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孫紅偉/文
近日，與一成功朋友交流，其曰：多年來打拼，最有意義也最有價值的當算自己擁有了創造財富的能力，即使現在一無所有，假以時間，一樣可以成功，而且由于經驗的積累，還能減少許多遺憾……受此啟發，我深為感慨，不覺想起了最近一直纏繞于耳間的融資難，特別是此輪宏觀調控下的民營融資難。
由于做金融行業多年，免不了經常和各類企業家打交道，前兩年在國外，后來轉戰國內，對于民營企業家的草根生涯，感觸頗深，既對他們二十年來的風雨歷程感到欽佩，又為粗放型的發展思路無比擔憂，最讓我眼花繚亂而又痛惜的德隆更加深了我的憂慮。記得幾年前，剛從國外回來，幾國內好友聚會，一朋友以國內通之態度對我諄諄教導：不要考慮得太多，中國遍地能成功，隨便抓個機會就能成大事……而從其他國內朋友堅定而自信的眼神中我讀到了與國外經驗與知識完全不同的東西，而后來他們的迅速崛起好像真的驗證了他們的中國式邏輯，我迷茫……然后事情并沒有結束，兩年后傳出了他們大量倒閉的消息……
中國企業怎么了？我在深思。在這樣一個人的力量被加倍放大的國度，我們只能從經營者身上找答案，大量的中國的企業家不講戰略，很少思考3年以后的事情；沒有風險意識，并沒有做好足夠抗壓的思想準備；而且不甘寂寞，人云亦云，盲目多元化……于是有了我接受中國青年報采訪時的幾句諫言……
誠然，此次宏觀調控政府沿襲了以前的老基調，動用了行政手段進行干預，沒有充分尊重市場，但也應充分看到此輪調控政府的明顯進步，事前調控的特點顯著，極大地克服了滯后和不徹底帶來的危害，而我們的民營企業一味地將責任推向政府，是否有推諉泄憤之嫌呢？
中國的企業，更多地把心思關注在“技”上，比如：關系，機會，資金的大量投入……而如果我們本身沒有過硬的核心競爭力，沒有對于所處行業的認真研究和領悟，市場的把握，利潤率的計算等“道”，試問：我們的企業可以永續么？即使沒有宏觀調控，它可能也是短命的，這可能是中國企業5年大限宿命論的最佳求證了！
資本確實可以化腐朽為神奇，它的杠桿和復利已經和正在創造著一個又一個神奇，但如果偏離了它的形成及運作原理，離開它賴以生存的根基，不計成本的盲目融資，缺乏考慮地錯誤輸血，那它帶給我們的一定是遺憾和痛惜！
三株，巨人，德隆……太多的教訓值得反思，太多的經驗值得學習，什么樣的環境造就什么樣的企業，也帶來什么樣的政策，盲目地調整政策與環境非但不利于我們企業的成長，還會造成更大層面的社會浪費。堅定“實業為虎，資本是翼”，適時前瞻的戰略，穩健得體的執行，“事前成功”的心態與智慧……相信我們的企業家一定會走出融資的瓶頸，撥開資本的迷霧，把握正確的航舵，努力前行！
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