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本報記者 劉幼萍
用“幾家歡喜幾家愁”來形容第三季度T族季報是再恰當不過的了。部分T族公司第三季度和今年1-9月雙雙報喜，創出了久違的盈利記錄。如果這些公司能繼續保持目前的經營水平，扭虧摘帽有可能夢想成真。這一誘惑對T族來說，無疑是太大了。那么，它們扭虧為盈靠了一些什么手段呢？
仔細閱讀季報，不難發現，T族公司對于扭虧采取的措施盡管是八仙過海，各顯神通，但也有共同之處：即借助資產重組的機遇和外力，發展主業，恢復造血功能，使企業步入經營正軌。
PT寶信通過資產重組，主業從原有的鋼鐵資產整體轉換為信息資產。在這種良好的基礎上，該公司專心經營起了新的主業。第三季度該公司既對創利能力較強的應用軟件開發工程市場加大了開拓力度，又對正在實施的應用軟件開發工程項目加快了開發進度，當季便實現凈利潤1385萬元，年初至報告期末則為2717萬元。該公司第三季度主營業務利潤為2714萬元，占利潤總額的比重為196.78%，而其他業務利潤僅占10.23%。由此可見，在該公司的利潤貢獻中，主營業務擔起了“重擔”。PT北旅、PT渝鈦白等公司莫不是走上了發展主營業務之路。
而T族公司經營主業又分兩種，一種是資產重組后，置換進來的新主業，另一種是依靠過去的老主業。前一種形式在扭虧的T族公司中比較常見，如PT北旅主業由過去的汽車轉向計算機及應用技術產業、PT寶信從鋼鐵業轉型為軟件業。此類產業轉型有個共同特點，即從過去盈利能力不強的傳統產業向軟件、信息、醫藥等發展空間較大的產業轉換。不過也有例外，由于PT渝鈦白的主導產品鈦白粉的市場前景非常可觀，故該公司對老主業還是一往情深。
綜觀扭虧季報，記者感覺眾公司對主業的重視程度是以往不能相比的，它們對來之不易的主業備加珍惜。有的公司負責人告訴記者，歷經“生死之旅”后，才真正體會到主業是企業尤其是陷入困境企業持續發展的源泉。同時，它們從多方面整合資源，以便主業發揮最大效益。
也有T族公司扭虧走了“捷徑”，或靠投資收益鼎力相助，或靠債務減免、財務費用減輕幫了大忙。如PT瓊華僑雖然在報告期內無主營業務經營，但通過出售120萬股世茂股份股票盈利1461萬元，使得報告期和今年以來的凈利潤分別為777萬元和400萬元。
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