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這是一篇署名“新支點”，最近在網(wǎng)上被點爆的文章。雖然有人質(zhì)疑其真實性，但也有圈中人指出，即使這并非炒作馬鋼的真實情況，即使只當(dāng)它是一篇股市小說，文章描述的做莊細節(jié)，仍能給人莫大啟發(fā)。
———編者
事情已經(jīng)過去很久了，我不介意披露部分事實，當(dāng)然我隱瞞了部分細節(jié)。
開盤收盤預(yù)先設(shè)定
馬鋼股份(600808)是被我從1999年7月5日的3.97元打到1999年12月9日的2.68元的。
這可以說是平淡的日子，我不用擔(dān)心自己那每月12000元的薪水和獎金。所有的一切，調(diào)研部門和研究部門已經(jīng)做好了，我只要按照他們定好的重要數(shù)據(jù)去做，包括開盤和收盤價格。有些事情我是不知道的。
我控制的帳戶里有13億元，怎樣用這筆公款來為大眾造福是我們公司高層的共識，我知道，每一個牛股賺的錢，都要落到他們兜里一大半。
通知分部配合是下面的工作，但有時候我也做，就用電話通知。當(dāng)我說明天讓他們賣出100萬股時，他們無法判斷本部的真正進出，讓他們買進100萬股，也可能是我們總部對敲過去的，意圖不在拉高，可能反而在出貨。然后他們按照下線去通知，共有18條線，每條線20幾個分部，每一個分部有10個到50個帳戶。18條主線是我們總部挨個通知。
1999年12月9日，上面讓我打起來，吸納1000萬股籌碼。我知道打壓籌碼快光了，要保持主動，并把外圍資金弄迷糊，就要做上去兩天。這時候我從研究部的某個領(lǐng)導(dǎo)口中，知道馬鋼是要拉到6元的……
看著把馬鋼打得團團轉(zhuǎn)，有一種成就感，控制別人命運的感覺，但也有危機感。我覺得成功的人都是同時活在這兩種感覺之中的。
科技股狂漲，馬鋼已經(jīng)跌到了歷史低點，這為吸貨創(chuàng)造了良好的氛圍，第一個漂亮的碗底做出來以后，我已經(jīng)拿到了3000萬股的籌碼，加上本部的2億股，有2.3億股了，但我們的目標(biāo)是吸納到4.5億股，完成大牛市主升浪前的絕對控盤。
W底做成了，3.4億股的籌碼到手。外面的股評說，馬鋼做出雙底，可以看高至3.5元。
第二天晚上，主任告訴我：“明天開盤2.78，收盤2.73，最低2.66。”
終于吸足4.5億股了，馬上就啟動了，晚上回去，先得告訴妹妹買幾萬股，然后是鄰居那個老婆子。
往下打給“老鼠倉”運糧
2000年3月14日，我老老實實地往下打，給研究部主任的老鼠倉運糧。
這小子真黑，竟有不下400萬股的接盤在2.70元下面，因為長期的操盤，我可以感覺到量至少比平時多了400多萬股，蛀蟲。
昨天他讓我打到2.66元最低價，在正常情況下，吸了這么多的貨，不可能再給外面低價2.66元了，不知道這400萬股里有我們老總多少。
我在下面也有100萬資金，我已經(jīng)讓鄰居老婆子去幫我買了，為了不起眼，分為六個營業(yè)部，10個帳戶，買了10多天了，30萬股，平均價格是2.68元。
拋出一億股還漲停
明天，馬鋼將展開全面分倉布局。股評界的放量突破，我們叫全面分倉布局。
開盤，我就幾十萬、幾百萬股的往外拋。到中午，已經(jīng)拋出了將近1億股，真是過癮。
這1億股，都被我們下面的分號吃掉了，已經(jīng)進了幾千個帳戶里面。以后這樣的布局還要繼續(xù)，但手筆會小一點了。
馬鋼漲停了，拋出1個億，還漲停了，不可思議呀。
我的拋出就是信號，我一拋，他們分號就打，我再拋，再打，上下配合如此默契。
第二天是小規(guī)模分倉布局，外面管這個叫洗盤。也對，你看不懂我們在干什么，當(dāng)然就被洗了。
第三天是漲停�！敖裉焓�7100萬。開盤3.47元，收盤3.43元。”我一般都是早上接到這樣的通知。偶爾也在晚上。
于是，我們總部在高開出貨，分部在逢低吸納，做了一根小陰線，帶量。
“馬鋼有出貨跡象，倉輕者觀望，倉重者考慮部分出局。”股評界如是說。
壓單竟被幾口吃掉
今天有人進場買進1000多萬股，超過了正常的階段跟風(fēng)限度。這個階段的控制，應(yīng)該不允許單一帳戶進來這么多�？少I進的帳戶簡直連我們的打壓盤都吃，一點行業(yè)規(guī)矩都不懂。正常的話，他們應(yīng)該看得懂的，壓單是嚇唬散戶的，我們掛的230萬股竟被幾口統(tǒng)吃。
“是誰把這件事泄露出去了？”研究部的小王和我面對著老總。
“從現(xiàn)在開始我監(jiān)督操作，到做完了再處分你們倆。暫時繼續(xù)你們的工作。暫時在這里橫一個月，或者打下去15%�！崩峡傋吡�。
部門的計劃是橫一個月。馬鋼在3.5元橫了一個月，做放量出貨狀。明眼人可以看出欲蓋彌彰的做盤痕跡。
那個買進1000萬的人在這里出了500多萬股，我們也算沒白折騰。
天天的巨量買賣枯燥無比，4月6日、7日，馬鋼再次向上突破。開始有人大力推薦。
總部進貨掩護分部出
“出貨！”研究部發(fā)出命令。4月10日、11日的兩根小陽星是在出貨，但我感到接盤的人太少了，絕對沒有辦法滿足要求，我也讓老太太給我出了20萬股。
“再打上去！”研究部又說。我的20萬股出去了，這一次內(nèi)部的人都吃不準(zhǔn)了，這股票外面的人可怎么做呀。
出貨彩排結(jié)束，又是一輪沖鋒，兩三個漲停。
2000年4月17日，我接到買進4000萬股的指令，而沒有告訴我開盤和收盤價在哪里。只有到出貨的時候才不限定價格，出貨的時候很多東西是失控的，有時候散戶就會搶出高價來。
我感到是在出了，分部一定在出。今天開盤就往下掉沒有接盤了，我感到賣壓很重，我就慢慢買進一些，后來賣壓輕了，我就大手筆買進。買進的方法是連續(xù)大手筆打高，惟恐別人看不到有人買。
莊家和跟風(fēng)界兩種人，有不同的手法和思路。就像現(xiàn)在的出貨區(qū)域的打高已經(jīng)不再采用早市橫盤，中盤打高，而是采用在大幅振蕩中打高了。
正在做盤，主任來了，說：“最高價格做到5.98�！�
這個就是出貨的做盤暗號。自認為是短線高手的在刀尖上舔血，進場搏殺。也有些聽了馬鋼準(zhǔn)備重組消息的人，進場做長線。
17日晚上，我破例見到了老總。向他匯報今天的做盤情況。他告訴我總部資金有點問題，明天要我出掉4000萬股。
我回去分析了一下，可能明天總部出，分部進。資金有問題，我才不信。這樣來回的進出，就把外面的反解密系統(tǒng)破壞了，也制造了大的成交量，散戶就是喜歡量大。其實我們從國外進的幾千萬元的解秘軟件不怕被反解秘，但這樣還是最好的操作方案。
分部進貨掩護總部出
“明天往下出�！崩峡傆H自召我，就是因為出局是最大的一環(huán)。
18日，我在開盤后往下出貨，感到來自分部和散戶大戶的跟風(fēng)單子不少，但還是達不到全面出局的要求。
到了21日，在連續(xù)幾天的振蕩后，頭部隱隱若現(xiàn)。
“怎么辦？”研究部小王不敢做主了，找到老總，把解秘單子給了老總。
“這些都是來自外面的拋單嗎？”老總問。
“是的。我研究了一下，很分散，沒有聯(lián)系的�！�
“現(xiàn)在在這里是不好做了，一定要再往上打。可以打到6元�！崩峡傇诹硪环萦媱潟仙w了章。
我們內(nèi)部有一句話———失敗了，就打上去。公司1996年做上海石化，計劃拉到6元，可在6元沒有出去，就拉到了8元。
4月25日，馬鋼在6.24元收盤。26日，6.26元開盤就計劃往下打的，可是被跟風(fēng)的搶出個6.36元來。
股市上最危險的股票就是具備了向下出貨條件的股票，就是它營造的人氣和氛圍足可以讓莊家往下打著出貨，也有很多的人買。
4月26日的出貨就是向下打著出的。
公司所擁有的帳戶內(nèi)存股票被我大量拋出，跑出的量在收盤才得以精確統(tǒng)計，扣掉分部進的，出掉了2300萬股。
現(xiàn)在的出貨已經(jīng)達到最高區(qū)域出局要求，要向下進入次級出貨區(qū)域繼續(xù)出貨了。
后天是“五一”長假，有的人會出局過節(jié)的。研究部門決定與其讓散戶出貨過節(jié)，不如我們先出個痛快。
27日，股價被分部的拋壓打到了跌停板上，快若閃電的一招。如果散戶要出貨過節(jié)，就掛跌停出，有大批散戶看到跌停，就決定不出了，在節(jié)后尋求好價。散戶就是散戶，沒有紀律。
最后出貨玩盡花樣
4月28日，5月9日、10日，走出雙陰吃長陽的走勢。我們拉了一天，出了兩天。
我很清楚有多少人被套在了里面，其中的一部分人，只要不讓他再看到6元，他永遠不會出來，這是在5元上方橫盤，引誘接盤的前提條件。否則，大家都要出來，就沒有我們出的了。
在5元上方的次級出貨平臺上，出掉了20%多一點的籌碼。在這個平臺上，我玩盡了盤口暗示等花樣，制造每一天的直線拉高，曲線打壓出貨，盤口的大接單，股價躍躍欲試的彈性，高委買，高內(nèi)盤，攻擊組合K線等。其實全是為了騙人進來。最成功的還是制造了5元是底部的假象，每一次破5元都回來了，為以后的跳水繼續(xù)出貨準(zhǔn)備。
2000年5月25日，我被通知離開研究部，下去搞調(diào)研。我們?nèi)ァ艾努呕ぁ备阏{(diào)研，看到工廠窗戶都破了，用塑料封著，鳥在窗洞里飛進飛出。不過他們對護盤費等要價很低，我們順利談成。
“XX公司”的開價過高，我們就放任它的績優(yōu)形象去孤芳自賞……
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