招商輪船副總經理韋明：加強內控建設做好風險防范。

　　本報訊 招商輪船副總經理韋明介紹了在內控建設方面的一些特色做法。他說，招商輪船結合船運企業的風險特性，從公司的發展戰略出發，結合自身的管理能力，明確風險管理目標，使內控制度發揮了應有作用，確保了規范運作、提高了公司透明度。

　　多年來， 招商輪船實施內控流程、風險管理現狀，結合已評估出的風險，找出流程中的關鍵風險控制點，梳理并細化具體控制內容，修改完善制度，增加監控指標，強化航運經營業務、船舶管理中的內部風險控制，建立重點客戶、關鍵客戶的客戶檔案，重點關注公司運輸效益和船舶安全營運的協調發展。在內控建設中，重點強調實行流程化管理，同時將風險按照優先程度排序，建立風險預警制度，針對突發事件、危機事件及每一項可預知的重大風險，制定專門的風險管理解決方案。

　　韋明認為，目前公司現有的內部控制制度基本符合要求，在對企業重大風險、嚴重管理舞弊及重要流程錯誤等方面，具有一定的控制與防范作用。當然，由于內部控制的固有局限性：企業經營中所面臨的不可預見風險、社會經營環境的變化等使得內控制度難以及時、全面地覆蓋等，使得企業無法絕對保證不出現任何企業風險與錯誤，但這并不影響對已有內部控制的有效實施及不斷完善。