確實(shí)，這頂特殊的紅帽子曾經(jīng)給仰融及華晨帶來過特殊利益。有媒體查證，1999年3月，華晨曾經(jīng)在幾天之內(nèi)火速成立了“珠海華晨控股”。在極力保持了多年的低調(diào)之后，仰融突然調(diào)轉(zhuǎn)槍口殺回國內(nèi)，很明顯是沖著國內(nèi)的資本布局而來。1999年3月，正是中國證券市場“5·19”行情發(fā)生的前夜，是中國證券市場政策發(fā)生根本性轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時刻。如果這不是巧合的話，那就只能證明，仰融及華晨的消息已經(jīng)準(zhǔn)確到了令人難以置信的程度。仰融在國內(nèi)的根基由此可見一斑。不過，到今天，仰融恐怕要為當(dāng)初的決策后悔了，真所謂成也蕭何，敗也蕭何。這就好比在一個巨大的老鼠倉上下錯了注。在一次接受記者采訪時，仰融曾經(jīng)提到他與寶馬董事長相談甚歡，他將這種彼此投緣歸結(jié)為他們的共同之處：用自己的錢心疼。但現(xiàn)在看來，仰融對華晨的產(chǎn)權(quán)歸屬還是過于樂觀了。
在中國證券市場上，還有許多如仰融的地下金融家。這其中包括我們熟悉的這個系那個系，也包括許多我們可能完全不知其姓名的“厲害角色”。雖然這些人都聲稱他們有這樣和那樣的實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，但明眼人看得很清楚，他們實(shí)際上都是地地道道的金融家。這固然是中國大量民營企業(yè)一直以來的基本生存狀態(tài)，但就真正的實(shí)業(yè)基礎(chǔ)以及財務(wù)狀況而言，他們大概很難與仰融的華晨相提并論。以此判斷，他們面臨的處境絲毫也不好于仰融。不過對于這些地下金融家們，目前真正的危險可能在于，如果不能迅速地從制度上舒緩中國中下層的民生痛苦，他們就可能淪為洶涌民意的發(fā)泄對象和短期鎮(zhèn)痛措施的犧牲品。在中國的文化中，反腐敗從來就是被指向個人，而不是制度的。目的是犧牲個人而保護(hù)制度性利益。雖然這些金融家們一直是這種制度性利益的受益者，但他們應(yīng)該悟到，混亂的時代可能成就他們于一時，也完全可以置他們于非命。因?yàn)樵谶@個時代中，法律的執(zhí)行可能完全取決于形勢的需要，取決于關(guān)鍵人物的好惡，甚至取決于臺面下的私相授受。
現(xiàn)在，在我們還未來得及看清仰融的真實(shí)容貌時，我們卻看到了他遠(yuǎn)去的背影，像一名神秘的過客，也恰如我們這十多年。(摘自：中國社會科學(xué)出版社《中國證券市場批判》 作者：袁劍)