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如果說，太太藥業(yè)吸引并留住人才，靠的是為專業(yè)技術(shù)人員提供好的科研設(shè)備，創(chuàng)造優(yōu)良的硬件環(huán)境的話，那么在香港創(chuàng)業(yè)板上市的金蝶國際軟件集團(tuán)，則在機(jī)制創(chuàng)新上，作了一篇不小的文章。他們的主要措施就是“股票期權(quán)制”，這樣的規(guī)則在境內(nèi)上市的企業(yè)中還未真正出現(xiàn)，那么金蝶是如何做的呢？
走進(jìn)金蝶國際軟件集團(tuán)，迎面而來的是一座動(dòng)感十足、抽象的人體塑像，與其他企業(yè)
有所不同的是，在金蝶辦公區(qū)的墻壁上，掛滿了優(yōu)秀員工的大幅照片，一張張青春的面孔，洋溢出一股勃勃的朝氣。金蝶國際董事長兼總裁徐少春認(rèn)為這能夠建立開放自由的創(chuàng)新精神和相互尊重的團(tuán)隊(duì)精神，以及誠實(shí)正直的職業(yè)精神和認(rèn)真專業(yè)的服務(wù)精神。他覺得這樣一個(gè)文化氛圍以及管理層和員工不斷地塑造和改進(jìn)企業(yè)文化，是人才在公司發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)。
據(jù)了解，經(jīng)過十年的發(fā)展和幾次大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，金蝶目前的主營業(yè)務(wù)主要由四部分組成：企業(yè)管理及電子商務(wù)軟件、ASP運(yùn)營平臺、應(yīng)用服務(wù)器，以及技術(shù)服務(wù)與支持。其中以K3命名的金蝶企業(yè)管理軟件在其主導(dǎo)產(chǎn)品中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位。金蝶的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，在它1.23億的銷售收入中有19.4%來自K3軟件，但是這不到20%的銷售額，卻為公司貢獻(xiàn)了80%的利潤。
(一)“化蝶”之旅：擯棄家族管理
金蝶的前身為深圳愛普電腦技術(shù)有限公司，1991年注冊時(shí)，總資本為30萬元人民幣，其創(chuàng)始人、現(xiàn)任金蝶董事長兼總裁的徐少春占有90%的股份。93年8月，深圳市蛇口工業(yè)區(qū)社會保險(xiǎn)公司、海外華人趙西燕以及愛普公司共同合股成立深圳金蝶科技軟件有限公司。徐少春為此讓出控股權(quán)，在新公司中持股35%。98年5月，美國風(fēng)險(xiǎn)投資商IDG投入2000萬元人民幣，作價(jià)25%的股份，進(jìn)入金蝶。事后，金蝶成長以及上市的歷程證明，沒有IDG的資金注入以及更重要的文化滲透，金蝶的成長曲線也許會被改寫。
徐少春就此說道，除了他帶來相應(yīng)資金以外，更重要的是不斷地傳遞新的觀念，新的管理文化，當(dāng)然，他們還介紹了一些好的商業(yè)資源。引進(jìn)之后，就開始考慮要到一個(gè)國際性資本市場去上市，這里很重要的原因是他們提供的建議。
隨著2001年2月5日在香港創(chuàng)業(yè)板上市，金蝶從一家只有兩個(gè)股東的私營公司變成了一家公眾公司，雖然徐少春本人至今還是最大的個(gè)人股東，但一路稀釋下來，他擁有公司的股份從10年前的90%已經(jīng)降到了現(xiàn)在的19.11%。作為金蝶國際的創(chuàng)始人，徐少春是有條件將金蝶軟件變成純粹家族企業(yè)的，但是徐少春不贊同親屬在公司里頭擔(dān)任重要的管理崗位，因?yàn)樗X得那樣不利于公司的發(fā)展，公司應(yīng)該是一個(gè)非常現(xiàn)代、開放的企業(yè)。在接班人的問題上，他也覺得應(yīng)該選擇在價(jià)值觀念有共識，并且與金蝶的文化非常融合的人來做接班人，從事這個(gè)公司的管理工作，而血緣關(guān)系是次要的。
(二)“蝶舞”之道：股票期權(quán)制
記者在金蝶國際采訪時(shí)，遇到了金蝶新近從美國硅谷引進(jìn)的兩個(gè)“海外歸來人員”之一的張海濤博士，在公司內(nèi)部他們被人尊敬的戲稱為“海龜”。
“ 在美國，象這樣的公司我看到了很多這樣的公司，幾千萬上億美元的投資他們還沒有這樣一個(gè)結(jié)果，八字還沒有一撇，已經(jīng)投了上億美元，那么，金蝶現(xiàn)在已經(jīng)有了這么大的分銷渠道，這么大的品牌效應(yīng)，很吸引人哪！我主要是在這個(gè)方面被吸引過來的。當(dāng)然，還有職位、期權(quán)也是很吸引人的。”
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，金蝶相當(dāng)一部分的員工，他們所看重的已不再是薪水，而是期權(quán)計(jì)劃和歸宿感以及能否參與、分享和擁有企業(yè)等更高層次的東西。股票期權(quán)制成為了他們能夠?yàn)榻鸬粩嗯Φ脑瓌?dòng)力。
金蝶研發(fā)中心工程師陳鈞覺得以前還是一個(gè)打工者的身份，但是，現(xiàn)在有了期權(quán)以后，個(gè)人的利益和公司的發(fā)展已經(jīng)聯(lián)系在一起，他也成了這個(gè)企業(yè)的一份子。他說：“這個(gè)公司的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展緊密的聯(lián)系在了一起。這樣的話，我自然而然就會愿意付出我更多的努力來為這個(gè)企業(yè)做貢獻(xiàn)。”
事實(shí)上，金蝶此次上市最大的受惠者是公司的員工，據(jù)了解，金蝶已有154名員工持有公司9.04%的信托股份，按金蝶發(fā)行1億股推算，9%的比例將意味著有近1000萬股在員工手中，其中至少會出現(xiàn)十位百萬富翁。另外按照金蝶所實(shí)施的股票期權(quán)制，先后有35位員工擁有股票期權(quán)300多萬股，而未來十年內(nèi)，金蝶將拿出總股本的30%作為員工的股票期權(quán)。這是目前國內(nèi)資本市場所沒有的規(guī)則，即使是在香港創(chuàng)業(yè)板，這么高的員工持股比例也不多見。徐少春認(rèn)為使職工擁有公司的股票，是一個(gè)很重要的激勵(lì)機(jī)制，而且在公司，也特別講究人才的職業(yè)發(fā)展生涯的規(guī)劃。
徐少春之所以有今天這樣的認(rèn)識，很大程度上緣于他對金蝶歷史上，兩次大的人才流失的痛定思痛。1994年10月，當(dāng)時(shí)公司管理層三位重要員工相繼離開，創(chuàng)辦了一家與金蝶相競爭的公司。第二次是在去年4、5月份，由于當(dāng)時(shí)金蝶上市受挫，外加。com公司的沖擊，金蝶再次流失了一部分人才。從那時(shí)起，徐少春徹底拋棄了個(gè)人英雄主義，開始認(rèn)真考慮引進(jìn)集體性管理以及員工持股計(jì)劃等穩(wěn)定隊(duì)伍的做法。因此，今天不論誰問及徐少春在企業(yè)經(jīng)營中，最關(guān)心的是什么，徐少春都會毫不猶豫地告訴你兩個(gè)字：人才。
在采訪中徐少春還告訴記者，軟件開發(fā)企業(yè)的特點(diǎn)決定了這是一個(gè)人才高度密集的行業(yè)，在上市以后，當(dāng)籌集資金不再成為問題，那么吸引并留住人才，就成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。徐少春沒有將金蝶國際變成純粹的家族企業(yè)，很大程度上就是基于這樣一種認(rèn)識。
記者利用兩天的時(shí)間，對以家族企業(yè)為主的民營上市公司，從治理結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、用人機(jī)制等諸多方面，進(jìn)行了探討。實(shí)際上，今年隨著幾家民營企業(yè)的上市，以及他們擁有的巨大財(cái)富，成為廣大投資者關(guān)注的熱點(diǎn)，也引來了眾多的討論。北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授項(xiàng)兵博士就認(rèn)為，家族企業(yè)制度是我們沒有選擇的選擇；而希望集團(tuán)董事長劉永行認(rèn)為，最理想的企業(yè)等于“家庭企業(yè)的效率”加“上市公司的規(guī)模”。改革開放二十多年來，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所發(fā)揮的重要作用是不容置疑的。但這里也要提請民營企業(yè)如何避免將創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變?yōu)槭貥I(yè)的劣勢。因?yàn)橐?a target="_blank">成百年老店的家族企業(yè)，不是在一個(gè)古老的房頂上去插上一枝花以修飾什么，而是要切實(shí)地去翻新、改建。世上沒有百年不變的房頂，但可以有百年不塌的墻基。
《證券時(shí)間》記者王乃偉
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