|
瞿長福
草原興發股份有限公司董事長張振武是那種不事張揚的人。與他同重量級的一些董事長們隔三差五地總會找些由頭在媒體中露露臉，但他卻沒有多大興趣。他有自己的看法，過于突出個人，對企業未必是好事。
如果因此斷定張振武是一個要么整天忙于技術，要么整天陷于事務性工作的人，張振武肯定不會同意。用他的話來說，總經理職務都交給別人了，董事長沒理由整天忙忙碌碌地像找不著北的樣了。
這樣，在今年夏天一些知名企業因為董事長與職業經理人之間的紛爭鬧得紛紛揚揚時，張振武卻可以輕松地坐在公司總部寬大的董事長辦公室里，很冷靜地盤算公司未來幾年的大事。
“作為企業家，我當之無愧”張振武管理企業的辦法，按他自己的說法，叫做放松不撒手。
張振武摘下總經理頭銜時，才45歲。這個年齡今天看來已不算小，但在向來老成持重的企業家隊伍中，絕對算得上少壯。何況，這是在4年前，沒有些見識與膽氣是不可能做到的。
以少壯派的年齡和身份交出總經理職位，并不是張振武心血來潮。早在1995年，張已有此打算。那時他才40出頭。但當時企業的發展前景還不是特別明朗，而且，也還沒有很成熟的人選。抱住權力不放會誤事，可急于交權，同樣未必是一件好事。
不過從總經理到董事長角色的換位，對張振武并不是一件輕松的事。張振武看不上那些迷戀權力不放的人。但因為發號施令的時間長了，慣性作用常常會使人身不由己的事必躬親。張很清楚地記得自己的角色轉變時的真實想法。“我最初也是想先設一個常務副總，后來發現不行。”為什么呢？第一，即使自己底下設一個常務副總，大家有事還是找張振武，還是張總說了算。或者懷疑自己垂簾聽政，權交不出去。不如一桿子到底，徹底交權，讓他充分發揮成長，即便在發揮中有些失誤，草原興發也垮不了。第二，如果不能早一點讓新的總經理起來，以后會越來越難。因為自己是企業創始人，無論能力還是威信都會越來越高，老賴在總經理位置上，接班人自己會沒信心，員工也不信任。這就太危險了，一個企業只有一個人行，所有的副手都無力接班，像一個瘋子領著一群傻子，非出事不可。后來的事實證明，張振武在這一點上的確高出別人許多。繼任的總經理方武，大學教師出身，有濃厚的學術背景和技術背景，屬于知識性的管理人才。這幾年在他的直接打理下，草原興發的雞羊肉開發在國內企業的榜首地位，已無人能撼動。
船長情結從執行平臺與決策平臺合一的位置上分離出來的張振武，正好有了更多的精力來思考他一直關心的戰略大事。大企業可能有執行失誤，但不可有決策失誤。“現在，我要專司船長的職責了。”張振武愿意把自己比喻為迎風破浪的船長。
他要去指揮企業的方向，而不是去操縱方向盤了。
草原興發產品的更替換代是張船長的杰作。草原興發的最初主業是肉雞飼養，后來肉雞遭遇出口難題，張振武適時調整肉雞戰略，讓更多的農戶改飼如今被稱為“草原綠鳥雞”的精品肉雞，使普通的白羽肉雞不知不覺間改頭換面。1997年，張董事長發現國內牧羊業除了羊絨、奶產品有較大規模的開發，肉羊開發尚無“大戶”，于是力主企業進軍肉羊。現在，興發肉羊系列可謂家喻戶曉。
張振武指揮企業的另一手是培養管理團隊。草原興發的核心層人物，幾乎清一色三十多歲的硬漢。這是張振武調整班子的得意之作。38歲的總經理方武、37歲的副董事長金現龍、與總經理同歲的副總張海儒。旗下有方，金、張等一群能征善戰的年輕將領，張振武的另一個職能就演化為執行層提供制度保障。
業績是最好的回報喜歡博覽群書的張振武，思想常常會很超前。他卸下總經理職務的時候，國內許多企業尚在權力激流中鬧得不可開交，但他早已經在考慮董事長在公司治理結構中的角色定位了。張振武是個敢想敢干的人，但他絕不盲目跟風。他可以將毫無“關系”的方武引向總經理的座位，但對純粹不懂草原、不懂草原產業的“職業經理人”卻不敢茍同。
草原興發與伊利、鄂爾多斯并稱為“草原三鷹”。相比之下，草原興發飛得最晚，卻飛得最快。張振武倒不覺得草原興發比別人飛得快。不過草原興發現在名聲很大、形象很正已是不爭的事實，這使他很有些欣慰。他看重的是企業的公眾形象，形象如何甚至決定著企業下一步的發展思路。草原興發這些年實實在在地在盈利，也實實在在地回報著股市。只有真實的業績，才是對股東最好的回報。
手機鈴聲下載 快樂多多 快來搜索好歌!
新浪企業廣場誠征全國代理
| 
