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此前，我們一直將“新WTO”概念定義為“外資并購”，其實，瞄上中國廣闊市場的不僅僅是外資，也包括“海歸”大潮下的紅籌股，最典型的當數華潤、上實。在國內證券市場，華潤旗下已有深萬科，又瞄上四川錦華和ST吉發，上實旗下已有上實聯合和上海家化，又看上了浦東不銹。
一、“根正苗紅”的出身
華潤集團于1948年成立于香港，是中央企業工作委員會管理的國有重要骨干企業，注冊資本70億港元。中國華潤總公司成立于1986年，注冊資本96.58億元。華潤曾是中國各大進出口總公司在香港的總代理。作為重要的紅籌中資機構，華潤在香港聯交所有5家上市公司。上海實業是上海市政府在海外惟一的窗口公司，也是上海在海外規模最大、實力最強的綜合性企業集團。上海上實集團有限公司系于1996年經上海市人民政府批準的國有獨資有限責任公司，注冊資本為18.59億元，2000年末的凈資產逾50億元。
二、“三步并兩步”的收購步伐
華潤、上實在今年的9月份后明顯加快收購的步伐。尤其是華潤，繼2000年6月收購深萬科之后，在2001年的9月份一口氣連收四川錦華、ST吉發兩家上市公司；上實第一次收購國內上市公司是在1997年6月，2001年其力度也明顯加大，3月上海家化發新股上市，11月再度出手收購浦東不銹。北京的華潤眼界更廣，從深圳到四川到東北的上市公司，都有興趣。而上海的上實則只愛上海本地股。這兩大集團可謂是“點石成金”的高手，華潤收購ST吉發，上實集團看上浦東不銹，都已不在乎上市公司的質地。青海證券黃碩
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