孫紅偉：產權轉換 百年名牌再生之道

　　孫紅偉

　　最近有這樣一則消息：今年2月28日，天津產權拍賣有限公司，經過一百多次舉牌的激烈競爭，天津老字號“狗不理”以1.06億的成交價，被天津同仁堂股份有限公司成功竟拍！

　　狗不理產權成功轉換了，雖然不如是前預測那樣成為民營企業的囊中之物，但畢竟是我國歷史名號的一次成功轉讓，我們又有了重塑并延續百年品牌的希望，所以，筆者為這個很多人并不在意的并購案叫好！

　　那么，為天津人無比自豪的“狗不理”怎么要賣掉呢？是不是經營出了問題，或是……帶著這個疑問，筆者查閱了相關資料：被收購前的天津狗不理包子飲食公司擁有狗不理大酒店、狗不理總店、狗不理速凍食品銷售中心、狗不理快餐有限公司、狗不理物流有限公司以及其他70多家特許連鎖企業，2004年是狗不理集團公司歷史上發展最好的一年，其中僅直營店的營業收入就完成7492萬元，比上年增長約30%。

　　為什么狗不理在發展上升的最好時期卻“賣”了呢？從其財務報表中不難看出，雖然狗不理的經營狀況目前還不錯，但是公司一億一千七百萬的總資產，負債達到八千多萬，70%的負債率在競爭行業中，如果想繼續作大作強，沒有充足資金的支持，恐怕難度很大。而以上擔憂也被最近天津狗不理包子飲食集團公司董事長趙嘉祥接受央視采訪時的一番表白所印證：“我們感覺到老字號并不是保險號，名品牌也不是萬能牌，市場認的是實力而不是資歷。我想在經營最好的時候，采取這種靚女先嫁，總比萬一要在經營上走低谷的時候要好得多。因為國有企業雖然說有它優良的傳統，也有昨天所形成企業的商譽和信譽，但是畢竟受它體制和機制的局限性，那么在發展的空間當中受到一定的制約，我想這次能夠，通過國有資產的退出，我們叫擴融增股，注入資金之后，會加快我們這品牌的做優做久”。

　　這次轉讓不僅讓筆者想起了悲情的“王麻子”等中國眾多的名品牌，當我們在津津樂道可口可樂，奔馳，阿迪達斯等洋品牌的一統天下時，可曾想過：中國其實是品牌時代的鼻祖！曾幾何時，我們的百年品牌也為數以重，早在古代，名號的概念就在中州大地興起。而且據說全球零售連鎖巨頭沃爾瑪的連鎖概念也來自中國的瑞蚨祥。

　　但在歷史的蹉跎面前，孩提時還耳熟能詳的品牌，如今已經不知蹤影！尤其是近二十年來，伴隨著中國改革開放的步伐和市場經濟的大發展，在商品越來越豐富的同時，我們的品牌商品卻沒有能迅速地擺脫商品匱乏時代所固有的經營“老爺”似的慣性思維，在大量國際知名品牌和國內新興市場品牌的夾擊中日趨沒落。

　　根據中國商業聯合會提供的數據，目前全國有國家認定的老字號企業1600多家，2002年的統計顯示，在這1600多家企業中，經營狀況較好的只有10%左右。一些業內專家認為拓展融資渠道、改善產權結構、轉變經營思路是國內老字號企業發展中面臨的三大難題。狗不理的轉變至少給了大家一個希望，狗不理拍賣最主要是解決了它產權結構不合理的問題。

　　那么筆者不禁又想到了中國現在還有的品牌，比如我們現在還不錯的那些品牌……和那些已然消失或即將消失的品牌，我們該用什么樣的態度，什么樣的方法來對待呢？

　　筆者以為，從狗不理個案中，我們仿佛看到了一個可以大量復制的方式：市場化的并購重組，多元股權的經營理念，讓我們的品牌接受最市場化的熏陶和運作，進行最適應競爭格局的洗禮。

　　在我們為這次并購，為參與者的勇氣叫好的同時，衷心希望：我們借此又少了一個，乃至許多百年品牌的悲劇！我們的百年品牌，一路走好！

　　(作者為融勤國際中國區總裁)

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