阿蒙：莊心一來的時機是否適當

　　阿蒙

　　老話講：過完十五才算過完年。趕在十五前，國務院對莊心一的正式任命終于下來了。實話實說。莊心一任證監(jiān)會副主席情理之中，但在時間上卻意料之外。之所以意外，是因為證監(jiān)會人事早就沸沸揚揚，主席的去留存在懸念。在這個敏感當口，“副主席”橫空出世叫人不感到玄才怪！

　　見怪不怪，其怪自敗！暫且將懸念放到一邊，探究意外背后話題。

　　言歸正傳。證券市場長期低迷，中國股市身處危境，天將降大任于誰，是決策層和投資者迫切關注的。對莊心一的任命，一方面說明莊在國務院領導心目中有分量，之所以有分量是因為莊的業(yè)績突出；另一方面說明尚福林對莊賞識，之所以賞識是因為莊的素質和閱歷使然。

　　低迷股市成就弱勢證監(jiān)會，弱勢證監(jiān)會造就強勢證券協(xié)會。

　　兩年前，當尚福林主席來到證監(jiān)會時，大家一直用“沉穩(wěn)”和“低調”來形容他。不當家不知油鹽貴。從證監(jiān)會職能、職責看，中國證監(jiān)會的任務和使命大大有別于、沉重于其他國家。尚福林壓力有多大可想而知，“沉穩(wěn)”和“低調”也便不足為怪。在《尚主席關門忙了啥》里，阿蒙說：按老規(guī)矩，新官上任三把火，但沒等尚主席出手，別人倒來個下馬威……新年第一個交易日，上證指數(shù)(資訊 行情 論壇)收盤創(chuàng)3年來新低，股市新年“開門見綠”，說市場給了新主席一個下馬威恐并不過分，這只是股市給尚福林的一個“見面禮”。

　　好的開頭是成功的一半。“見面禮”為漫漫低迷，在股市里埋下了咒語。兩年來，尚福林主席并未燒什么“三把火”，不是不想而是難為！除市場因素，證監(jiān)會自身的體制、積習、陋端更令尚主席犯愁。更何況，證監(jiān)會稍有動作，市場就會反應，本來就弱不禁風、本來就岌岌可危，證監(jiān)會和股市心連心，好比馬蜂窩，即便是尚主席也不敢去捅漏子。所以，證監(jiān)會不得不被動、不得不低調，低調便顯的沉穩(wěn)，沉穩(wěn)便難為以至無為，無為便成就了弱勢的證監(jiān)會。

　　在其位謀其政。尚福林并沒有無為！尚福林的“有為”在于善假于物、借船出海。

　　這個船是在哪呢？在證券業(yè)協(xié)會，掌舵的就是莊心一。

　　定義上解讀。

　　證券業(yè)協(xié)會是依據(jù)《中華人民共和國證券法》和《社會團體登記管理條例》的有關規(guī)定設立的證券業(yè)自律性組織，是非營利性社會團體法人，接受中國證監(jiān)會、國家民政部的業(yè)務指導、監(jiān)督、管理。從歷史沿革看，證券業(yè)協(xié)會成立于1991年8月。在證券市場起步階段，協(xié)會在普及證券知識、開展國際交流以及提供行業(yè)發(fā)展信息等方面做了大量服務工作；1999年，按照《中華人民共和國證券法》的要求，協(xié)會進行了改組，在行業(yè)自律方面開始了有益探索；2002年7月，協(xié)會召開了第三次會員大會，組成新一屆協(xié)會領導機構，莊心一當選為會長。經(jīng)過莊心一兩年多打造，協(xié)會充分發(fā)揮自律、傳導、服務等多項職能，修訂并完善了章程等一系列自律規(guī)則，協(xié)會進入了歷史發(fā)展新階段。

　　組織架構上，協(xié)會常務理事會下設包括金融創(chuàng)新在內十一個專業(yè)委員會及四部一室，大批金融界、證券界精英與德高望重專業(yè)人士加入其中，協(xié)會成了實實在在的智囊團。不僅于此。協(xié)會還“學而優(yōu)則仕”，緊隨證券市場步伐參與改革和創(chuàng)新，協(xié)會的聲音不光有滲透力而且有影響力，莊心一成了明星。

　　一句話，莊心一不僅說了尚福林不好說的，而且做了尚福林想做的，舵手后面尚福林才是船老大。

　　那么，尚福林為何看中莊心一呢？除莊心一執(zhí)掌協(xié)會，更在于莊心一自身。

　　如阿蒙在《莊心一為何非同尋常》中所云：從古至今，宦海無常。作為上海知青，莊心一十七歲來到內蒙古生產(chǎn)建設兵團，隨后在查干諾爾堿廠當工人，一氣干了八年，磨難可想而知。1978年是莊心一的命運轉折年，他幸運獲得了遼寧財經(jīng)學院學習機會。四年后，他成了中國人民建設銀行一名基層干部。歷任科員、副科長、科長、副處長、處長、信貸部副主任，擔任過深圳證券交易所總經(jīng)理、深圳市政府副市長，三出三進證券業(yè)。工作期間，他還在職攻下了碩士、博士學位。

　　與尚福林相比，兩人“似曾相識”。

　　莊心一在兵團勞動的時候，尚福林正在部隊服役。莊心一在堿廠當工人的時候，尚福林在人民銀行北京櫻桃園分理處上班。1978年，都是倆人的命運轉折年。莊心一去了遼寧財經(jīng)學院，尚福林去了北京財貿(mào)學院。尚福林在人民銀行總行歷任副處長、處長、副司長、司長、行長助理、副行長……兩人都一步一個腳印，都于工作期間獲得了博士學位。尚福林具備的莊心一具備，尚福林感覺的莊心一有同感。

　　說的是表象，實質在背后。

　　在素養(yǎng)和能力上，勿庸贅言。俗話說：“一鼓勝,二鼓衰,三鼓竭”。從“三出三進”看，莊心一先前對證券業(yè)也并非一心一意。正因如此，對于行中業(yè)內人，莊心一是熟悉但不熱乎，了解但不牽扯，而這對于來自“券外”的尚福林來說求之難得。因為，只有這樣的人才能襟胸坦蕩地做事！更重要的是，莊心一用自己的作為，在證監(jiān)會監(jiān)管模式之外，開創(chuàng)了一種新模式，給證監(jiān)會及其職能注入了新的血液，填補了證監(jiān)會難以克服的不足和缺憾。

　　如是看，尚福林去留已不重要，因為船老大把舵手給留下了。

　　還是那句老話：過完十五才算過完年。因此，在過完年前，莊心一走馬上任符合中國人的規(guī)矩和習慣。見怪不怪，其怪自敗！“橫空出世”也沒什么玄的。

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