昔日股市風(fēng)云人物 今日“隱居”深圳

　　□ 本報記者　張利楠

　　7月19日，國泰君安公布上半年凈利潤高達(dá)39.21億元，較去年同期增長逾五倍，又一次刷新了上半年券商盈利的新高，在已經(jīng)公布的券商中排名第一。看著今天業(yè)績盈利與行業(yè)地位飆升的國泰君安，熟悉早年中國證券市場的人都不由得想起另一個名字，國泰與君安合并前的君安證券總裁張國慶。

　　這位當(dāng)年雄霸一方的“君安教父”，如今身在何方？他真能舍棄曾給自己帶來榮譽(yù)的證券行業(yè)嗎？

　　本報記者為此進(jìn)行追蹤探訪，但得到的信息并不多：張國慶出獄后僅2002年在公眾場合露過一面，此后便再次“人間蒸發(fā)”。

　　但從記者了解到的蛛絲馬跡可以推斷，張國慶目前活動在深圳和上海——中國內(nèi)地兩大證券金融中心城市。

　　曾經(jīng)狂人

　　張國慶個人最輝煌的時期，也正是君安馳騁中國資本市場之時。當(dāng)時《證券法》尚末出臺，券商可以恣意縱橫，將游戲規(guī)則玩弄于股掌之間，比如操縱股價。在深圳股市，張國慶一方獨(dú)大，儼然南中國最強(qiáng)悍的巨鱷。

　　1993年至1998年間，君安共為100多家企業(yè)承擔(dān)A股、B股首發(fā)上市及配股業(yè)務(wù)，籌資總額近300億人民幣。到1997年底，君安的總資產(chǎn)達(dá)175億元，利潤7.1億元，名列全國第一。

　　君安出事的直接原因是張國慶及君安的幾個高層試圖通過MBO(ManagementBuy-out)——經(jīng)營層股權(quán)回購——的方式將君安私營化，也就是通過一系列復(fù)雜的股權(quán)操作，將君安裝入自己的口袋。1998年7月，審計(jì)結(jié)果查明，張國慶等人“賬外違法經(jīng)營隱瞞轉(zhuǎn)移收入”的總額在12.3億元左右。張先后動用5.2億元，獲得君安約77%的權(quán)益。有關(guān)部門認(rèn)定，張國慶涉嫌“侵吞國有資產(chǎn)，將國有資產(chǎn)變相轉(zhuǎn)入私人名下”，1998年9月，他因“虛假注資”和“非法逃匯”等罪獲刑四年。

　　君安一位舊部也表示，MBO是國際通行的做法，張國慶的戰(zhàn)略眼光是很超前的，但就當(dāng)時國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，是過于超前也過于心急了。

　　張國慶的強(qiáng)硬作風(fēng)在業(yè)界更是無人不知。他第一次成為全國新聞人物是他與萬科王石的那一仗。1994年3月30日上午10點(diǎn)30分，張國慶來到王石的辦公室，只坐了5分鐘就離開。王石被告知，君安已經(jīng)聯(lián)絡(luò)了部分萬科的股東，準(zhǔn)備對萬科的經(jīng)營戰(zhàn)略投不信任票，并建議改組董事會，新聞發(fā)布會將在兩個半小時后召開。雖張國慶最后并未如愿，但這就是張國慶。

　　萬科董事長王石在自傳《道路與夢想》中曾透露一個細(xì)節(jié)：君安曾經(jīng)幫助萬科的一個股東出售過一部分的法人股，法人股的銷售在當(dāng)時是明文禁止的，必須經(jīng)最高證券管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)才可能“例外執(zhí)行”，張國慶竟能搞定，可見法眼通天。

　　舊將評議

　　十年過去了，法院的判決和君安的解散至今仍驅(qū)散不了君安舊部的“君安情結(jié)”。

　　“撇開MBO這件事，單從企業(yè)經(jīng)營和內(nèi)部管理來說，我認(rèn)為張國慶是成功的。”一位原君安的員工向記者表示。

　　他說，正是由于張國慶賦予了文化和靈魂，當(dāng)年的君安有自己獨(dú)到的經(jīng)營理念和創(chuàng)新精神，就像是為培養(yǎng)人才搭建的平臺。當(dāng)年他所感受到的企業(yè)凝聚力和蒸蒸日上的勁頭，后來竟然一直無緣再遇。

　　君安的經(jīng)營理念自始至終以“做人”為宗旨，注重培養(yǎng)具備個性的投資管理人才。1996年開始，君安中層以上輪流脫產(chǎn)培訓(xùn)英語，而后陸續(xù)被派至華爾街金融機(jī)構(gòu)進(jìn)修。君安操盤理念也因此出類拔萃，被稱為“麾下二千三百員將帥，個個能征善戰(zhàn)”，以至于君安被稱為中國證券業(yè)的“黃埔軍校”。

　　即使在張國慶時代曾受排擠，一位老君安高層人士也坦稱：老君安為員工打造了一個非常優(yōu)秀的平臺，至今還沒有哪個券商能超越。

　　另一位老員工則表示，中國的證券業(yè)發(fā)展還不到20年，任何一個券商都談不上有什么特有的文化，包括君安，所謂的“君安文化”只不過是張國慶的“個人文化”。

　　從1996年起，君安開始大力發(fā)展投資銀行業(yè)的購并顧問、海外融資等業(yè)務(wù)。張國慶的一位舊識說，張國慶的眼光在那時就已經(jīng)投向海外資本市場，這是很多人根本就想不到也不敢想的。不管怎么說，有一點(diǎn)必須要承認(rèn)，在當(dāng)時，張國慶的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和膽識是明顯高人一籌的。

　　舊部的忠心追隨可能也有另一個原因，那就是張國慶對手下十分慷慨。君安人拿錢拿得多、也拿在明處，是業(yè)內(nèi)知名的：大的營業(yè)部總經(jīng)理一級的年收入(工資＋業(yè)績獎勵＋補(bǔ)貼)有時能拿80萬元到100萬元。據(jù)證券界的一位老人透露，當(dāng)年，君安的年終紅包相當(dāng)豐厚，公司高管最低也是數(shù)百萬。國泰君安確定公司董事長的月薪僅為5000元，相比之下真是天壤之別。

　　斗士變隱士

　　1999年8月18日，原國泰證券有限公司和原君安證券有限責(zé)任公司通過新設(shè)合并、增資擴(kuò)股組建成為國泰君安證券股份有限公司。成立至今，君安的影子漸漸消退，原君安人已經(jīng)寥寥可數(shù)了。

　　據(jù)稱，2002年，張國慶重現(xiàn)江湖，籌建深圳市九夷投資有限責(zé)任公司。張國慶唯一的公開露面也是以九夷的身份，據(jù)媒體報道，2003年1月18日，在上海興國賓館一場由新疆國投主辦的研討會上，原君安證券總裁張國慶在研討會上低調(diào)出場。盡管張現(xiàn)在的身份僅僅是一項(xiàng)信托計(jì)劃的風(fēng)險控制委員會委員，但張的出現(xiàn)仍引起會場轟動。

　　據(jù)了解，九夷投資2003年初在“華立控股”、“南天信息”等多家股票上有資本運(yùn)作，不過并未引起大的震動。

　　在九夷投資，我們可以看見一些君安舊臣的身影。深圳九夷董事長刁雋桓是原君安證券蘭州營業(yè)部總經(jīng)理，也曾擔(dān)任君安實(shí)業(yè)投資部總經(jīng)理；九夷董事葉友良在原君安證券擔(dān)任投行部副總經(jīng)理；九夷總經(jīng)理周正康則在原君安證券歷任資產(chǎn)管理部、兼并收購部總經(jīng)理等職。

　　但當(dāng)記者撥通深圳九夷投資的電話時，卻被告知這是私人住宅電話；找到九夷投資租用的辦公地點(diǎn)，得知公司早已不知去向；此外，公司在當(dāng)?shù)氐?14臺也沒有登記。看來，九夷投資和張國慶一樣神秘。

　　不過，原君安絕大多數(shù)人仍然從事著證券工作。

　　2003年，被稱為”小君安”的華林證券掛牌成立，時任總裁的高洪星和兩名副總楊扶平、張軍都出自君安證券。

　　曾在君安事件中遭到拘傳的總經(jīng)理?xiàng)铗E和副總康曉陽，離開君安后自立門戶，分別組建“今日投資公司”和“曉楊投資公司”，兩家公司都在深圳。當(dāng)記者提出采訪要求時，二人的秘書均表示，兩位老總從不接受任何形式任何內(nèi)容的采訪。至于老領(lǐng)導(dǎo)張國慶的近況，他們均稱不清楚。

　　無論是其舊部還是舊識，對張國慶的近況要么稱“消失”要么表示不知。記者多方探尋，終于從一位從業(yè)15年以上的證券業(yè)資深人士處獲悉，張國慶現(xiàn)依舊在深圳，與他的舊團(tuán)隊(duì)一起，從事股票、期貨、外匯、股權(quán)投資等等，行事十分低調(diào)。不過一番風(fēng)雨迎來人生頓悟，上海露面后張國慶就由明轉(zhuǎn)暗，從當(dāng)年的斗士變成了現(xiàn)在的隱士……

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