去年10月30日，醞釀10年的創(chuàng)業(yè)板終于迎來首批企業(yè)的上市，開板首日的叫好聲、喝彩聲仿佛仍余音未盡，如今它已滿一周歲。在一年的成長中，它承載著太多的喜悅、希冀和期待，接踵而來的也遭到了各種質(zhì)疑、不滿甚至責(zé)備，讓這個新生兒飽受考驗。

　　畢竟中國的資本市場發(fā)展到如今才20年，而創(chuàng)業(yè)板僅僅開板一年，它正處在幼年，不免磕磕絆絆，，在這不平坦的發(fā)展路途中，它們需要不斷地接受教訓(xùn)，完善自己，才能繼續(xù)健康成長。

　　到今天，創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)發(fā)展如何，又面臨著怎樣的境遇？近日，新浪財經(jīng)通過對話首批上市的28家企業(yè)董事長、總經(jīng)理，推出《一年后他們說》專題報道，從而了解他們的感受、壓力、成長與困惑，并藉此讓網(wǎng)友對其企業(yè)有更多的了解，對創(chuàng)業(yè)板的未來有更充分的預(yù)估。

　　華誼兄弟是中國知名綜合性娛樂集團(tuán)，由王忠軍、王忠磊兄弟在1994年創(chuàng)立，開始時是由投資馮小剛、姜文的電影而進(jìn)入電影行業(yè)，尤其是每年投資馮小剛的賀歲片而聲名鵲起，隨后全面投入傳媒產(chǎn)業(yè)，投資及運營電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)、唱片、娛樂營銷等領(lǐng)域，是國內(nèi)實現(xiàn)電影、電視劇和藝人經(jīng)紀(jì)三大業(yè)務(wù)板塊有效整合的典范，在產(chǎn)業(yè)鏈完整性和影視資源豐富性方面較為突出。

　　而華誼兄弟董事長王忠軍，被成為中國最具影響力的民營娛樂“教父”。1960年，王中軍出生在北京的一個軍人家庭。1980年從部隊復(fù)員后進(jìn)入國家機關(guān)工作，后歷任國家物資總局物資出版社美術(shù)設(shè)計、攝影記者、中國永樂文化發(fā)展總公司廣告部經(jīng)理。1989年赴美留學(xué)獲得美國紐約州立大學(xué)大眾傳媒專業(yè)碩士學(xué)位，后回國創(chuàng)業(yè)。

　　投資1.3億元，上映后兩周累計票房達(dá)2.8億，如果沒有上市，很難說華誼兄弟是否仍有魄力獨立投資《狄仁杰》。但是可以肯定的是，對于資金密集的電影行業(yè)，能夠在資本市場上直接募集資金，絕對是個福音。正如王中軍所言，華誼的上市對于整個行業(yè)來說具有里程碑的意義，上市以后，估計至少有200億的資金投入到了娛樂傳媒行業(yè)。

　　以下為新浪財經(jīng)與華誼兄弟董事長王忠軍對話實錄：

　　新浪財經(jīng)：上市一年的最深刻感受是什么？

　　王忠軍：華誼的上市對于整個行業(yè)來說是具有里程碑的意義，上市以后，我們估計至少有200億的資金投入到了娛樂傳媒行業(yè)，過去行業(yè)聚會大家談的都是怎么差錢，融資怎么難，今天講的都是五年后會發(fā)展到一個什么樣的規(guī)模，如何做大做強甚至上市？能不能走到海外，與國外同行同臺競技？今天這個行業(yè)錢不再是問題，問題是怎么把產(chǎn)業(yè)升級，打造世界級的文化傳媒集團(tuán)。

　　新浪財經(jīng)：公司從上市中獲得了什么？

　　王忠軍：上市不僅僅提供了一個非常好的資本平臺，更重要的是帶給我們榮譽。作為一家上市公司的董事長我感受到自己的責(zé)任更大，肩負(fù)著更多人對你的期望。這種榮譽感給公司員工也有非常正向的激勵，他們會更有歸屬感。同時使華誼兄弟品牌和觀眾、員工、股東及社會公眾形成了良性互動，

　　新浪財經(jīng)：貴公司超募資金的狀況？

　　部分超募資金將用來建設(shè)電影院，今年我們收購了華誼兄弟音樂，電影院和音樂是全娛樂產(chǎn)業(yè)鏈中不可缺少的環(huán)節(jié)，后續(xù)我們還將圍繞主業(yè)的周邊和上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局。

　　新浪財經(jīng)：如何看待創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)高管辭職潮？

　　王忠軍：別的公司我不了解，華誼的高管沒有辭職的。這個問題我覺得被夸大了，辭職不能說是錯。公司在IPO階段，可能上下齊心，為了一個目標(biāo)而奮斗。IPO完成之后，公司的階段性目標(biāo)必然會做出調(diào)整，公司需要調(diào)整戰(zhàn)略、節(jié)奏、對人才會有新的需求，而人才也會由于公司的調(diào)整被重新定位，這時候出現(xiàn)一定的流動是正常的，這是公司和人才都在往前看的必然結(jié)果，也是一個雙向選擇。

　　但人才始終是企業(yè)發(fā)展的核心，至少我們這個行業(yè)是這樣，公司應(yīng)該及時調(diào)整。一是董事長和董事會心態(tài)的調(diào)整，公司上市后站在一個更高更廣的平臺，對人才的需求范圍更大，層次更多，上市意味著和更多人賽跑，要找到更多好的選手，千萬不能停滯不前，要解決歷史功臣和新進(jìn)人才的矛盾，平衡好中層和高層人才。

　　二是要有切實可行的激勵機制，沒有理想是行不通的，空談理想不講生活也是不行的。現(xiàn)在股權(quán)激勵等措施實施起來還比較復(fù)雜，董事長也要把人凝聚好，得拿出現(xiàn)實的激勵措施，包括培訓(xùn)，職業(yè)發(fā)展等，也要有物質(zhì)獎勵。

　　新浪財經(jīng)：上市后最大的壓力是什么？

　　王忠軍：跟我之前自己做企業(yè)相比，沒覺得額外的或特別的壓力，企業(yè)在每個階段總會碰到問題，做企業(yè)的樂趣就在于不斷解決問題。我們團(tuán)隊可能會碰到技術(shù)性的壓力，比如藝人流動的影響被過渡放大等等，華誼的團(tuán)隊很成熟，很專業(yè)，學(xué)習(xí)得很快，我個人的主要精力還是在戰(zhàn)略布局上。

　　新浪財經(jīng)：如何看待創(chuàng)業(yè)板破發(fā)現(xiàn)象？

　　發(fā)行價是市場給的，后來更低的價格也是市場給的，市場化的價格就不會只漲不跌。

　　新浪財經(jīng)：認(rèn)為創(chuàng)業(yè)板需要改革或改進(jìn)的地方在哪里？

　　需要和公眾進(jìn)行更好的溝通，今天的創(chuàng)業(yè)板公司還不是百年老店，還需要時間成長，但這個板塊引領(lǐng)了社會創(chuàng)業(yè)的熱潮，也讓創(chuàng)新企業(yè)有了自己的舞臺，應(yīng)該多鼓勵。

　　新浪財經(jīng)：怎么看待退市制度？

　　王忠軍：這個問題太專業(yè)，還是留給專業(yè)人士吧。

　　新浪財經(jīng)：怎樣看待創(chuàng)業(yè)板的未來？

　　王忠軍：我和很多創(chuàng)業(yè)板的董事長聊天的時候，都能感受到大多數(shù)的創(chuàng)始人都胸懷夢想，希望把自己的企業(yè)做成百年老店，真正想套現(xiàn)一把就跑的人，我還沒見到。但這些創(chuàng)業(yè)板公司今天還都是中小企業(yè)，有些可能還沒有經(jīng)歷完整的經(jīng)濟周期的歷練，如何強化核心競爭力，提高盈利水平和抗風(fēng)險能力等，都是擺在我們前進(jìn)的課題。所以要保證創(chuàng)業(yè)板未來的持續(xù)發(fā)展，投資者也應(yīng)對此有清醒的認(rèn)識，同時創(chuàng)業(yè)板公司的風(fēng)險提示還要加強，讓投資者在認(rèn)識到風(fēng)險的情況下進(jìn)行投資決策。

　　另外我也呼吁公眾要給創(chuàng)業(yè)板更多的時間和空間成長，而不能過于苛刻一些創(chuàng)業(yè)板公司自身都無法解決的問題——比如股價波動。這些上市剛滿一年的公司當(dāng)然不能被成為偉大的企業(yè)，但我們都有這個夢想，而且每天都在努力。

　　新浪財經(jīng)：下一步在資本市場還將會有何打算？

　　王忠軍：今年上半年華誼在原有的三大業(yè)務(wù)板塊——電影，電視和藝人經(jīng)紀(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上又開拓了音樂，游戲，電影院等新業(yè)務(wù)，同時趕上了“三網(wǎng)融合”的發(fā)展契機，有了些網(wǎng)絡(luò)視頻等新媒體合作伙伴，雖然這些新業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相比，占的比重還很小，對今年的收入貢獻(xiàn)不會太大，畢竟剛剛起步，還沒有形成收入。但是，經(jīng)過明年后年的培育，將來必定會對公司業(yè)績形成支撐。

　　華誼每次在資本市場的動作，比如投資，并購和收購，都不是盲目的擴張，而是充分考慮新業(yè)務(wù)和現(xiàn)有業(yè)務(wù)的聯(lián)動，是在做乘法而不是簡單的加法。所以我們的未來也有計劃像迪士尼一樣，考慮建影視基地，主題公園等，但還沒有確切的時間表。公司的目標(biāo)是向著綜合娛樂傳媒集團(tuán)的目標(biāo)而展開全面布局的。