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本報記者 劉巧云
上市公司與相關的企業聯盟，近年來逐漸多了起來。一些上市公司藉企業聯盟在增強行業影響力的同時，也增強了企業競爭力。
上月末，以儀征化纖、上海石化等三家上市公司為首的“十方聚酯企業聯盟”又在上
海召開每月一度的例會，確定了10家企業聚酯切片9月底合同結算價及10月份合同出廠報價。今年3月，我國鋼鐵工業三巨頭寶鋼、首鋼和武鋼簽署了戰略合作意向書，結成戰略聯盟，以應對我國加入世貿組織后的國際化競爭。今年7月，中科健與神州數碼宣布結成聯盟，由神州數碼負責代理中科健的新款系列移動電話銷售。另外，還有8月初吉林化纖、南京化纖、湖北金環等發起的“粘膠企業限產保價聯盟”。
在上述聯盟中，上市公司已成為最具影響力的中堅力量，這對公司有效進行資源整合，降低生產和銷售成本，提高企業競爭力，極為有利。“十方聚酯企業聯盟”自去年醞釀產生后，對改變國內聚酯切片行業惡性價格戰和重復建設產生了較大作用。今年以來，該聯盟每月的例會已成為國內聚酯切片價格生成之源。而以八大上市公司為主的“粘膠企業限產保價聯盟”成立之后也初步地緩解了各企業之間惡性競爭、效益大幅下降的局面，目前國內粘膠價格已回升。
而有些聯盟卻并未使上市公司與企業間實現優勢互補。如去年底，有三家藥業公司宣布成立聯盟，意圖在研發、生產、營銷和資本運營各環節開展全方位的合作。其成立，曾被有關人士認為是三家醫藥企業重組前的預演。但截止目前，該聯盟內企業并沒有進行大的活動，三家公司今年上半年的利潤卻仍在下滑。在其披露的信息中，也很難見到和聯盟有關的信息。這三家企業在產品鏈和資本鏈上的協作不多，聯盟內部也沒有實現預期的資源優勢整合。
有業內人士表示，聯盟目前已成為國內外企業間合作的一種常見形式，是企業應對國際、國內市場競爭的一種選擇，但有些企業聯盟只是形式上的聯盟，在聯盟內部并沒有實質上的協調與整合，也不能適時應對市場的變化。只有解決這些問題，企業聯盟才能走向理性和成熟。
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