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構(gòu)筑和提升證券公司的核心競爭力是一個長期艱苦復雜的系統(tǒng)工程，必須同證券公司的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等有機結(jié)合起來。
一、提升證券公司核心競爭力的保證：制度創(chuàng)新
國際上證券公司或投資銀行的股權(quán)極為分散，股權(quán)集中度較小，而我國證券公司的股 權(quán)結(jié)構(gòu)是高度集中型，且主要是私募的國有法人股，一般都是股東在50個(國有企業(yè)法人)以內(nèi)的有限責任公司。在這種情況下，對證券公司進行股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度成為證券公司當前的必然選擇。通過增資擴股與改制，可以證券公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進一步分散，有利于證券公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。
隨著市場環(huán)境的變化，證券公司的體制和組織結(jié)構(gòu)需要作出及時的調(diào)整和改革。對大型證券公司而言，金融控股公司是一種比較成熟和完善的企業(yè)組織形式，可以根據(jù)業(yè)務(wù)不同分別成立各個子公司，有利于各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，又有利于公司的風險防范。
在建立證券公司法人治理結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)完成公司股份制改造，加快上市步伐；理順股東會、董事會和監(jiān)事會之間的制衡關(guān)系；引入獨立董事制度。
二、提升證券公司核心競爭力的基礎(chǔ)：管理創(chuàng)新
在管理機制創(chuàng)新方面，證券公司應(yīng)按集中統(tǒng)一、分級授權(quán)的原則進一步完善決策體系，形成股東大會、董事會、經(jīng)營班子、職能部門等不同層次的決策制度；應(yīng)按統(tǒng)一控制、分級管理的模式健全和完善風險控制和財務(wù)監(jiān)督體系；應(yīng)建立總部統(tǒng)一管理、各部門相互協(xié)調(diào)的資源共享體系。
在管理模式創(chuàng)新方面，經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)化將是管理模式的一個必然選擇。充分利用網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營管理模式，構(gòu)筑資源共享平臺，優(yōu)化資源配置。要形成適應(yīng)公司發(fā)展的積極向上的獨特的企業(yè)文化。
三、提升證券公司核心競爭力的關(guān)鍵：業(yè)務(wù)創(chuàng)新
網(wǎng)上經(jīng)紀業(yè)務(wù)與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)能夠成為證券公司具有核心競爭力的業(yè)務(wù)。要以扎實的業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，并運用現(xiàn)代營銷策略，樹立公司經(jīng)營品牌。同時應(yīng)注意培養(yǎng)新的具有核心競爭力的業(yè)務(wù)。要積極拓展證券公司的業(yè)務(wù)品種和范圍，探索在分業(yè)原則下證券業(yè)與銀行、保險業(yè)的合作，加快國際化進程。(東北證券金融與產(chǎn)業(yè)研究所 焦志常)
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