□ 本報記者 家路美

　　6月17日，A股市場迎來了股改后首家真正意義的全流通股——三一重工。令市場驚喜并感動的是，當年首舉股改大旗的三一重工，今天又是在極度低迷的市況下，第一個挺身而出做出了有益于市場穩定的表率：公司大股東承諾將解禁限售股繼續鎖定兩年。業內人士認為，我們應珍惜全流通這一改革成果并正視限售股解禁帶來的壓力，尋求解決全流通時代大小非問題的新思維、新方式，共同維護市場穩定。

　　三一重工又開了個好頭

　　近日，股指史無前例地連續下跌，3000點大關瞬間失守，投資者信心大受打擊。但就在這一敏感脆弱時刻，A股市場聽到了來自三一集團的鄭重承諾：自愿繼續鎖定限售股兩年。三一董事長梁穩根表示：“三一沒有任何理由減持，永遠不會放棄對三一的控制權。”作為回報，公司復牌當日，三一重工股價以漲停報收。

　　為什么“沒有任何理由減持”？梁穩根說，工程機械行業的發展與國家基礎設施建設的投資密切相關，“十一五”規劃中的東部地區率先發展、推進西部大開發、促進中部地區崛起等戰略的逐步實施，都蘊含著中國工程機械市場的巨大商機。目前中國工程機械行業尚處于成長期，未來充滿著無限機會。同時，出口的大幅增長也將拉動全行業快速增長。“我們充滿信心。”

　　業內人士普遍認為，三一集團此番解決的正是股市連連大跌的根本原因之一——大小非解禁。2008年是大小非解禁高峰年，涉及股改限售股解凍的上市公司956家，比2007年增加七成；再加上國際國內宏觀經濟形勢的許多不明朗因素，市場預期有些悲觀。在此背景下，作為對自身發展前景有信心、對中國資本市場有責任感的上市公司大股東，應該實實在在地做一些事情。在這方面，三一重工顯然帶了個好頭。

　　新承諾實質在于穩定市場

　　從理論上來說，隨著全流通時代的來臨，A股市場將因拋壓增多而面臨更大壓力。但三一集團的最新承諾，為解決全流通時代的大小非問題提供了一種新思維，正如當年股改時，他們提出了送股加派現的模式一樣。業內人士認為，上市公司千差萬別，我們不可能要求所有公司都跟三一重工一樣延長鎖定期，但可以肯定的是，那些有能力、能承擔的上市公司及其大股東完全可以結合自身情況，借鑒三一經驗，找出自己的應對之策，從而實現公司、市場、股東等多方的共贏局面。

　　一位業內人士告訴記者，當大小非減持成為A股大跌的“罪魁禍首”時，上市公司股東(尤其大股東)應具有“以維護市場穩定為己任”的責任感。其中，國企應該進一步重視國有限售股的減持問題，民企也要對自己的大小非解禁進行適當約束，給市場一個休養生息的機會。正如三一重工總裁向文波所說，2008年是中國多事之秋，存在多種變數，現在到了開啟全流通時代這個特殊時期，市揚非常敏感脆弱，上市公司有義務維護社會穩定維護資本市場穩定。

　　采訪中，許多業內人士也告訴記者，全流通并不等于大規模的減持與套現，大股東是否減持，關鍵是看上市公司的成長前景及股價是否高估等因素。如果上市公司發展空間較大、股價也不存在高估現象，大股東完全可以采取適當手段處理限售股解禁問題，包括延長限售期、回購股份等。全流通是A股市場的重大制度建設，我們應珍惜這一改革成果并正視限售股解禁帶來的壓力，尋求解決全流通時代大小非問題的新思維、新方式，促進證券市場穩定健康發展。