海信董事長周厚健總是回避媒體關于海信IT產業的問題，盡管在搭建海信IT產業架構上，他已經付出了很多。現在的家電企業幾乎都把IT當作自己升級的一根標桿，不知道周厚健付出這么多以后，海信能不能摸到這根標桿

　　本報記者 王凱 發自青島

　　今年上半年，在央視的黃金時間段，周厚健率領他的兩位IT干將出演了一個大約10秒的廣告片。周厚健雄心百倍：我做IT的信心從來就沒有停止過。周險峰信心十足：IT從PC做起。至于后來廣告為何停播，至今仍是迷。

　　原方正骨干周險峰率眾加盟海信，在業界形成很大影響。周厚健任命其為海信數碼產品公司(原海信計算機公司)CEO。《時代人物周報》注意到，計算機公司以前只有總經理，沒有CEO這種稱呼——足見數碼公司在海信IT戰略布局中的重要地位。此前，周厚健已經從美國挖來王志浩，出任海信的IT總工程師。

　　8月21日，在海信研發中心的三樓會議室里，記者 “抓”住了周厚健：“在王志浩，周險峰等人加入海信，構成新的IT戰略布局下，現在的海信IT是一種什么樣的狀況？”

　　周厚健沒有直接回答，態度遲疑，思考了幾秒，“你看這樣好不好，你要采訪這個話題，我們可以會議結束后再談”。會議結束后，周厚健卻說：“你去采訪王志浩吧，你知道嗎？他是我們海信的IT總工程師”。

　　對于周厚健的這種態度，有人推測：周厚健對IT的心情是復雜的，欲說不能。海信這幾年的IT產業“試驗”，已經成為周厚健心里一塊碰不得的心病。

　　做夢

　　周厚健在家電業的地位舉足輕重，但這離周真正的夢想也許還相去甚遠。

　　《時代人物周報》注意到，在周厚健近幾年的重要講話中，都沒放過“信息產業”。王志浩也說，信息產業融入家電是一件相當可怕的事情。因為IT的滲透力帶來強大的市場拉動力，新技術促進新需求。

　　海信集團在2003年全年實現銷售收入221億，增長幅度為14.5%。周厚健曾對2003年的業績作如下評價，“2003年海信集團總體發展比較令人滿意：電視、空調、冰箱、手機等主導產品的產銷規模有了較大增長。“這幾樣主導產品中惟獨沒有說到海信的IT產品。

　　海信內部有關人士向《時代人物周報》分析：這也許是周厚健拒絕回答關于IT問題的原因，在IT沒有形成支柱產業前，任何人提到IT，都會讓周厚健神經緊繃。

　　海信在1996年成立計算機公司。在幾年前IT的冬天里，家電企業紛紛逃離IT，海信的IT也沉默了。有人以為海信也逃了。

　　但自打那以后，海信董事長周厚健的同事們發現在老板的案頭上，IT類書刊日漸增多。一位研究海信多年的資深媒體人稱，對周老板來說，海信的目標非常明確——在信息產業里取得舉足輕重的位置。為此，海信2002年把在青島黃島竣工的現代化制造基地命名為信息產業園。

　　海信的一位負責人說，“逃出IT對周厚健來說是絕對不可能的，即便是遇上再惡劣的冬天，海信也要拿出足夠的耐心和毅力去克服。許多IT大公司要做數字彩電，他們不是腦子壞了，而是彩電將成為一個最重要的顯示終端。頂多5年，PC就不見了，它將成為堆在墻角的一個家庭服務器。對由家電起家向信息產業邁進的海信來說，就更沒有理由退出IT了。”

　　挖人

　　海信的IT沒能打造成支柱產業，是周厚健的一塊心病。周厚健認為原因是“沒有像樣的技術”。

　　只有優秀的人才，才能研究出先進的技術。“有許多操著不同語言的人在忙碌著”的“國際化的海信”是海信集團人力資源部的目標。幾年來，海信空降了日本的技術專家、韓國的管理專家，但周厚健還在找，為海信龐大的信息產業群尋找一位總工，直到他在美國找到美籍華人王志浩。

　　王志浩出國15年，其中在美國闖蕩了13年，先后任職于美國南加州大學、美國聯邦環保署、美國馬里蘭州政府和洛克西德-馬丁公司。王志浩說，與周厚健第二次見面的時候，他就下定了加盟海信的決心。那是在美國拉斯維加斯國際消費類電子產品展覽會上，王志浩回憶說，一談到海信信息產業的未來，沒想到這位中國家電業的大人物竟像個學生一樣向他請教問題。

　　有了IT總工，接著又看到轟轟烈烈地來了周險峰。至于周厚健是怎么說服他的，周險峰沒有提及，他告訴《時代人物周報》，海信吸引他的有三個方面：“第一，在這個公司可以實現比較合理的公司治理結構，可以使經營者、員工創造價值，共同分享價值。第二，我認為3C產業的發展使整個產業有了更多的信息。第三，我看中的是海信的品牌。”

　　任何場合，任何時間，周厚健一直沒有停止過“找人”，對于人才，周厚健有自己的獨到見解：第一，要有事業心，要有做事的激情。第二，確實要有一定的技術功底，未必是產品技術，也可以是管理技術。第三，要有學習精神。 “我們選人不拘一格，不看出身。我最看中的是企業的文化取向，即首先要認同海信的企業文化。人才如果很優秀，但是前提要認同海信的企業文化”，周厚健說。

　　布局

　　作為IT業的后來者，周厚健苦心搭建了立體的IT產業構架——從生產PC等硬件產品的海信計算機公司到提供解決方案、軟件產品的海信網絡科技公司，再到提供網絡安全產品的數碼科技公司。海信三大IT架構的突破口都選在了技術上。

　　周厚健認為，“銷售額不是一切”，一直對網絡科技銷售額和盈利表現出的佳績不買賬，甚至嚴厲批評網絡科技公司是掃馬路開出租，高附加值人才做低附加值的項目。而王志浩到任后老講一個賣水的故事，有的賣水賣成了可口可樂，有的一輩子賣大碗茶。

　　重新洗牌后，網絡公司選擇了智能交通和電子政務作為產品線來投入。經過整合后出現了歷史上少有的好局面，全部當月盈利。雖說盈利不大，但素質明顯提高了，用產品線來盈利指日可待。周厚健評價網絡科技術公司是從掃馬路開出租變成了定點蹲星級酒店。

　　周厚健最放不下的還是遠在北京的海信數碼科技公司，僅在2003年后半年時間里，周厚健就先后4次來這家公司。第一次去是開了一個中層干部會，一直從早晨開到了下午兩點。周厚健說，IT業不能怕犯錯誤，只有做了才知道對與錯。

　　海信數碼產品公司CEO周險峰說：“周董事長給了我很大的支持，但同時也感到了壓力。這種壓力更多的是源于自身，怎么樣才能建設真正3C融合的企業，是我現在想得最多的。”

　　周險峰想得最多的，也許正是周厚健想得最多的。

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