換了新的版式，這表明，整個資產交接工作已經不動聲色地完成了。根據三聯集團的對外承諾，三聯擬將其全資企業三聯商社的主要資產約4億元人民幣注入鄭百文。目前已經注入的資產包括濟南、濰坊、日照等6家家電和電腦公司，總價值近2.8億元。
崔葆瑾(三聯集團家電總公司總經理)：這一部分資產主營業務收入大致在12個億左右，在2001年。
記者：此次三聯注入鄭百文的資產依舊是商業，那么它能夠為新的鄭百文帶來持續的經營能力嗎？
張繼升(三聯集團董事長、總裁)：注入的資產是正在進行業態革命的商業，是引入了新的經營理念，新的經營手段的這樣一個商業企業了。
記者：張繼升提到的業態革命，從目前情況來看，還只是新的鄭百文的發展目標。在家電商場，記者看到了一套由連鎖經營、物流配送和電子商務共同組成的網上直銷系統，盡管2001年它的成交金額已在5000萬元以上，但它現在還沒有成為收入的主體。讓記者感興趣的是，在三聯家電公司，看到了一套依托電腦ERP信息系統建立起來的銷售控制網絡，通過這個管理軟件可以對商品的進貨、銷售、回款以及售后服務等各個環節進行全程實時監控。
劉勇(鄭百文濟南家電商場副總經理)：目前從消費者對網上商城的認知情況來看，隨著我們的引導，消費者的認知程度越來越高。從商業業態的發展來看，今后這將是我們商業業態重點發展的一個方向之一。
張繼升(三聯集團董事長、總裁)：其實三聯這次重組鄭百文，注入的資產只是各項業務中的一項，不是唯一，甚至也不是主要的業務。三聯集團現在作為投資多元化的這樣一個集團，投資的領域是比較多的。
據了解，除商業以外，目前三聯集團還涉足了包括房地產、IT業和旅游等多個領域，其中以房地產的經營規模最為龐大。而目前仍在鄭州的鄭百文總部，其大部分資產連同5億多元的債務和約2000名鄭百文職工已經退出上市公司，進入百文集團。決定鄭百文能否繼續生存的，將是三聯集團注入的新資產。
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