本刊記者 潘青山

　　頂著萬千光環的阿里巴巴董事局主席馬云，卻在阿里巴巴香港上市后不久公開對外聲稱，準備“過冬”了。現在看起來，巨額融資是他的一件厚“棉被”。

　　2008年的貨幣政策已經明確了將從目前的“穩中適度從緊”轉向“從緊”，這是自1997年亞洲金融危機之后，中國的貨幣政策首次發生重大調整。信貸壓力陡增，銀根進一步緊縮，不管是大企業還是中小企業，面臨的資金供給狀態將會偏緊。

　　阿里巴巴可以領到香港證券交易所頒發的一件厚厚的棉襖，而成就了阿里巴巴成功的國內眾多中小企業，卻不是都有這個好運氣。

　　“臨淵羨魚，不如退而結網”。在數百萬中小企業的內在融資和發展的需求推動下，2008年即將推出的創業板，將對完善和建立國內多層次資本市場起到關鍵的推動作用，并成為“中國奧運年”給中小企業帶來的最好禮物——“上市加工廠”，為眾多符合條件的快公司提供融資平臺。

　　目前，原來地下金融交易活躍的浙江，已有108家企業提出了2008年在創業板上市的計劃，但在浙江43萬家的民營企業中，期盼上市的遠遠不止108家。

　　盡管截止到2007年12月初，境內上市公司已達1532家，其中在深圳中小企業板上市的公司為190家，然而相對于全國120萬家具備高成長性、高增值性的中小企業，他們只不過是滄海一粟。

　　如何為這些快公司提供一個資本的平臺，如何為快公司上市預設一個靈活而規范的制度，將會是長期而持續的話題。上市的目的不僅僅是融資，更重要的是進入快速發展的通道。現在的相對弱小并不可怕，關鍵是要看誰來輔導。

　　“兔子與導師”的故事，提供了一個學習的樣本：

　　狼來了，經過山洞，見兔子面前放臺筆記本電腦，噼哩啪啦地亂敲。

　　狼說：“兔子！干嘛呢？”

　　兔子回答：“寫論文！”

　　“你寫的什么題目啊？”

　　“《論兔子如何吃掉狼》”

　　“你要吃掉我？哈哈，你的論據呢？”

　　“你不信？那你進洞瞧瞧！我收集好多資料！論據在那里。”

　　狼進洞了。驚慌失措地看見一頭雄獅，正張著血盆大口等著它。

　　獅子對狼說：“明白導師的重要性了嗎？競爭的關鍵一環，就是要找到一個好導師！”

　　兔子在導師幫助下，創新性地取得了競爭的勝利。同樣，快公司也應該創新地尋找到自己的導師，創業板和創業板制度建設，會完成這一使命嗎？

　　冬天來了，春天將不會遙遠！